怎么給領(lǐng)導(dǎo)正確的評價(jià)

1）XXX能夠遵守公司紀(jì)律，不遲到、不早退，在工作時(shí)間內(nèi)能堅(jiān)守崗位，對工作負(fù)責(zé)；工作上主觀能動(dòng)性強(qiáng)，能夠較為全面的掌握本崗位業(yè)務(wù)，能夠較為迅速的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的具體工作要求，并能很好的配合好其它部門完成工作.2）×××同志注重學(xué)習(xí)，素質(zhì)較

中國多是群居動(dòng)物，在單位上會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)的管轄。然而領(lǐng)導(dǎo)常常要員工提出建議。那么，如何給領(lǐng)導(dǎo)正確的評價(jià)？

方法

領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，職責(zé)到人，部署到位，駕馭全局的能力較強(qiáng)。

1）XXX能夠遵守公司紀(jì)律，不遲到、不早退，在工作時(shí)間內(nèi)能堅(jiān)守崗位，對工作負(fù)責(zé)；工作上主觀能動(dòng)性強(qiáng)，能夠較為全面的掌握本崗位業(yè)務(wù)，能夠較為迅速的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的具體工作要求，并能很好的配合好其它部門完成工作.2）×××同志注重學(xué)習(xí)，素質(zhì)較

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人素質(zhì)高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

對領(lǐng)導(dǎo)升遷時(shí)的評價(jià)1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格

領(lǐng)導(dǎo)為人隨和，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心同志，能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，具有很強(qiáng)的親和力。

下屬對領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià) 范文 ×××同志上成熟、政策理論水平高、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富組織協(xié)調(diào)和駕馭全局能力強(qiáng)、作風(fēng)民主務(wù)實(shí)、公道正派、清正廉潔在干部群眾中威信高。×××同志上成熟黨性原則、大局觀念強(qiáng)自覺同黨中央保持高度一致對事關(guān)改

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家各司其職，互相配合，充分發(fā)揮了合力，體現(xiàn)了較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

你好，點(diǎn)評領(lǐng)導(dǎo)可以從幾個(gè)方面來分析： 1、這位領(lǐng)導(dǎo)的有沒有事業(yè)心、責(zé)任感，有沒有很強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)精神。 2、是不是關(guān)心體貼部屬，工作上嚴(yán)要求、生活中關(guān)懷備至。 3、是不是心胸開闊，有容人之量，是不是能謀大事能做小事。 4、是不是熱愛學(xué)習(xí)，知

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。

下屬對領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià) 范文 ×××同志上成熟、政策理論水平高、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富組織協(xié)調(diào)和駕馭全局能力強(qiáng)、作風(fēng)民主務(wù)實(shí)、公道正派、清正廉潔在干部群眾中威信高?！痢痢镣旧铣墒禳h性原則、大局觀念強(qiáng)自覺同黨中央保持高度一致對事關(guān)改

領(lǐng)導(dǎo)的不足在處，領(lǐng)導(dǎo)工作的平臺(tái)過于狹窄，難以體現(xiàn)其才能。下屬的心愿:希望給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)更大的發(fā)展空間，可以充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)更大的潛能。

企業(yè)的執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者，重點(diǎn)在一線；只有領(lǐng)導(dǎo)者得到一線員工的理解和尊重，一線操作者才會(huì)不找借口的去完成任務(wù)，執(zhí)行力才會(huì)得到提升，作為企業(yè)的員工，應(yīng)如何從素養(yǎng)、能力、態(tài)度、環(huán)境、觀點(diǎn)上適應(yīng)企業(yè)需要，得到領(lǐng)導(dǎo)信任，獲得重用機(jī)會(huì)

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如何評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點(diǎn)

