績效工資是什么

績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資。 績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資

績效工資是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。

績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕辍薄?績效工資和提成的區(qū)別如下： 1、包括的范圍不同 績效工資包括：行政管理和技術(shù)人員，材料采購、保管和駕駛各種機(jī)械、車輛的人員，

業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛。它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)的其他貢獻(xiàn)，企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資。雖然包括基本工資，獎金和福利等幾項主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起，這體現(xiàn)了績效工資的綜合性特征。

2009年實行教師績效工資如何計算？ 績效工資是指通過對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評估,確立員工的績效工資增長幅度,以科學(xué)的績效考核制度為基?？冃ЧべY的特征它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一

與傳統(tǒng)工資制度相比，績效工資制的主要特點：

績效工資一般是針對崗位核心職能的績效考核結(jié)果來確定的，一般按績效工資基數(shù)乘以績效考核設(shè)定的系數(shù)來確定。 獎金是針對員工的特殊貢獻(xiàn)和整體協(xié)作效果的，是根據(jù)企業(yè)、部門或項目的整體經(jīng)營目標(biāo)(一般以利潤目標(biāo)為基準(zhǔn))達(dá)成情況，來確定獎金總

一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中。

崗位工資是用人單位根據(jù)勞動者的崗位特性制定的不同補(bǔ)貼。 績效工資是用人單位根據(jù)績效考核制度對勞動者完成工作的程度和有效性進(jìn)行考核。 不同的用人單位對崗位工資和績效工資的規(guī)定存在很大差異，部分用人單位沒有設(shè)置崗位工資，直接用基本工

二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。

績效工資一般是針對崗位核心職能的績效考核結(jié)果來確定的，一般按績效工資基數(shù)乘以績效考核設(shè)定的系數(shù)來確定。 獎金是針對員工的特殊貢獻(xiàn)和整體協(xié)作效果的，是根據(jù)企業(yè)、部門或項目的整體經(jīng)營目標(biāo)(一般以利潤目標(biāo)為基準(zhǔn))達(dá)成情況，來確定獎金總

三是有利于突出團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。

它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。 企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容，但各

績效工資設(shè)計的基本原則，是通過激勵個人提高績效促進(jìn)組織的績效，即是通過績效工資傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有員工來達(dá)到它的目的，使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果，或獨(dú)具特色的文化與價值觀能促進(jìn)高績效員工，獲得高期望報酬，保證薪酬因員工績效而不同。

可以理解為除了基本工資外的獎金，比如做業(yè)務(wù)的話，提成就算績效工資；比如上班沒有遲到而獲得的全勤獎也算（如果有的話）；

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所謂的績效工資是什么？

你好，很高興為你解答

績效工資

就是公司拿出一部分錢來作為績效考核，按照你完成任務(wù)的百分比來給你發(fā)放績效工資。

滿意采納哦！

績效工資是什么意思

第一，目的不同?？冃ЧべY的目的在于約束，獎金的目的在于激勵。績效工資的實質(zhì)是“崗位價值押金”，將員工對應(yīng)的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為績效工資根據(jù)員工個人績效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。獎金的實質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績分紅”，即從企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績獎金，有差別地分配給企業(yè)員工。第二，權(quán)重比例不同。績效工資的權(quán)重一般占“基本工資”的20%到幾倍不等。而獎金一般無權(quán)重比例*，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定。第三，要項構(gòu)成不同?？冃ЧべY是常規(guī)項目，獎金是非常規(guī)項目?？冃ЧべY根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而績效獎金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達(dá)不到預(yù)定的績效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。第四，掛鉤側(cè)重不同?？冃ЧべY與個人績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個人績效表現(xiàn)波動的影響；而獎金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)的影響。希望能幫助到你。

事業(yè)單位績效工資標(biāo)準(zhǔn)是什么?

一、執(zhí)行時間

在職人員新增績效工資額度和離退休人員新增生活補(bǔ)貼，從2009年1月1日起執(zhí)行，每年執(zhí)行12個月。

二、執(zhí)行范圍

在編人員、享受在編人員同等待遇的人員及離（退）休職工。

三、績效工資總額的組成

1、年終一次性獎金。

2、節(jié)假日補(bǔ)貼。

3、現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼。

4、2009年1月規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼。

5、在職人員:新增績效工資;離退休人員:新增生活補(bǔ)貼。

四、發(fā)放辦法：

1、在職人員與離退休人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌；離退休人員新增生活補(bǔ)貼由財政全額發(fā)放；在職人員新增績效工資的50％由財政補(bǔ)助，其余部分自籌解決。

2、標(biāo)準(zhǔn)：全額撥款事業(yè)單位在職人員新增績效工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元/月

3、職級標(biāo)準(zhǔn)管理崗位副局585 正處550 副處430 正科355 副科265 科員255 辦事員235 試用期150 專業(yè)技術(shù)崗位教授600副教授430講師265助教255技術(shù)員235 工人工勤技能崗位高級技師355技師265 高級工255中級工235 初級工195 普工195 學(xué)徒期150. 

五、實行新的崗位聘任等級發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1、管理崗位

五級（正處）30000元／年

六級 26000元／年

七級 23800元／年

八級 19600元／年

九級 15800元／年

十級 11400元／年

2、專業(yè)技術(shù)崗位

五級 34000元／年副高（中高、副教授）

六級 32000元／年

七級 30000元／年

八級 26000元／年中級（講師、中一、小高）

九級 24800元／年

十級 23800元／年

十一級19600元／年

初級

十二級15800元／年

十*11400元／年 

3、事業(yè)單位績效工資表勤技能崗位

技術(shù)工一級 26000元／年

二級 24800元／年

* 23800元／年

四級 19600元／年

五級 15800元／年

普通工11400元／年

什么是績效工資

　　績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資。

　　用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式?？冃ЧべY從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績和勞動效率。但在實踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性工資?？冃ЧべY制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。

　　績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進(jìn)行評估。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時間內(nèi)提高基本薪資。

　　績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕辍?。企業(yè)利用績效工資對員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對績優(yōu)者和績劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個員工的積極性,努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

績效工資是什么意思

績效工資通俗意義上來講就是企業(yè)為了能夠激勵員工而制定的一個工資制度，員工工資和工作成效有直接的對應(yīng)關(guān)系。

在專業(yè)術(shù)語上的解釋是：績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕辍?。企業(yè)利用績效工資對員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對績優(yōu)者和績劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個員工的積極性。

從企業(yè)的層面上來講，企業(yè)希望通過對員工實施績效工資制度以提升員工工作的積極性，以實現(xiàn)工作效率的最大化，提升企業(yè)效益；而從員工個人的角度來講，能者多得是每一個員工都期望的，能夠通過自己的努力和個人價值的輸出而獲得更多的報酬，所以無論是企業(yè)和個人都會期望績效工資體系的公平合理和有效的實施。

如何能夠更好的激勵員工并對員工的工作進(jìn)行績效考核是企業(yè)關(guān)注的問題，如何提升自己的工作效率以提高自己的薪資水平是企業(yè)員工關(guān)注的問題，而怎樣更好的解決上述的兩個問題是我們企業(yè)服務(wù)工具關(guān)注的問題。針對于這種情況我們?nèi)帐虑褰?jīng)過多年的市場調(diào)查和積累，開發(fā)了日事清企業(yè)辦公軟件。下面以績效工資制度的實施為基礎(chǔ)，簡述日事清是如何幫助企業(yè)的。本回答被提問者采納

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