績(jī)效工資是什么

績(jī)效工資分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資，廣義績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資（Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資。 績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資

績(jī)效工資是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。

績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)〕辍薄?績(jī)效工資和提成的區(qū)別如下： 1、包括的范圍不同 績(jī)效工資包括：行政管理和技術(shù)人員，材料采購(gòu)、保管和駕駛各種機(jī)械、車輛的人員，

業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛。它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)的其他貢獻(xiàn)，企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資。雖然包括基本工資，獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起，這體現(xiàn)了績(jī)效工資的綜合性特征。

2009年實(shí)行教師績(jī)效工資如何計(jì)算？ 績(jī)效工資是指通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評(píng)估,確立員工的績(jī)效工資增長(zhǎng)幅度,以科學(xué)的績(jī)效考核制度為基?？?jī)效工資的特征它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一

與傳統(tǒng)工資制度相比，績(jī)效工資制的主要特點(diǎn)：

績(jī)效工資一般是針對(duì)崗位核心職能的績(jī)效考核結(jié)果來確定的，一般按績(jī)效工資基數(shù)乘以績(jī)效考核設(shè)定的系數(shù)來確定。 獎(jiǎng)金是針對(duì)員工的特殊貢獻(xiàn)和整體協(xié)作效果的，是根據(jù)企業(yè)、部門或項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(一般以利潤(rùn)目標(biāo)為基準(zhǔn))達(dá)成情況，來確定獎(jiǎng)金總

一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中。

崗位工資是用人單位根據(jù)勞動(dòng)者的崗位特性制定的不同補(bǔ)貼。 績(jī)效工資是用人單位根據(jù)績(jī)效考核制度對(duì)勞動(dòng)者完成工作的程度和有效性進(jìn)行考核。 不同的用人單位對(duì)崗位工資和績(jī)效工資的規(guī)定存在很大差異，部分用人單位沒有設(shè)置崗位工資，直接用基本工

二是有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。

績(jī)效工資一般是針對(duì)崗位核心職能的績(jī)效考核結(jié)果來確定的，一般按績(jī)效工資基數(shù)乘以績(jī)效考核設(shè)定的系數(shù)來確定。 獎(jiǎng)金是針對(duì)員工的特殊貢獻(xiàn)和整體協(xié)作效果的，是根據(jù)企業(yè)、部門或項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(一般以利潤(rùn)目標(biāo)為基準(zhǔn))達(dá)成情況，來確定獎(jiǎng)金總

三是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。

它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。 企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各

績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則，是通過激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效，即是通過績(jī)效工資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有員工來達(dá)到它的目的，使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果，或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀能促進(jìn)高績(jī)效員工，獲得高期望報(bào)酬，保證薪酬因員工績(jī)效而不同。

可以理解為除了基本工資外的獎(jiǎng)金，比如做業(yè)務(wù)的話，提成就算績(jī)效工資；比如上班沒有遲到而獲得的全勤獎(jiǎng)也算（如果有的話）；

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所謂的績(jī)效工資是什么？

你好，很高興為你解答

績(jī)效工資

就是公司拿出一部分錢來作為績(jī)效考核，按照你完成任務(wù)的百分比來給你發(fā)放績(jī)效工資。

滿意采納哦！

績(jī)效工資是什么意思

第一，目的不同?？?jī)效工資的目的在于約束，獎(jiǎng)金的目的在于激勵(lì)?？?jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”，將員工對(duì)應(yīng)的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為績(jī)效工資根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。獎(jiǎng)金的實(shí)質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績(jī)分紅”，即從企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，有差別地分配給企業(yè)員工。第二，權(quán)重比例不同?？?jī)效工資的權(quán)重一般占“基本工資”的20%到幾倍不等。而獎(jiǎng)金一般無權(quán)重比例*，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績(jī)或效益而定。第三，要項(xiàng)構(gòu)成不同?？?jī)效工資是常規(guī)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目?？?jī)效工資根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而績(jī)效獎(jiǎng)金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達(dá)不到預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。第四，掛鉤側(cè)重不同?？?jī)效工資與個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)波動(dòng)的影響；而獎(jiǎng)金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的影響。希望能幫助到你。

事業(yè)單位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)是什么?

