積極配合其他部門工作

溝通；企業(yè)中每個部門都有其功能與職責(zé)；但是每個部門都是企業(yè)的一個組成部分；所以它們之間是密不可分的，

現(xiàn)在有很多的公司，那么怎樣加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合呢？今天小編為大家講講具體的解決辦法，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?em>

材料/工具

公司

方法

首先需要有明確的分工，職責(zé)要明確。

企業(yè)管理培訓(xùn)之如何加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作課程目錄•1、部門之間溝通協(xié)作的重要性&a

然后必須要加強(qiáng)部門之間的溝通，可通過領(lǐng)導(dǎo)人溝通、會議安排等進(jìn)行。

我一定會服從命令、聽從指揮，創(chuàng)造性地落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極配合您的工作。首先

最后還要有明確的追責(zé)機(jī)制，因?yàn)槟骋徊块T的失職行為而造成損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

各省轄市、省直管縣(市)人民政府,省人民政府各部門:　　為深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神,深

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要怎樣做才能讓其他部門同事積極配合工作

溝通；企業(yè)中每個部門都有其功能與職責(zé)；但是每個部門都是抄企業(yè)的一個組成部分；所以它們之間是密不可分的，所以部門與部門之間的百配合協(xié)調(diào)顯得尤為重要；溝通既能促進(jìn)同事間的交度流，又能使他們在工作中互相配合，互相幫助，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時，他們也是開心的；部門知的配合不能用制度來制約，因?yàn)橛玫街贫?，道大家為了生活，就只能這樣埋頭去干，缺乏交流，就缺乏動力！

如何加強(qiáng)部門之間的協(xié)作配合

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原發(fā)布者:冷眼觀天下2016

如何加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我們企業(yè)目前運(yùn)行的狀況，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。這里的所說的加強(qiáng)，就是要打破現(xiàn)有的解決某一個點(diǎn)或是局部問題的思路，立足長遠(yuǎn)，解決整體性的問題。　　在這里，我想用一個簡單的例子----種田，來說明部門之間關(guān)系的處理問題。　　種田的第一步首先是分工。家庭成員之間首先要分工明確，耕田、施肥、播種、灌溉等細(xì)節(jié)7a64e78988e69d8331333433623736，具體由誰負(fù)責(zé)。這些分工之間不可能完全獨(dú)立，中間肯定有銜接和配合的環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的問題是分工絕對化。　　第二步是配合問題。如果播種的強(qiáng)調(diào)肥料還沒有撒下去，施肥的說地還沒有耕，耕地的說牛還沒買來……那就說明，配合問題需要解決了，即使每位成員都希望有好收成，中間也難免因各種原因造成局部脫節(jié)，導(dǎo)致通路阻塞，影響大局。因此，這個環(huán)節(jié)最容易出的問題是扯皮。　　第三步是精細(xì)化管理。前面的基本功做好了，剩下的便是強(qiáng)調(diào)科學(xué)精細(xì)的管理了。對每一個崗位，制定標(biāo)準(zhǔn)，對工作績效進(jìn)行量化。第三環(huán)節(jié)必須建立在第二環(huán)節(jié)問題基本解決基礎(chǔ)上，并且由于第二環(huán)節(jié)由于所需時間較長，往往會形成一種習(xí)慣，而第三環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的問題是管理浮于表面，深入不下去?！　∫唬翰块T溝通與協(xié)作中存在的問題　　1．溝通途徑問題?！　〔块T之間需要增進(jìn)了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這

