如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)？

1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力。 2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí)，工作時(shí)才能步調(diào)一

俗話說一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)，這句諺語告訴我們團(tuán)隊(duì)的力量。然而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并不像諺語表述的這么簡(jiǎn)單，那么如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢？

方法

制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：要想將團(tuán)隊(duì)人員僅僅的團(tuán)結(jié)在一起，首先要制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才有前進(jìn)的方向，大家才能勁往一處使，不至于出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象。

首先一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。其次要做到以下幾點(diǎn)。 1.這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不需要所有的能力都是團(tuán)隊(duì)最頂尖的，但是必須有的一項(xiàng)能力是能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的目標(biāo)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，并為之提供資源。 2.確定一項(xiàng)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，并集合為實(shí)現(xiàn)目

重視團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)成員要懂得精誠合作，共同完成團(tuán)隊(duì)的制定的任務(wù)。如果缺乏合作意識(shí)，只懂得悶頭苦干，即便能力再強(qiáng)，也是無法適合團(tuán)隊(duì)需要的，甚至?xí)绊懙綀F(tuán)隊(duì)的凝聚力。

打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)朱芳祥老師簡(jiǎn)介：深圳市企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)成員，國(guó)家人力資源師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師技師、高級(jí)講師、法學(xué)學(xué)位、在讀北京大學(xué)中文專業(yè)文學(xué)碩士。曾在富士康、中信、綠之韻、深圳書城等知名單位從事人力資源管理及企業(yè)教育培訓(xùn)等工作

肯定團(tuán)隊(duì)成績(jī)：作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，要學(xué)會(huì)肯定團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，也許他們并沒有達(dá)到您的期望，但是要用不斷鼓勵(lì)，肯定的方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，讓他們看到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。

建設(shè)團(tuán)隊(duì)可以從以下幾方面入手； 1、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并使其深入每個(gè)員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。做任何事情如果沒有明確的目標(biāo)，就好比散兵游泳

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任：團(tuán)隊(duì)成員之間要彼此信任對(duì)方，只有如此，大家才能一起面對(duì)困難并最終克服困難。如果團(tuán)隊(duì)成員之間連基本的信任都沒有，在順境情況下可能不會(huì)出現(xiàn)問題，但是當(dāng)面臨逆境時(shí)，信任危機(jī)帶來的危害就會(huì)出現(xiàn)，進(jìn)而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

（1）明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員可以有不同的目的、不同的個(gè)性，但作為一個(gè)整體，必須有共同的奮斗目標(biāo)。 （2）清晰的角色。有效團(tuán)隊(duì)的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任。 （3）相互的技

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要采用合理的激勵(lì)方式充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，賞罰分明。干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，是無法增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的。

關(guān)于如何建設(shè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)參考如下： 一、嚴(yán)把招聘關(guān)，讓有銷售經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理把關(guān)，我們要知道需要招的人是要有誠信，要與公司的企業(yè)文化相吻合等等，這項(xiàng)工作做不好，招的時(shí)候不認(rèn)真對(duì)待，使用時(shí)放任自由，等到走了公司要受到很大損失。 二、教育培訓(xùn)

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通：團(tuán)隊(duì)成員之間要經(jīng)常溝通交流，加強(qiáng)彼此的了解和信任，有助于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在休息時(shí)間可以經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)人員聚餐，游玩，唱歌等，通過一種放松的方式讓團(tuán)隊(duì)人員放下工作的壓力，盡情的釋放自己，同時(shí)在這樣一種輕松愉快的氛圍下，也可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

1.團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。 合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須做到堅(jiān)持?，F(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在不斷改進(jìn)和提高，你可能今天和團(tuán)隊(duì)還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團(tuán)隊(duì)或?qū)κ殖?。一個(gè)稱職的的團(tuán)隊(duì)負(fù)

樹立團(tuán)隊(duì)精神：作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，尤其是凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該有自己的團(tuán)隊(duì)精神，隨時(shí)用團(tuán)隊(duì)精神要求自己。團(tuán)隊(duì)精神可以讓團(tuán)隊(duì)成員更快的融入到團(tuán)隊(duì)這個(gè)大家庭里。

