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股權(quán)激勵(lì)的定義是什么

來(lái)源：懂視網(wǎng) 責(zé)編：小OO 時(shí)間：2020-03-16 20:10:15

導(dǎo)讀股權(quán)激勵(lì)的定義是什么，股權(quán)激勵(lì)，也稱(chēng)為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成股權(quán)激勵(lì)也稱(chēng)為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條

股權(quán)激勵(lì)，也稱(chēng)為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成

股權(quán)激勵(lì)也稱(chēng)為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

1、股權(quán)激勵(lì)是一種最為典型的精英治國(guó)的方略。但這種治國(guó)方略是極其不合理極其骯臟也極其殘忍的。因?yàn)樗讶伺c人的差別人為的擴(kuò)大到無(wú)限大。在以縮小貧富差別為重要發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)代社會(huì)里，這種人為擴(kuò)大人與人的差別的方法更是對(duì)人類(lèi)平等精神的褻

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來(lái)激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法，一般情況下都是附帶條件的激勵(lì)，如員工需在企業(yè)干滿(mǎn)多少年或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì)，當(dāng)被激勵(lì)的人員滿(mǎn)足激勵(lì)條件時(shí)即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式，給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份，參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

股份＞67%，擁有完全絕對(duì)控制權(quán) 股份＞51%，擁有絕對(duì)控制權(quán) 股份＞34%，擁有否決權(quán) 股份＞20%，股東可以界定關(guān)聯(lián)交易股份＞10%，股東有權(quán)申請(qǐng)解散公司

股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)：1、長(zhǎng)期激勵(lì)。2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制。3、公司控制權(quán)激勵(lì)。

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股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)模式：1、虛擬股份激勵(lì)模式該類(lèi)股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類(lèi)股權(quán)激勵(lì)不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化。2、實(shí)際股份激勵(lì)模式，此類(lèi)股權(quán)激勵(lì)不僅涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化，而且會(huì)直接完善公司治理結(jié)構(gòu)。3、虛實(shí)結(jié)合的股份激勵(lì)模式，規(guī)定在一定期限內(nèi)實(shí)施虛擬股票激勵(lì)模式，到期時(shí)再按實(shí)股激勵(lì)模式將相應(yīng)虛擬股票，轉(zhuǎn)為應(yīng)認(rèn)購(gòu)的實(shí)際股票，股權(quán)激勵(lì)是一套激勵(lì)與約束的制度安排，股權(quán)激勵(lì)不是分福利也不是“分餅”，而是一套制度安排。

建立在消費(fèi)主權(quán)基礎(chǔ)上，讓消費(fèi)者參與并享有商品消費(fèi)利潤(rùn)的二次分配的權(quán)利，稱(chēng)為消費(fèi)股權(quán)。這將是財(cái)富二次分配的一種有效嘗試，也是未來(lái)商品消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)和拉動(dòng)內(nèi)需的新支點(diǎn)。

我們知道，股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，客觀要求企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，要遵循其客觀規(guī)律，實(shí)施必要的專(zhuān)業(yè)化過(guò)程，在安排股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)，不僅要建立激勵(lì)機(jī)制，還必須建立相應(yīng)的約束機(jī)制。只有這樣，才能真正從制度上來(lái)確保中小股東利益、公司利益。

根據(jù)你的問(wèn)題，經(jīng)邦激勵(lì)給出以下回 2016年股權(quán)激勵(lì)概念股名單如下(名稱(chēng)+代碼）：佳訊飛鴻 300213 世茂股份 600823 利亞德 300296 富瑞特裝 300228 唐人神 002567 東方鋯業(yè) 002167 英唐智控 300131 數(shù)字政通 300075 美亞柏科 300188 光力科

股權(quán)激勵(lì)的的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:建立企業(yè)的利益共同體，業(yè)績(jī)激勵(lì)，約束經(jīng)管者短視行為，留住人才，吸引人才。

管理層激勵(lì)可以有很多方式，股權(quán)激勵(lì)是一種方式。股權(quán)激勵(lì)，也可以針對(duì)管理層以外的骨干員工甚至普通員工進(jìn)行激勵(lì)。

擴(kuò)展閱讀，以下內(nèi)容您可能還感興趣。

你好，在同花順查股權(quán)激勵(lì)的公司怎么查？我怎么找不到“概念”

您好！我也想用同花順查找股權(quán)激勵(lì)公司，能告訴我怎么查嗎？非常感謝。

股權(quán)分配一直都是老板的頭痛事，到底該如何分配

區(qū)分兩個(gè)概念：

股權(quán)分配：是指單體公司創(chuàng)立初期，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之間，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和人力資本（人力資本：提供復(fù)雜勞動(dòng)）價(jià)值輸出的不同進(jìn)行量化分配的過(guò)程 [幾個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)，股權(quán)怎么分？4C動(dòng)態(tài)量化股權(quán)分配模型]。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)：是指創(chuàng)始股東基于股權(quán)分配的基礎(chǔ)之上，綜合性的考慮預(yù)留期權(quán)池和設(shè)計(jì)合伙人動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào)整機(jī)制，并且約定合伙人之間進(jìn)入、退出機(jī)制，從控制權(quán)層面做同股不同權(quán)的安排。進(jìn)而基于公司商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)裂變而形成的多個(gè)公司的形態(tài)。對(duì)于這種模式下的股權(quán)設(shè)計(jì)，可以稱(chēng)之為生態(tài)型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)。

好的股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該是：

1、股權(quán)激勵(lì)服從企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略——組織架構(gòu)——崗位——人員——激勵(lì)對(duì)象。

2、持續(xù)性股權(quán)激勵(lì)

企業(yè)不能將股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成一時(shí)之舉，臨時(shí)之策，而是應(yīng)該把他當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期之舉，當(dāng)成公司的基本制度，像對(duì)待工資獎(jiǎng)金那樣對(duì)待股權(quán)激勵(lì)制度，將股權(quán)激勵(lì)制度做成一項(xiàng)長(zhǎng)期基本管理制度。

3、建立競(jìng)爭(zhēng)性股權(quán)激勵(lì)制度

例如：每年綜合評(píng)分前10名者方可稱(chēng)為激勵(lì)對(duì)象。

每一家企業(yè)的模式都是獨(dú)特的，股權(quán)激勵(lì)的普遍規(guī)則與企業(yè)特殊情況相結(jié)合，根據(jù)不同的企業(yè)類(lèi)型采取不同的股權(quán)激勵(lì)制度，具體企業(yè)具體方案，忌照抄照搬。

建議中小企業(yè)可以從分紅權(quán)做起。

4、建立自主人才培育體系原則

中小企業(yè)的難題——激勵(lì)對(duì)象難找！

建立和完善自助培育激勵(lì)對(duì)象的人才培育體系。

看到別人創(chuàng)業(yè)失敗血的教訓(xùn)，應(yīng)該從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免自己在創(chuàng)業(yè)中再走同樣的錯(cuò)路；同樣，看到成功的案例，也應(yīng)該從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，讓自己的創(chuàng)業(yè)之路少走彎路。

股權(quán)激勵(lì)不是讓公司所有人成為股東，而是讓公司所有人都有機(jī)會(huì)成為股東。股權(quán)激勵(lì)的核心目的并非僅僅在于培養(yǎng)了多少個(gè)股東，而更在于打造了多少個(gè)像老板一樣思考和行動(dòng)的小老板、合伙人。