如何加強(qiáng)部門之間的協(xié)作配合？

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原發(fā)布者:天蝎座大叔1102

企業(yè)管理培訓(xùn)之如何加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作課程目錄•1、部門之間溝通協(xié)作的重要性•2、企業(yè)內(nèi)部溝通的障礙和原則•3、部門之間溝通的要點(diǎn)：尊重和欣賞•4、部門之間溝通的要點(diǎn)：換位思考•5、部門之間溝通的要點(diǎn)：知己知彼•6、部門之間溝通的要點(diǎn)：正式會議•7、如何與平行部門的領(lǐng)導(dǎo)相處？一、部門之間溝通的重要性•提問•作為部門主管經(jīng)理，是溝通能力重要還是其他能力重要？•你認(rèn)為自己的性格是外向還是內(nèi)向？•你認(rèn)為你與人溝通的時候主動嗎？•你認(rèn)為阻礙你溝通的原因是什么？•良好的人際關(guān)系，可使工作成功和個人幸福實(shí)現(xiàn)率提高85%以上•針對1萬人的統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果，個人事業(yè)的成功因素中85%取決于人際關(guān)系，而知識、技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)只占15%•大多數(shù)企業(yè)年底被解雇的員工占中人數(shù)的10%，其中90%的被解雇者說人際關(guān)系差•根據(jù)近5年應(yīng)屆畢業(yè)生跟蹤調(diào)差結(jié)果顯示，人際關(guān)系好的人群平均年薪比優(yōu)等生人群高15%，比劣等生人群高33%個人學(xué)歷技術(shù)合格的部門經(jīng)理，溝通能力占80%，而其他的能力只占20%經(jīng)驗(yàn)溝通能力結(jié)論1、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理2、目前大多數(shù)企業(yè)中，高層管理者中最缺乏的是7a64e58685e5aeb931333433623764溝通能力3、溝通能力強(qiáng)的人更容易具備正確的觀念和良好的心態(tài)一個人是否能成功？要看他的人脈是否豐沛，及與人相處時的人際關(guān)系是否良好？人緣是建立人脈的基礎(chǔ)有人緣，有人脈自然好辦事人緣差，做事沒有人支持人緣人脈EQ的五大定義•認(rèn)識

能積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作.該如何修飾這句話

我一定會服從命令、聽從指揮，創(chuàng)造性地落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極配合您的工作。

首先要用堅(jiān)定的語氣表達(dá)出一定聽從領(lǐng)導(dǎo)指令的e5a48de588b6e799bee5baa631333365663539意思。

接下來就要說明自己并不是盲目服從，而是有思維地去服從，比如創(chuàng)造性地服從。

拓展資料：

有效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。

西點(diǎn)軍校有一句校訓(xùn)，叫做:“沒有錯誤的命令，只有錯誤的執(zhí)行”，這句話在職場中一樣適用。

執(zhí)行力是工作中必不可少的能力，執(zhí)行力決定成敗。如果領(lǐng)導(dǎo)的命令得不到執(zhí)行，再好的創(chuàng)意和計(jì)劃都是空想;如果員工不具備執(zhí)行力或執(zhí)行力較差，就不可能有較高的工作效率和業(yè)績。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決策錯誤時， 你可以大膽的說出自己的想法，同時讓你的領(lǐng)導(dǎo)明白，這只是建議。身為下屬，你只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成經(jīng)營決策。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決定不盡你意，甚至與你的意見相反，而且你的建議無效時，應(yīng)該放棄自己的意見，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定。在執(zhí)行中，如果證明決意確實(shí)是錯誤的，盡可能的將損失降到最低。

但是要注意，服從不是盲從，服從的前提是理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，這樣才不會發(fā)生建煙囪的笑話:領(lǐng)導(dǎo)給你一張圖紙，讓你挖井，結(jié)果你將圖紙拿倒了，最后，建立起個大煙囪。這樣的執(zhí)行就是錯誤的執(zhí)行。

有效執(zhí)行的六個步驟：

理解上級意圖

制訂執(zhí)行計(jì)劃

付諸實(shí)際行動

校正執(zhí)行偏差

確保執(zhí)行成果

完善執(zhí)行體系

如何提高大局意識，實(shí)現(xiàn)兩個部門之間，多個部門之間的工作聯(lián)動

各省轄市、省直管縣(市)人民政府,省人民政府各部門:

　　為深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神,深化行政管理體制改革,進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果,促進(jìn)政府各部門轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、形成合力、提質(zhì)提效,更好地落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)重大決策部署,推動我省7a686964616fe4b893e5b19e31333337373663經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展,經(jīng)省政府同意,現(xiàn)就建立重大事項(xiàng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動推進(jìn)機(jī)制提出如下意見,請認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　一、總體思路

　　圍繞省委、省政府決策部署的重大事項(xiàng),以進(jìn)一步促進(jìn)“兩轉(zhuǎn)兩提”(轉(zhuǎn)變政府職能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高行政效能、提高公務(wù)員素質(zhì))、強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、合力推動任務(wù)落實(shí)為總要求,通過建立完善部門間信息溝通、規(guī)劃統(tǒng)籌、聯(lián)審會商、協(xié)調(diào)服務(wù)、跟蹤問效五項(xiàng)制度,形成牽頭部門負(fù)責(zé)、省直相關(guān)部門配合、根據(jù)需要商請中央直屬單位或派出單位參加的權(quán)責(zé)一致、規(guī)范有序、相互協(xié)調(diào)、運(yùn)行高效的重大事項(xiàng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動推進(jìn)機(jī)制,進(jìn)一步提高政府各部門服務(wù)質(zhì)量和工作效率,推動事關(guān)全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大事項(xiàng)順利推進(jìn)。