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程講義主講老師：洪劍坪1洪老師簡(jiǎn)介工作經(jīng)歷：實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)人事經(jīng)理、行政副總，總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性

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如何做團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案？

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃篇一：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案模板20XX年11月公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案一：活動(dòng)目的：通過一系列的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)活動(dòng)，增強(qiáng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)和他人的信任感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓團(tuán)隊(duì)成員有更積極樂觀的心態(tài)來面對(duì)生活和工作?；顒?dòng)主題快樂工作，心中有夢(mèng);團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新;活動(dòng)地點(diǎn)：活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)對(duì)象二：主要活動(dòng)內(nèi)容：游戲1迷宮尋寶（預(yù)計(jì)時(shí)間：15min）全體根據(jù)實(shí)際人數(shù)分成3或4組，場(chǎng)地內(nèi)有10處藏有玩偶，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)找到所有玩偶，不限手段不限方式，在時(shí)間內(nèi)取得玩偶數(shù)最多一隊(duì)獲勝。游戲2氣球飛舞（預(yù)計(jì)時(shí)間：5min）每隊(duì)派一人參賽。每人手抱一個(gè)氣球，在起跑線上一字排開。比賽開始，參賽者將氣球拋于空中，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行10米賽跑。氣球可用手拍、腳踢，使其處于懸空狀態(tài)。不準(zhǔn)用手抓住。先到達(dá)終點(diǎn)者獲勝，用手抓氣球或氣球落地者淘汰。主持人給獲勝者頒發(fā)獎(jiǎng)品。活動(dòng)具體時(shí)間安排1.集合時(shí)間：早上9：302.集合地點(diǎn)：3.中餐：訂餐/自主準(zhǔn)備4.返回時(shí)間：下午5:00三：活動(dòng)預(yù)算四：交通指e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623133引五：人員名單六：場(chǎng)地圖片篇二：公司員工集體活動(dòng)策劃方案范本公司員工集體活動(dòng)策劃方案范本一、活動(dòng)目標(biāo)此項(xiàng)活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來組織的第一項(xiàng)集體娛樂活動(dòng)，希望通過這次聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)各部門新工之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，娛樂的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動(dòng)以唱

請(qǐng)問如何做好項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

（1）明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員可以有不同的目的、不同的個(gè)性，但作為一個(gè)整體，必須有共同的奮斗目標(biāo)。

（2）清晰的角色。有效團(tuán)隊(duì)的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任。

（3）相互的技能。團(tuán)隊(duì)成員要具備為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的基本技能，并能夠有良好的合作。

（4）相互間信任。相互信任是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)最顯著的特征。

（5）良好的溝通。團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的信息交流，才會(huì)使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（6）合適的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往起到教練或后盾作用，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，e68a84e799bee5baa631333330333639而不是企圖控制下屬。

要想團(tuán)隊(duì)高效高產(chǎn)，那么在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)之初一定要打好基礎(chǔ)。一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。團(tuán)隊(duì)的硬件決定團(tuán)隊(duì)的起跑速度，團(tuán)隊(duì)的軟件則影響著團(tuán)隊(duì)的耐力。沒有好的硬件設(shè)施團(tuán)隊(duì)時(shí)天生的畸形，沒有優(yōu)秀的軟件團(tuán)隊(duì)則是后天的發(fā)育不良。你想讓你的團(tuán)隊(duì)健康茁壯成長(zhǎng)嗎?看看什么是理想的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)高管要明白——“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”是人性化管理的不二法門。也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕，團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)有說不出的強(qiáng)！

如何做好項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

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如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)636f7079e799bee5baa631333433623736建設(shè)？如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)開場(chǎng)：先講述大雁“人”字飛故事；螞蟻過火抱團(tuán)滾；中間穿插集體跳進(jìn)繩圈的互動(dòng)案例來直觀地說明問題，為下面進(jìn)行的講述作鋪墊。團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的基本單位，企業(yè)中新的管理模式的實(shí)行，新的生產(chǎn)線的建立與運(yùn)行，新工藝、新技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用，新產(chǎn)品的生活都離不開團(tuán)隊(duì)。因此，建設(shè)一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，顯得尤為重要，它是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的重要保證。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)的管理工作有著極為重要的作用和意義。為了做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，必須對(duì)團(tuán)隊(duì)的含義、特征、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程和條件等問題有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。一、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。可以說，所有團(tuán)隊(duì)都是群體，但這并不意味著所有的群體都是團(tuán)體，只有有著共同目標(biāo)而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團(tuán)隊(duì)。在群體中，團(tuán)隊(duì)的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助和支持，以團(tuán)隊(duì)方式開展工作。通過這種工作方式，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的、有步驟地對(duì)其成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。企業(yè)通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以迅速而有效地解決一些新出現(xiàn)的問題，推行一些新的工作方法，增加組織的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求：1、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一個(gè)高效

