公司績(jī)效考核的意義

績(jī)效考核的意義是什么？接下來(lái)就來(lái)為大家介紹一下。

1、提高員工工作技能：?jiǎn)T工會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)提升自身的工作技能，開闊視野，再利用自身所學(xué)服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、更好的為員工做職業(yè)規(guī)劃：通過績(jī)效考核能評(píng)估員工在工作中的不足和工作技能優(yōu)勢(shì)，評(píng)估后可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。這樣的績(jī)效考核不僅可以為員工做好職業(yè)規(guī)劃，還可以為企業(yè)得到更合理的資源配置。

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：績(jī)效考核可以激發(fā)更多員工的工作積極性，實(shí)行的是按勞分配考核，會(huì)激發(fā)員工的潛在工作能力，對(duì)工作更加有激情。

4、人員激勵(lì)：績(jī)效考核能把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制更加良性發(fā)展，對(duì)員工也會(huì)起著激勵(lì)的作用。

原則

1、公平原則：公平是確立和推行績(jī)效考核的前提。

2、嚴(yán)格原則：考績(jī)的嚴(yán)格性包括要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度；要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等。

3、結(jié)果公開原則：考績(jī)的結(jié)論應(yīng)對(duì)本人公開。

4、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)考績(jī)的結(jié)果，應(yīng)根據(jù)工作成績(jī)的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵(lì)相聯(lián)系。

6、客觀考評(píng)的原則：應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。

績(jī)效考核具備的條件

1、初創(chuàng)期：投入多，產(chǎn)出少，以人治為主，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的必要性未能體現(xiàn)。

2、成長(zhǎng)期：經(jīng)過原始積累，擴(kuò)張速度快，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)得到確定，此時(shí)企業(yè)績(jī)效考核被擺到重要位置上。

3、成熟期：在成熟期，績(jī)效考核經(jīng)過了完善過程進(jìn)入成熟狀態(tài)，能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4、衰退期：企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展阻滯，績(jī)效考核不是最主要的。

5、更生期：通過產(chǎn)品技術(shù)、人力資源整合，企業(yè)進(jìn)入新一輪的成長(zhǎng)期，績(jī)效考核也會(huì)隨之發(fā)展。

績(jī)效考核的意義就介紹到這里了，希望對(duì)大家有所幫助。

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