　　二、目標(biāo)要求

　　(一)轉(zhuǎn)變職能,轉(zhuǎn)變作風(fēng)。深入推進(jìn)行政審批制度改革,進(jìn)一步合并、減少、下放行政審批事項(xiàng),優(yōu)化審批程序,簡化辦事流程,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),增強(qiáng)政府各部門的責(zé)任意識、服務(wù)意識和大局意識。

　　(二)開拓創(chuàng)新,提質(zhì)提效。堅(jiān)持真抓實(shí)干,針對重大事項(xiàng)推進(jìn)工作中的突出矛盾和困難,創(chuàng)新思維方式、工作思路和工作方法,加強(qiáng)相關(guān)部門間的溝通銜接,進(jìn)一步提升行政效能和服務(wù)質(zhì)量。

　　(三)部門聯(lián)動,形成合力。強(qiáng)化組織協(xié)調(diào),加強(qiáng)省直有關(guān)部門橫向聯(lián)動和省、市縱向協(xié)調(diào),在不改變部門職責(zé)權(quán)限和管理程序的前提下,形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、互動有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的重大事項(xiàng)推進(jìn)新格局。

　　(四)健全制度,注重實(shí)效。建立健全部門協(xié)調(diào)聯(lián)動各項(xiàng)制度,明確責(zé)任分工,細(xì)化工作任務(wù),及時跟蹤重大事項(xiàng)推進(jìn)情況,不斷積累經(jīng)驗(yàn),逐步建立規(guī)范、協(xié)調(diào)、高效、可考核問責(zé)的長效機(jī)制。

　　三、重大事項(xiàng)范圍及協(xié)調(diào)內(nèi)容

　　圍繞省委、省政府重大決策部署的貫徹落實(shí)、重大改革的協(xié)調(diào)推進(jìn)和重大工程的順利實(shí)施,做好以下重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)聯(lián)動工作:

　　(一)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)意見的起草和組織實(shí)施,重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制和實(shí)施,各項(xiàng)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策措施的擬訂和協(xié)調(diào)落實(shí),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)推進(jìn)。

　　(二)要素保障方面。圍繞全省重大戰(zhàn)略布局、重大建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn),在資金、用地指標(biāo)、環(huán)境容量等要素資源方面予以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)平衡。

　　(三)改革開放方面。按照省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組部署的任務(wù),協(xié)調(diào)推進(jìn)重大改革事項(xiàng)落實(shí);全省重大開放戰(zhàn)略的實(shí)施,重點(diǎn)改革開放區(qū)域的規(guī)劃編制和實(shí)施,重大招商項(xiàng)目的落地、建設(shè)等。

　　(四)基礎(chǔ)設(shè)施方面。交通、能源、水利、生態(tài)環(huán)保、信息化、城鎮(zhèn)化等重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃的編制和實(shí)施,重大建設(shè)項(xiàng)目前期工作和實(shí)施中遇到的壓覆礦產(chǎn)、穿越保護(hù)區(qū)、土地征收與房屋拆遷、耕地占補(bǔ)平衡、安置補(bǔ)償、交叉建設(shè)、跨地區(qū)建設(shè)等重大問題的協(xié)調(diào)解決等。

　　(五)民生改善方面。教育、醫(yī)療、就業(yè)、養(yǎng)老等重大民生工程的規(guī)劃編制和實(shí)施,重點(diǎn)扶貧區(qū)域的規(guī)劃編制和實(shí)施,社會事業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃的編制和實(shí)施等。

　　四、建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動推進(jìn)機(jī)制和制度體系

　　(一)健全信息溝通制度。利用信息平臺等各種方式,按照決策公開、管理公開、服務(wù)公開、結(jié)果公開的要求,加強(qiáng)部門之間的信息溝通,提高信息利用效率,協(xié)同推進(jìn)重大事項(xiàng)落實(shí)。

　　1.建立信息平臺。進(jìn)一步充實(shí)和完善省政府門戶網(wǎng)站、電子政務(wù)的內(nèi)容和功能。省政府各部門門戶網(wǎng)站要加強(qiáng)與省政府門戶網(wǎng)站、電子政務(wù)的對接,將本部門的行政服務(wù)內(nèi)容、流程、條件、要求和辦結(jié)時限等信息以及相關(guān)工作開展情況進(jìn)行公開,建立部門間相互交流的綜合信息平臺。

