快速升職有什么小技巧

向上司直述目標(biāo)

你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目標(biāo)和專長(zhǎng)直接了當(dāng)告訴他們。在一家財(cái)務(wù)公司工作兩年后，麗莎獲悉自己將接任客戶服務(wù)經(jīng)理。然而，她沒(méi)有得到該職位最有油水的工作――為新客戶設(shè)計(jì)培訓(xùn)教學(xué)材料。這一工作由她的新上司負(fù)責(zé)。但新上司沒(méi)時(shí)間自己動(dòng)手設(shè)計(jì)，麗莎于是毛遂自薦。她對(duì)新上司說(shuō)：我富有創(chuàng)意，又有設(shè)計(jì)和寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，你就等著瞧我的吧不到3個(gè)月，她便完成了這項(xiàng)工作，設(shè)計(jì)出來(lái)的材料深受歡迎。沒(méi)隔多久，麗莎被提升為所在部門(mén)的副總管。

未雨綢繆解決難題

談?wù)撃繕?biāo)可以使你受到注意，不過(guò)你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實(shí)的那樣，僅僅干好現(xiàn)有的工作是不夠的。你應(yīng)該著重于做下一樁工作。5年前，慧萍擔(dān)任公司的人事經(jīng)理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的經(jīng)理們剛搬到幾公里外的新辦公室，留在倉(cāng)庫(kù)的雇員感到被忽視了，情緒波動(dòng)很大，慧萍一走人心更加渙散。她遂把自己的辦公室重新設(shè)在倉(cāng)庫(kù)。嗣后，她又訓(xùn)練倉(cāng)庫(kù)管理員們干故障檢修員的工作，處理雇員關(guān)心的種種問(wèn)題。由于她對(duì)這―切處理得非常妥貼恰當(dāng)，她很快得到提升?；燮际翘羝鹕纤镜膿?dān)子，而你卻不可等著危機(jī)來(lái)證明你的膽識(shí)。一位職業(yè)咨詢顧問(wèn)向大家建議，最好找個(gè)辦法來(lái)證明一下你所能勝任的另一樁工作。當(dāng)你承擔(dān)更多的責(zé)任時(shí)，應(yīng)隨時(shí)記下你所取得的成績(jī)，比如為公司節(jié)省了時(shí)間、資金，或是令新產(chǎn)品問(wèn)世等等。這一業(yè)績(jī)檔案能從兩方面幫助你升遷：其一是你可用它來(lái)重寫(xiě)包括新責(zé)任的述職報(bào)告，其二是你可用它來(lái)重寫(xiě)你的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

提出建設(shè)性的意見(jiàn)

過(guò)去，對(duì)上司唯命是從者往往能步步高升，但現(xiàn)在，管理層更重視那些敢于表達(dá)不同觀點(diǎn)的雇員。這些人的見(jiàn)解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。新任客戶經(jīng)理李軍就職后，第二天便參加公司高層會(huì)議，討司推出的一種汽車(chē)底漆。我們的漆一向是的。他在會(huì)上說(shuō)，但從跟客戶的交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的。盡管自己剛進(jìn)入管理層，李軍仍鎮(zhèn)靜地解釋為什么將底漆的顏色轉(zhuǎn)為灰色能增大銷(xiāo)量。今天，淺灰色底漆是該公司銷(xiāo)路最好的產(chǎn)品之一。李軍大膽提出自己的見(jiàn)解，不過(guò)，他也相當(dāng)精明圓滑，只是謹(jǐn)慎地談到客戶的需要。專家們認(rèn)為，李軍的策略堪稱無(wú)懈可擊，值得效法。就是說(shuō)，不要直接反對(duì)別人的看法，而應(yīng)當(dāng)提出建設(shè)性意見(jiàn)。切莫說(shuō)你的辦法行不通，要說(shuō)如果這樣，效果可能比較好。

全力以赴協(xié)助上司

阿強(qiáng)在上海一家房地產(chǎn)公司擔(dān)任低級(jí)職員。他的工作是研究地圖，打電話給可能有意租用本公司建設(shè)的摩天大廈的客戶。當(dāng)頂頭上司說(shuō)想跟他一起打電話時(shí)，他欣然同意。阿強(qiáng)對(duì)上海的房地產(chǎn)情況了如指掌，上司則熟諳各類(lèi)租戶的需求。兩人很快攜起手來(lái)，各施所長(zhǎng)，去說(shuō)服租戶租用他們推銷(xiāo)的商業(yè)大樓。多年來(lái)，他倆―直相互幫助，合作甚洽。后來(lái)，當(dāng)上司改行當(dāng)高級(jí)管理顧問(wèn)時(shí)，他介紹阿強(qiáng)到市內(nèi)另一家規(guī)模很大的房地產(chǎn)公司任職。最關(guān)鍵的是他信任我。阿強(qiáng)解釋說(shuō)，一旦他要找人洽談大生意，他知道派我去就放心了。

贏得同事們的信賴

同事之間的勾心斗角競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，不少公司為削減開(kāi)支而裁員，使雇員的工作量大增。在這種形勢(shì)下，分工合作顯得尤為重要。沒(méi)有同事――無(wú)論是上司還是部下――的支持，你將很難辦成一件事。英杰是一家肉類(lèi)加工公司的主管。對(duì)他來(lái)說(shuō)，同事們的支持至關(guān)重要。過(guò)去20年來(lái)，他是從生產(chǎn)線上開(kāi)始，一步步晉升到高級(jí)管理層的。英杰以前經(jīng)常代表大家與領(lǐng)班談判，解決紛爭(zhēng)，員工們都十分信任她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑借她在員工中的威信，英杰完全可以當(dāng)一名干練的經(jīng)理。獲提升者在公司中享有良好的聲譽(yù)。新世紀(jì)前程職業(yè)所的張莉說(shuō)，他們之所以能扶搖直上，是因?yàn)橥坏燃?jí)的人和上司信任他們。

設(shè)法自己創(chuàng)造職位

即使一時(shí)沒(méi)有合適的工作，你照樣可以為自己創(chuàng)造個(gè)職位晉升上去。薩克斯頓在著名的傳播機(jī)構(gòu)貝爾?霍韋公司任職時(shí)，一名高級(jí)管理人員要對(duì)公司眾多分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，擬定計(jì)劃以協(xié)調(diào)它們的工作。薩克斯頓把注意力集中于維爾丁電影制作公司。雖然該公司一直在虧損，但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。為此，他提出一個(gè)具體的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，建議維爾丁公司賣(mài)掉電影制片廠，將業(yè)務(wù)集中在咨詢顧問(wèn)及推銷(xiāo)新產(chǎn)品上，上司對(duì)此大為贊賞，當(dāng)即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁，主管市場(chǎng)開(kāi)拓。不到―年工夫，他就使維爾丁公司芝加哥分部開(kāi)始盈利。薩克斯頓用實(shí)績(jī)向公司管理層證明他的能力，從而為自己創(chuàng)造了―個(gè)更高的職位。不管你是想在現(xiàn)時(shí)的公司晉升，還是試圖在外面找一個(gè)更理想的工作，這6個(gè)步驟都將為你達(dá)到目標(biāo)助上一臂之力，只要堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)智，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)下一次升職指日可待。

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