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原發(fā)布者:lucky935

對領(lǐng)導(dǎo)升遷時(shí)的評價(jià)1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面　　（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體*素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象?！　。?）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確百，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一?！　。?）、領(lǐng)導(dǎo)度班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開?！　。?）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失?！　。?）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索專信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展?！　。?）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了屬*行為的發(fā)生，口碑良好?？傮w評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員*素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

如何正確的理解和評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力

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原發(fā)布者:揭竿而起文庫

一、我對領(lǐng)導(dǎo)力的理解1、領(lǐng)導(dǎo)與管理在我們成為領(lǐng)導(dǎo)者以前，成功只同自己的成長有關(guān)；在我們成為領(lǐng)導(dǎo)者以后，成功都同別人的成長有關(guān)。這里我想要說的是領(lǐng)導(dǎo)和管理的7a64e4b893e5b19e31333433623764區(qū)別，彼得德魯克說管理是正確地做事，而領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，這就說明領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是高層，思考的是“我想成就的是什么事業(yè)”。2、領(lǐng)導(dǎo)力說到領(lǐng)導(dǎo)力，不同的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)列出很多的行為準(zhǔn)則，我的理解是領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)做正確的事情的能力，準(zhǔn)則只是衡量的指標(biāo)，在不同的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中是不同的，以下是我結(jié)合自身的經(jīng)歷整理出的衡量領(lǐng)導(dǎo)力的幾項(xiàng)指標(biāo)：首先我形成了我對領(lǐng)導(dǎo)力理解的邏輯體系圖：a以坦誠精神，透明度與能力建立團(tuán)隊(duì)對自己的信任。（這就要求在工作中保持與團(tuán)隊(duì)成員的誠信與透明，并且在團(tuán)隊(duì)中確立自己的領(lǐng)導(dǎo)角色已完成自己的職責(zé)）b勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勤奮學(xué)習(xí)。（鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，并在實(shí)踐中保持學(xué)習(xí)）c決策能力，敢于做出不受歡迎的決定。（要求領(lǐng)導(dǎo)者明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，把自身的在團(tuán)隊(duì)中的受歡迎程度擺正，明確自己的團(tuán)隊(duì)角色，做出利于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的決策）d堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)。（領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)表現(xiàn)應(yīng)該是極大發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)成員潛能的能力）e授權(quán)，保留成員自身發(fā)展的空間。（要求處理好權(quán)威與授權(quán)之間的平衡，保證成員的自身發(fā)展從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展）f讓成員擁有夢想并在團(tuán)隊(duì)中得到實(shí)現(xiàn)（要求領(lǐng)導(dǎo)者處理好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)的整合）g確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并確保與團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻保持高度一致。（這就要求你在

如何評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)？

你作為領(lǐng)導(dǎo)的下屬，需要客觀的去評價(jià)他，對于他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都要客觀的去分析并解說，不要怕得罪領(lǐng)導(dǎo)而光拍馬屁也不能光數(shù)落

怎么評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)

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原發(fā)布者:yanmeicute

1）XXX能夠遵守公司紀(jì)律，不遲到、不早退，在工作時(shí)間內(nèi)能堅(jiān)守崗位，對工作負(fù)責(zé)；工作上主觀能動(dòng)性強(qiáng)，能夠較為全面的掌握本崗位業(yè)務(wù)，能夠較為迅速的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的具體工作要求，并能很好的配合好其它部門完成工作.2）×××同志注重學(xué)習(xí)，*素質(zhì)較高，大局觀念強(qiáng)，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，工作思路方法清晰得當(dāng)，廉潔自律，較好地完成了單位的各項(xiàng)工作任務(wù)。3）XXX在工作上能夠主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且在具體工作中能積極發(fā)揮創(chuàng)造性思維，注重觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，提出解決辦法，并時(shí)而與其它同事探討管理水平的如何提高等問題，考慮問題、處理問題穩(wěn)妥；4）×××同志注重*理論學(xué)習(xí)，能克服各種困難，創(chuàng)新工作方式方法，較好地完成本職工作人際交往上能很快的融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，能與其它同事建立良好的人際關(guān)系。5）×××同志注重學(xué)習(xí)，*理論水平較高，能以大局為重，服從組織安排，勤政廉政，較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。6）該同志人生目的明確，信念堅(jiān)定執(zhí)著，工作敬業(yè)積極，學(xué)習(xí)認(rèn)真踏實(shí)，生活簡約充實(shí)，為人豁達(dá)寬厚，情緒樂觀平穩(wěn)，約束自己，克服困難，積極主動(dòng)。7）xx-x同學(xué)在我單位工作期間，能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦不怕累，將在單位所學(xué)到的知識技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。實(shí)屬難得。8）XX同志一直保持著勤奮e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623735、主動(dòng)的工作作風(fēng),能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定和要求，積極協(xié)助并較好的完成部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事的關(guān)系也比較融洽，責(zé)任心比較

