員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)篇一:績(jī)效考核-員工自我鑒定表管理資料下載網(wǎng)海量企業(yè)管理資料表格下載員工自我鑒定表管理資料下載網(wǎng)海量企業(yè)管理資料表格下載篇二:績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)范文個(gè)人績(jī)效考核登記表自我鑒定總結(jié)個(gè)人績(jī)效考核登記表自我鑒定總結(jié)在
公司為了更加了解員工的工作情況,會(huì)分季度,或者年度,對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,這關(guān)系到員工的工資情況和晉級(jí)的機(jī)會(huì),績(jī)效考核對(duì)公司和員工個(gè)人都非常重要
方法
良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益,受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng),為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作,勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色,業(yè)務(wù)熟悉,為我們成立起榜樣。注意:態(tài)度認(rèn)真誠懇,不要給人感覺很敷衍。
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根據(jù)所在的崗位職責(zé),寫寫所取得的成績(jī)、成果。(如:專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益,受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng),取得得了較好的成績(jī)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),與同事相處融洽,服從整體安排等)
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對(duì)照上一個(gè)績(jī)效周期根據(jù)目標(biāo)逐條核對(duì)完成情況,以及過程中的得失,哪些地方需要提高改善。然后寫一下下一個(gè)績(jī)效周期需要注意和提高的地方和具體問題的解決思路。寫自己的不足,如何改進(jìn)。還有就是寫目標(biāo),和接下來的計(jì)劃等。
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月考核自我評(píng)價(jià)怎么寫
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自我評(píng)抄價(jià)
xx年xx月起,我在xx崗位工作。特對(duì)X月工作做自我評(píng)價(jià)如下:
一,工作情況概述,工作目標(biāo)的完成情況和取得的成績(jī)(詳細(xì)寫哦)
二,思想認(rèn)識(shí),工作紀(jì)律的遵守情況等
三,存在問題和努力方向(少寫哦)
我將在以后的工作中,zd虛心向前輩學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求,不斷提高
如果我的回答能夠幫到您
~~~請(qǐng)【采納答案】~~~
~~予人玫瑰 手留余香~~
~~互相幫助 共同進(jìn)步~~
績(jī)效考核方案怎么寫?
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企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇一一、考核目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本管理制度(一)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)(二)為公司員工晉升提供資料(二)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向(三)促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流二、考核原則(一)公開性原則應(yīng)7a64e58685e5aeb931333433623133限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感,業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定,考核結(jié)果公開,考核工作制度化。(二)客觀性原則用事實(shí)說話,切忌主觀和武斷,按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,避免人與人之間的攀比,破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。(三)與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ),員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。三、考核范圍本方案適用于公司所有員工,包括:各職能部門、下屬子(分)公司的一般管理人員和一般工作人員。第二條考核方式對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成,一部分為部門、下屬子(分)公司評(píng)分,是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),體現(xiàn)了員工對(duì)部門、下屬子(分)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn);另一部分為崗位評(píng)分,體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員,以崗位評(píng)分為主。一、部門、下屬子(分)公司評(píng)分按照粵豐集團(tuán)子(分)公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式,由人事管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子(分)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。二、崗位評(píng)分(一)崗位目標(biāo)考核一、確定崗位目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子(分)公司目標(biāo),由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解怎么寫績(jī)效考核自評(píng)
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評(píng)95分
理由1.評(píng)95分表示我對(duì)自己這段時(shí)間的工作以及在公司與大家相處的比較和zhidao諧,自我評(píng)價(jià)良好,有信心在公司長(zhǎng)期工作并繼續(xù)象好的方象發(fā)展
2.距離100分還有5分的差距那是因?yàn)槿藘?nèi)無完人,自己還在實(shí)習(xí)階段,有好多的東西要象老同志老前輩學(xué)習(xí),并且到有一定的謙虛的程度
綜合上述.建議評(píng)95分最為合適
如果評(píng)分過低,知道的是你在謙虛,不知道的就會(huì)認(rèn)為你自己都感覺自己沒做好,還憑什么分兒啊?
】
祝成功容!
績(jī)效考核表要自評(píng)嗎?
這個(gè)是需要有自評(píng)的:
自我考評(píng)。指被考評(píng)者本人對(duì)自己的工作實(shí)績(jī)和行為表現(xiàn)所作的評(píng)價(jià)。這種方式透明度較高,有利于被考評(píng)者在平時(shí)自覺地按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)約束自己。但最大的問題是有“傾高”現(xiàn)象存在。
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