如何團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程講義主講老師：洪劍坪1洪老師簡(jiǎn)介工作經(jīng)歷：實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾e5a48de588b67a686964616f31333433623133任大型企業(yè)人事經(jīng)理、行政副總，總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理，特別擅長(zhǎng)于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。具有全面性的管理能力。培訓(xùn)風(fēng)格：講課培訓(xùn)注重實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效，風(fēng)趣幽默，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新，擅長(zhǎng)把枯燥復(fù)雜演繹得生動(dòng)簡(jiǎn)單.2一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)•導(dǎo)語：大雁的啟示•一只大雁能獨(dú)自飛到南方嗎？3雁群的啟示？同向而動(dòng)：所有雁往同一方向展翅才有優(yōu)勢(shì)。同步行動(dòng)：每一只雁都獨(dú)立飛行才不會(huì)相撞。真誠互動(dòng)：彼此真誠信賴才能產(chǎn)生群體力量。4日本學(xué)者和美國(guó)學(xué)者對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)，“雞頭文化”是中國(guó)人無法組織起來，從而缺乏團(tuán)隊(duì)精神。5八十年代臺(tái)灣學(xué)者柏楊：一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲。6西游記里的團(tuán)隊(duì)精神一、個(gè)人能力的發(fā)揮與人物性格的互補(bǔ)二、總體目標(biāo)的認(rèn)同感與一致性三、領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭能力7楚漢爭(zhēng)霸中的團(tuán)隊(duì)精神一、項(xiàng)羽失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)二、劉邦成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)縱觀劉邦，不僅本領(lǐng)不如張良、蕭何、韓信這“興漢三杰”但劉邦很會(huì)識(shí)人用人，在建國(guó)后的慶功會(huì)上他說：夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良，鎮(zhèn)國(guó)家撫百姓，給糧餉，不絕糧

如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程講義主講老師：洪劍坪1洪老師簡(jiǎn)介工作經(jīng)歷：實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)人事經(jīng)理、行政副總，總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理，特別擅長(zhǎng)于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。具有全面性的管理能力。培訓(xùn)風(fēng)格：講課培訓(xùn)注重實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效，風(fēng)趣幽默，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新，擅長(zhǎng)把枯燥復(fù)雜演繹得生動(dòng)簡(jiǎn)單.2一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)•導(dǎo)語：大雁的啟e68a84e79fa5e9819331333433623133示•一只大雁能獨(dú)自飛到南方嗎？3雁群的啟示？同向而動(dòng)：所有雁往同一方向展翅才有優(yōu)勢(shì)。同步行動(dòng)：每一只雁都獨(dú)立飛行才不會(huì)相撞。真誠互動(dòng)：彼此真誠信賴才能產(chǎn)生群體力量。4日本學(xué)者和美國(guó)學(xué)者對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)，“雞頭文化”是中國(guó)人無法組織起來，從而缺乏團(tuán)隊(duì)精神。5八十年代臺(tái)灣學(xué)者柏楊：一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲。6西游記里的團(tuán)隊(duì)精神一、個(gè)人能力的發(fā)揮與人物性格的互補(bǔ)二、總體目標(biāo)的認(rèn)同感與一致性三、領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭能力7楚漢爭(zhēng)霸中的團(tuán)隊(duì)精神一、項(xiàng)羽失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)二、劉邦成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)縱觀劉邦，不僅本領(lǐng)不如張良、蕭何、韓信這“興漢三杰”但劉邦很會(huì)識(shí)人用人，在建國(guó)后的慶功會(huì)上他說：夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良，鎮(zhèn)國(guó)家撫百姓，給糧餉，不絕糧

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