如何正確評價(jià)干部

一要看“口碑”。考察中，大凡群眾對考察對象評價(jià)比較一致，用群眾的話說就是“這個(gè)人的口碑比較好”，或者說推薦比較集中，有較好的*基礎(chǔ)，基本上這樣的干部能夠符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的條件；反之，口碑差，大家對這個(gè)同志不認(rèn)可，或者是用沉默來表達(dá)自己的不滿時(shí)，那么我們就要慎重地來評價(jià)這個(gè)干部，往往這樣的干部也不會(huì)是德才兼?zhèn)涞母刹?，即使因?yàn)槟承┰蚴怪呱狭祟I(lǐng)導(dǎo)崗位，效果并不好，一方面會(huì)挫傷干部群眾的積極性，另一方面對他本人開展工作和成長也并不利。二要看做事。一個(gè)能把為人民服務(wù)作為自己宗旨的人，一個(gè)能在本職崗位上實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的人，一個(gè)追求有所作為的人，一定是能夠做事的人。中國有句古話，叫做“雁過留聲，人過留名”。所謂“留名”，說白了就是做事。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，或者說是希望在e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333332636336事業(yè)上有更大作為的人，一定是研究問題、謀劃工作、認(rèn)真做事的人。一個(gè)人能不能做事，做不做成事，可以講是評價(jià)干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是我們推進(jìn)事業(yè)的基礎(chǔ)。你讓群眾講干部選拔任用的具體條條框框，他未必能說得好，但對考察對象是不是做事，做事的能力、魄力、精力和辦法，他是可以說上一二三四的，綜合群眾的談話，就可以得出這個(gè)人是否肯做事，能否做成事，是做好事，還是在做壞事。三要看人品。能做事情，是不是就是好干部，也不能完全這樣肯定。實(shí)踐中，也有這樣一些人，其工作能力還是比較強(qiáng)的，做事的力度不小，也肯動(dòng)腦筋，但是心術(shù)不正，或者講私心太重，這樣的干部如果駕馭不好，使用不當(dāng)，小者就是“次品”，大者就是“危險(xiǎn)品”，會(huì)讓*事業(yè)受到重大損失，這樣的例子應(yīng)該說是數(shù)不勝數(shù)。因此，評價(jià)干部千萬不能忽視人品，人品不好，行為不端，群眾頗有詬病，這樣的干部縱使本事再大，也不能使用。當(dāng)然評價(jià)一個(gè)干部，僅僅上面三條還不夠，既要看現(xiàn)在，也要研究他的過去；既要看橫向，也要縱向比較；既要看顯績，也要分析潛績。但是，掌握了上面三條，基本的面就不會(huì)錯(cuò)，不至于出現(xiàn)大的偏差。作為領(lǐng)著國家的俸祿、視人民為父母的各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，更要重視群眾的口碑，把為人民做事作為自己重要的追求，同時(shí)不忘自己的人品修養(yǎng)。如此，才不負(fù)黨的囑托，人民的期望，和家人的關(guān)心。

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