疫情下的時裝周：時尚舊秩序與新方向

從2020年的全球疫情后率先重啟線下運營，再到新一季迭變起航，上海時裝周和背后的商貿(mào)體系正破浪走出一條擁有無限可能的道路。過去的一年是全球時裝周的渡劫之年，由于疫情持續(xù)，甚至到剛過去的3月“時裝周”季，它們依然沒有恢復(fù)。而隨著傳統(tǒng)四大時裝周于更早時候在巴黎落下帷幕，時裝周體系難擋影響力劇減的“落寞”。一方面部分頭部品牌正選擇以疫情為契機(jī)重新評估大環(huán)境下品牌的展示與營銷方式，甚至集體從時裝周悄悄退出。另一方面更多品牌依然首選數(shù)字化線上展示方式而非線下實體發(fā)布。

疫情將整個時尚產(chǎn)業(yè)帶到一個拐點，一度意味著舊體系的革新以及前路的不明。但經(jīng)過一季的線下有序恢復(fù)后，本土創(chuàng)意品牌無疑獲得了更大的市場利好。而時尚體系新的商業(yè)模式與解決方案也逐漸清晰：如何短期內(nèi)降低風(fēng)險、應(yīng)對不確定性，長期著眼于整個價值鏈并追求有意義的變革、供應(yīng)鏈重建與可持續(xù)性，正成為未來時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

一場疫情進(jìn)一步加劇了消費市場的兩極化傾向。中國奢侈品消費的年輕化趨勢繼續(xù)加強，而年輕消費者依賴線上購物的消費習(xí)慣則直接提升了奢侈品牌線上渠道銷售額的急劇增長。在現(xiàn)實生活和互聯(lián)網(wǎng)思維的雙重改造下，時尚消費主力軍在消費市場分化出了涇渭分明的兩極：一端是以性價比為核心的“成本定價”，也意味著“消費下沉”，在這里衣服的開支被削減到最低，時尚性與風(fēng)格的重要性在下降，款式的普適性被放到最大。另一端則是以品牌價值為核心的“非成本定價”，也就是為偏好品牌溢價買單的奢侈品消費。

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