　　2.開辟信息專欄。省政府各部門要在門戶網(wǎng)站開辟重大事項(xiàng)信息專欄,定期發(fā)布本部門牽頭負(fù)責(zé)的和涉及本部門(行業(yè))的重大事項(xiàng)推進(jìn)情況及存在問題,以及與該重大事項(xiàng)有關(guān)的國家政策等信息,實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

　　3.加強(qiáng)信息交流。對涉及重大事項(xiàng)的不宜公開的信息和問題,省政府各部門要采取定期通報(bào)、文件抄送、走訪座談等形式,及時告知和反饋其他相關(guān)部門。

　　(二)建立規(guī)劃統(tǒng)籌制度。根據(jù)需要制定推進(jìn)重大事項(xiàng)的綜合規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃和實(shí)施方案,充分發(fā)揮規(guī)劃的統(tǒng)籌指導(dǎo)作用,協(xié)調(diào)、引導(dǎo)各部門將各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

　　1.加強(qiáng)規(guī)劃統(tǒng)籌。對涉及面寬的區(qū)域發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)及布局等重大事項(xiàng),牽頭部門要統(tǒng)籌考慮,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),在充分與相關(guān)部門協(xié)商研究、溝通銜接的基礎(chǔ)上制定綜合規(guī)劃,確定重大事項(xiàng)推進(jìn)的目標(biāo)任務(wù)、政策措施等。

　　2.加強(qiáng)規(guī)劃銜接。對涉及多個領(lǐng)域的重大事項(xiàng),根據(jù)具體情況,在綜合規(guī)劃的框架下由各相關(guān)部門制定分領(lǐng)域或分專題專項(xiàng)規(guī)劃。專項(xiàng)規(guī)劃要與綜合規(guī)劃相銜接,對綜合規(guī)劃確定的線路圖、責(zé)任書、時間表等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解。

　　3.協(xié)同規(guī)劃實(shí)施。建立規(guī)劃實(shí)施保障機(jī)制,根據(jù)規(guī)劃確定的工作任務(wù),各相關(guān)部門要制定具體實(shí)施方案并精心組織實(shí)施,使各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。各部門要密切合作,共同推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施,并分階段對規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟進(jìn)評估、調(diào)整完善。

　　(三)建立聯(lián)審會商制度。通過集中辦公和召開專題會、不定期會等方式,共同協(xié)商研究重大事項(xiàng),通報(bào)重大事項(xiàng)進(jìn)展情況,分析存在的突出問題,提出解決問題的對策,督促相關(guān)部門抓緊落實(shí)。

　　1.協(xié)商研究重大事項(xiàng)。根據(jù)協(xié)調(diào)聯(lián)動推進(jìn)重大事項(xiàng)需要,成立由牽頭部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、省直相關(guān)部門有關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的重大事項(xiàng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動推進(jìn)工作聯(lián)席會議。對確定的重大事項(xiàng),由省政府明確的牽頭部門根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門共同協(xié)商研究,制定印發(fā)推進(jìn)工作方案,明確各部門的具體推進(jìn)任務(wù)和責(zé)任人、聯(lián)絡(luò)員,全力推進(jìn)工作開展。

　　2.集中審理重大項(xiàng)目。對重大事項(xiàng)涉及的重大項(xiàng)目前期工作實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批制度,各審批部門同時受理、同步辦理、限時辦結(jié)、及時反饋,并從嚴(yán)控制和努力縮短評估論證、審查(預(yù)審)、用地組卷上報(bào)等環(huán)節(jié)所用時間,提高審批效率。加強(qiáng)審批銜接,對互為條件、涉及多個部門的審批事項(xiàng),實(shí)行并聯(lián)審批,相關(guān)部門要交叉辦理,限時辦結(jié)。建立完善全省重大項(xiàng)目(涉密項(xiàng)目除外)聯(lián)審聯(lián)批信息系統(tǒng),強(qiáng)化政務(wù)公開,全面推行網(wǎng)上審批,實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目審批進(jìn)展情況公開透明、動態(tài)掌控、網(wǎng)上督辦。

