刺猬法則是什么意思

刺猬法則刺猬法則強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運用到管理實踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。所謂“刺猬法則”是說為了研究刺猬在寒冷冬天的生活習(xí)性，

刺猬法則的由來

意思：刺是用來防衛(wèi)的，也許會不小心扎了人，屬于無心的。 這個話可以參考“刺猬法則”。刺猬法則：強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運用到管理實踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不

刺猬法則是說為了研究刺猬在寒冷冬天的生活習(xí)性，生物學(xué)家作了一個實驗：把十幾只刺猬放到戶外的空地上。這些刺猬被凍得渾身發(fā)抖，為了取暖，他們只好緊緊地靠在一起，而相互靠攏后，又因為忍受不了彼此身上的長刺，很快就又要各自分開了?？商鞖鈱嵲谔淞?，它們又靠在一起取暖。然而，靠在一起時的刺痛使它們不得不再度分開。挨的太近，身上會被刺痛；離的太遠(yuǎn)，又凍得難受。就這樣反反復(fù)復(fù)地分了又聚，聚了又分，不斷地在受凍與受刺之間掙扎。最后，刺猬們終于找到了一個適中得距離，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺傷。

即在生活實踐中不斷總結(jié)和研究形成的一套理論體系，這些理論能很好的去指導(dǎo)生活。比如：鲇魚效應(yīng)、羊群效應(yīng)、刺猬法則、破窗理論、二八定律(巴萊多定律)等等，數(shù)不勝數(shù)。

刺猬法則的特征

蝴蝶效應(yīng)是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來的。其大意為：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)

但刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。刺猬法則強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運用到管理實踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。

1.蝴蝶效應(yīng)：來自于美國氣象學(xué)家 愛德華·羅倫茲的論文，大致意思是“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。”含義大致是：連鎖反應(yīng)，初始微小的條件可能會放大化導(dǎo)致嚴(yán)重后

刺猬法則的啟示

1、蝴蝶效應(yīng):上個世紀(jì)70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。 蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成

刺猬法則告訴我們：距離太遠(yuǎn)讓彼此產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感，不易成為肝膽相照的知己;距離太近容易看到對方的缺點，破壞曾經(jīng)的美好形象，甚至還會傷害彼此。唯有保持合適的距離，才能維持和諧美好的人際關(guān)系。

戀愛不能太過緊張，刺猬法則告訴我們凡事要有度，交際中保持松弛有度，才能得到意想不到的結(jié)果。戀愛更是如此，戀愛不是束縛，望你能領(lǐng)悟。

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刺猬法則是什么？

刺猬法則刺猬法則強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運用到管理實踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。所謂“刺猬法則”是說為了研究刺猬在寒冷冬天的生活習(xí)性，生物學(xué)家作了一個實驗：把十幾只刺猬放到戶外的空地上。這些刺猬被凍得渾身發(fā)抖，為了取暖，他們只好緊緊地靠在一起，而相互靠攏后，又因為忍受不了彼此身上的長刺，很快就又要各自分開了。可天氣實在太冷了，它們又靠在一起取暖。然而，靠在一起時的刺痛使它們不得不再度分開。挨的太近，身上會被刺痛；離的太遠(yuǎn)，又凍得難受。就這樣反反復(fù)復(fù)地分了又聚，聚了又分，不斷地在受凍與受刺之間掙扎。最后，刺猬們終于找到了一個適中得距離，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺傷。

刺猬的溫暖是什么意思

冬天里的刺猬為了取暖，

便緊挨在一起睡覺。

遠(yuǎn)則不暖，近則互傷，不遠(yuǎn)不近恰如人意。

“刺猬法則”說明了

人際交往中的心理距離效應(yīng)。

刺猬不畏心什么意思

　　意思：刺是用來防衛(wèi)的，也許會不小心扎了人，屬于無心的。

　　這個話可以參考“刺猬法則”。刺猬法則：強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運用到管理實踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。

“生活基本的理論知識”是什么意思？

即在生活實踐中不斷總結(jié)和研究形成的一套理論體系，這些理論能很好的去指導(dǎo)生活。比如：鲇魚效應(yīng)、羊群效應(yīng)、刺猬法則、破窗理論、二八定律(巴萊多定律)等等，數(shù)不勝數(shù)。

蝴蝶效應(yīng)，青蛙現(xiàn)象，鱷魚法則，鲇魚效應(yīng)，羊群效應(yīng)，刺猬法則,雁群效應(yīng)的定義?

蝴蝶效應(yīng)是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來的。其大意為：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異。 　　蝴蝶效應(yīng)是混沌學(xué)理論中的一個概念。它是指對初始條件敏感性的一種依賴現(xiàn)象。輸入端微小的差別會迅速放大到輸出端。蝴蝶效應(yīng)在經(jīng)濟(jì)生活中比比皆是：中國宣布發(fā)射導(dǎo)彈，港臺100億美元流向美國。“蝴蝶效應(yīng)”也可稱“臺球效應(yīng)”，它是“混沌性系統(tǒng)”對初值極為敏感的形象化術(shù)語，也是非線性系統(tǒng)在一定條件（可稱為“臨界性條件”或“閾值條件”）出現(xiàn)混沌現(xiàn)象的直接原因。