一、執(zhí)行時(shí)間

在職人員新增績(jī)效工資額度和離退休人員新增生活補(bǔ)貼，從2009年1月1日起執(zhí)行，每年執(zhí)行12個(gè)月。

二、執(zhí)行范圍

在編人員、享受在編人員同等待遇的人員及離（退）休職工。

三、績(jī)效工資總額的組成

1、年終一次性獎(jiǎng)金。

2、節(jié)假日補(bǔ)貼。

3、現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼。

4、2009年1月規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼。

5、在職人員:新增績(jī)效工資;離退休人員:新增生活補(bǔ)貼。

四、發(fā)放辦法：

1、在職人員與離退休人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌；離退休人員新增生活補(bǔ)貼由財(cái)政全額發(fā)放；在職人員新增績(jī)效工資的50％由財(cái)政補(bǔ)助，其余部分自籌解決。

2、標(biāo)準(zhǔn)：全額撥款事業(yè)單位在職人員新增績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元/月

3、職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理崗位副局585 正處550 副處430 正科355 副科265 科員255 辦事員235 試用期150 專業(yè)技術(shù)崗位教授600副教授430講師265助教255技術(shù)員235 工人工勤技能崗位高級(jí)技師355技師265 高級(jí)工255中級(jí)工235 初級(jí)工195 普工195 學(xué)徒期150. 

五、實(shí)行新的崗位聘任等級(jí)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1、管理崗位

五級(jí)（正處）30000元／年

六級(jí) 26000元／年

七級(jí) 23800元／年

八級(jí) 19600元／年

九級(jí) 15800元／年

十級(jí) 11400元／年

2、專業(yè)技術(shù)崗位

五級(jí) 34000元／年副高（中高、副教授）

六級(jí) 32000元／年

七級(jí) 30000元／年

八級(jí) 26000元／年中級(jí)（講師、中一、小高）

九級(jí) 24800元／年

十級(jí) 23800元／年

十一級(jí)19600元／年

初級(jí)

十二級(jí)15800元／年

十*11400元／年 

3、事業(yè)單位績(jī)效工資表勤技能崗位

技術(shù)工一級(jí) 26000元／年

二級(jí) 24800元／年

* 23800元／年

四級(jí) 19600元／年

五級(jí) 15800元／年

普通工11400元／年

什么是績(jī)效工資

　　績(jī)效工資分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資，廣義績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資（Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資。

　　用馬克思的三種勞動(dòng)論來說，績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式?？?jī)效工資從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中，由于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資?？?jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。

　　績(jī)效工資制可以提高工作績(jī)效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。傳統(tǒng)的績(jī)效工資制通常是個(gè)人績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資。

　　績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)〕辍?。企業(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

績(jī)效工資是什么意思

績(jī)效工資通俗意義上來講就是企業(yè)為了能夠激勵(lì)員工而制定的一個(gè)工資制度，員工工資和工作成效有直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

在專業(yè)術(shù)語上的解釋是：績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)〕辍薄Ｆ髽I(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性。

從企業(yè)的層面上來講，企業(yè)希望通過對(duì)員工實(shí)施績(jī)效工資制度以提升員工工作的積極性，以實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化，提升企業(yè)效益；而從員工個(gè)人的角度來講，能者多得是每一個(gè)員工都期望的，能夠通過自己的努力和個(gè)人價(jià)值的輸出而獲得更多的報(bào)酬，所以無論是企業(yè)和個(gè)人都會(huì)期望績(jī)效工資體系的公平合理和有效的實(shí)施。

如何能夠更好的激勵(lì)員工并對(duì)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核是企業(yè)關(guān)注的問題，如何提升自己的工作效率以提高自己的薪資水平是企業(yè)員工關(guān)注的問題，而怎樣更好的解決上述的兩個(gè)問題是我們企業(yè)服務(wù)工具關(guān)注的問題。針對(duì)于這種情況我們?nèi)帐虑褰?jīng)過多年的市場(chǎng)調(diào)查和積累，開發(fā)了日事清企業(yè)辦公軟件。下面以績(jī)效工資制度的實(shí)施為基礎(chǔ)，簡(jiǎn)述日事清是如何幫助企業(yè)的。本回答被提問者采納

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