　　3.召開工作會商會議。根據(jù)實(shí)際工作需要,由牽頭部門組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開部門協(xié)調(diào)聯(lián)動工作會議,集中通報(bào)重大事項(xiàng)推進(jìn)情況和已確定的協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)展情況,分析存在的突出困難和問題,會商研究提出解決問題的對策,形成部門協(xié)調(diào)聯(lián)動工作會議紀(jì)要,印發(fā)相關(guān)部門落實(shí);需要省政府決策的事項(xiàng)由牽頭部門匯總后向省政府報(bào)告,保證重大事項(xiàng)“有人牽頭、有人負(fù)責(zé)、目標(biāo)清晰、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)順暢、便捷高效”。同時,對部門協(xié)調(diào)聯(lián)動工作開展情況進(jìn)行總結(jié),積累、交流經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動長效機(jī)制不斷完善。

　　(四)建立協(xié)調(diào)服務(wù)制度。強(qiáng)化主動服務(wù)意識,采取提前介入、現(xiàn)場辦公、不定期協(xié)調(diào)等多種形式,加強(qiáng)合作聯(lián)動,做好督促指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)工作,確保重大事項(xiàng)順利推進(jìn)。

　　1.提前介入服務(wù)。牽頭部門和各責(zé)任單位要根據(jù)職責(zé)分工,對重大事項(xiàng)提前介入、提前指導(dǎo)、提前服務(wù);圍繞重大工程前期研究涉及的產(chǎn)業(yè)政策、建設(shè)布局、要素保障、節(jié)能環(huán)保、安全穩(wěn)定等方面超前進(jìn)行綜合評估論證。

　　2.落實(shí)部門責(zé)任。各責(zé)任單位要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),制定落實(shí)重大事項(xiàng)推進(jìn)責(zé)任的具體工作計(jì)劃,并按時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施,確保在規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事項(xiàng)。各部門要根據(jù)職責(zé)分工,密切跟蹤重大事項(xiàng)進(jìn)展情況,提供全程服務(wù)。對重大事項(xiàng)推進(jìn)中遇到的突出問題,各責(zé)任單位要及時提出解決意見,抓緊幫助解決;對重大事項(xiàng)推進(jìn)中的突發(fā)困難和問題,要按照“一事一議”的原則,由牽頭部門根據(jù)實(shí)際需要即時召開相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的碰頭會或現(xiàn)場辦公會,予以集中解決;對事關(guān)我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局、任務(wù)重且時間緊的重大事項(xiàng),由牽頭部門負(fù)責(zé)建立周協(xié)調(diào)、月督查制度,合力、高效推進(jìn),確保按時完成任務(wù)。

　　3.加強(qiáng)上下聯(lián)動。根據(jù)重大事項(xiàng)推進(jìn)情況,實(shí)行分層、分類、分級協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)聯(lián)動,提高重大問題解決效率。對需要向國家匯報(bào)銜接的問題,實(shí)行省直有關(guān)部門對口跟蹤落實(shí)責(zé)任制,爭取國家支持和幫助;對需要中央直屬單位或派出單位解決的問題,省直有關(guān)部門要加強(qiáng)對口銜接溝通,協(xié)調(diào)相關(guān)單位盡快解決;對需要交由省轄市、縣(市、區(qū))及相關(guān)部門解決的問題,省直有關(guān)部門要加強(qiáng)對口指導(dǎo),督促盡快解決。通過上下聯(lián)動,逐步形成“一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實(shí)”的協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制。

　　(五)實(shí)行跟蹤問效制度。建立督辦制度,對各部門重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤問效、督查督辦,切實(shí)將各項(xiàng)措施任務(wù)落實(shí)到位,確保協(xié)調(diào)聯(lián)動推進(jìn)機(jī)制高效運(yùn)行。

　　1.定期通報(bào)情況。牽頭部門要加強(qiáng)對各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動事項(xiàng)辦理情況的跟蹤,每月對部門協(xié)調(diào)聯(lián)動工作會議確定的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)。對部門協(xié)調(diào)聯(lián)動工作會議難以解決的重大問題,及時向省政府報(bào)告。

　　2.加強(qiáng)督辦問效。牽頭部門要對各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動推進(jìn)重大事項(xiàng)的進(jìn)度、效果等情況進(jìn)行督查,對協(xié)調(diào)聯(lián)動工作開展好的部門,向省政府建議進(jìn)行表彰;對未按時完成協(xié)調(diào)聯(lián)動工作任務(wù)的部門,進(jìn)行通報(bào)督辦。

　　重大事項(xiàng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動推進(jìn)工作由省發(fā)展改革委具體負(fù)責(zé),并于每年6月底前和12月底前將各牽頭部門負(fù)責(zé)的重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)聯(lián)動推進(jìn)工作情況匯總后報(bào)省政府。

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