青蛙現(xiàn)象：把一個青蛙放進(jìn)冷水鍋里，如果慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，因為它還能夠適應(yīng)水溫的變化。水逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫提高到青蛙無法忍耐的地步，它已經(jīng)來不及了、沒能力跳出鍋外了。相反，如果把一只青蛙放進(jìn)熱水鍋里，它會迅速跳出。青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

鱷魚法則：這是經(jīng)濟(jì)學(xué)交易技術(shù)法則之一，它的意思是：假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。 　　由于人性天生的弱點，時時不自覺地影響我們的操作,一次大虧，足以輸?shù)羟懊?9次的利潤，所以嚴(yán)格遵守止損紀(jì)律便成為確保投資者在風(fēng)險市場中生存的唯一法則。止損是證券投資的一項基本功。 　　也是美國投資界有一個有用而簡單的交易法則，就是“鱷魚法則”（Alligator Principle）。所有世界上成功的證券投資人在進(jìn)入市場之前，都在反復(fù)訓(xùn)練對這一原則的理解程度。這源自于鱷魚的吞噬方式：獵物愈試圖掙扎，鱷魚的收獲愈多。假定一只鱷魚咬住你的腳；它咬著你的腳并等待你掙扎。如果你用手臂試圖掙脫你的腳，則它的嘴巴便同時咬你的腳與手臂。你愈掙扎，就越陷越深。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，務(wù)必記?。耗阄ㄒ簧娴臋C(jī)會便是犧牲一只腳！

鯰魚效應(yīng)即采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。其實質(zhì)是一種負(fù)激勵，是激活員工隊伍之奧秘。

羊群效應(yīng)是指人們經(jīng)常受到多數(shù)人影響，而跟從大眾的思想或行為，也被稱為“從眾效應(yīng)”。人們會追隨大眾所同意的，自己并不會思考事件的意義。羊群效應(yīng)是訴諸群眾謬誤的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)學(xué)里經(jīng)常用“羊群效應(yīng)”來描述經(jīng)濟(jì)個體的從眾跟風(fēng)心理。羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠(yuǎn)處有更好的草。因此，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會陷入*或遭到失敗。

刺猬效應(yīng)（Hedgehog Effect），“刺猬效應(yīng)”來源于西方的一則寓言，說的是在寒冷的冬天里，兩只刺猬要相依取暖，一開始由于距離太近，各自的刺將對方刺得鮮血淋漓，后來它們調(diào)整了姿勢，相互之間拉開了適當(dāng)?shù)木嚯x，不但互相之間能夠取暖，而且很好地保護(hù)了對方。指的是教育者與受教育者日常相處只有保持適當(dāng)?shù)木嚯x，才能取得良好的教育效果。此理論在多方面都有所應(yīng)用。

雁群在天空中飛翔，一般都是排*字陣或一字斜陣，并定時交換左右位置。生物專家們經(jīng)過研究后得出結(jié)論，即雁群這一飛行陣勢是它們飛得最快最省力的方式，因為它們在飛行中后一只大雁的羽翼，能夠借助于前一只大雁的羽翼所產(chǎn)生的空氣動力，使飛行省力，一段時間后，它們交換左右位置，目的是使另一側(cè)的羽翼也能借助于空氣動力緩解疲勞。管理專家們將這種有趣的雁群飛翔陣勢原理運用于管理學(xué)的研究。形象地稱之為“雁陣效應(yīng)”?！把汴囆?yīng)”揭示了管理工作中部門行為與全局行為之間的關(guān)系：這兩種行為是彼此相互影響和相互促進(jìn)的，全局行為的效能提高離不開部門行為的配合。聯(lián)系到企業(yè)管理工作，就是要求整個企業(yè)的各個部門行為既要服從整個企業(yè)行為的要求，各個部門之間又要有協(xié)作精神，并通過追求部門行為和整個企業(yè)行為的和諧一致，來達(dá)到提高工作效能之目的。

以下是補充的 ："蟻群效應(yīng)"的優(yōu)勢集中表現(xiàn)為：彈性---能夠迅速根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；強(qiáng)韌---一個個體的弱勢，并不影響整體的高效運作；自組織---無須太多的自上而下的控制或管理，就能自我完成工作。

所謂蜂群效應(yīng)是指多個商家爭走獨木橋的現(xiàn)象，一旦有一種產(chǎn)品或一個概念受到歡迎，便群起而效仿之，從而造成了 產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問題。

狼群效應(yīng)”的故事值得借鑒。

在澳大利亞草原上，由于羊群經(jīng)常遭到狼群侵襲，當(dāng)?shù)卣c牧民傾巢出動消滅了狼群，結(jié)果，羊群瘟疫蔓延、數(shù)量銳減，生存與繁衍能力大打折扣。科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，這是因為狼群滅絕以后，沒有天敵的“激勵”，羊群生存的意識與能力嚴(yán)重弱化導(dǎo)致的結(jié)果。這一故事啟迪我們，激勵與懲治措施如果缺失，積極的進(jìn)取意識就難以樹立起來。

把這一現(xiàn)象運用到安全培訓(xùn)工作中，就是要加強(qiáng)培訓(xùn)工作激勵與約束機(jī)制的建立與執(zhí)行，切實調(diào)動起組織者與培訓(xùn)對象兩個方面的積極性。

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參考資料：網(wǎng)絡(luò)

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