績效考核的目的及意義

績效考核的意義是什么？接下來就來為大家介紹一下。

1、提高員工工作技能：員工會主動學習提升自身的工作技能，開闊視野，再利用自身所學服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、更好的為員工做職業(yè)規(guī)劃：通過績效考核能評估員工在工作中的不足和工作技能優(yōu)勢，評估后可以適當?shù)倪M行調(diào)整。這樣的績效考核不僅可以為員工做好職業(yè)規(guī)劃，還可以為企業(yè)得到更合理的資源配置。

3、實現(xiàn)企業(yè)目標：績效考核可以激發(fā)更多員工的工作積極性，實行的是按勞分配考核，會激發(fā)員工的潛在工作能力，對工作更加有激情。

4、人員激勵：績效考核能把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制更加良性發(fā)展，對員工也會起著激勵的作用。

原則

1、公平原則：公平是確立和推行績效考核的前提。

2、嚴格原則：考績的嚴格性包括要有明確的考核標準；要有嚴肅認真的考核態(tài)度；要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等。

3、結(jié)果公開原則：考績的結(jié)論應(yīng)對本人公開。

4、結(jié)合獎懲原則：依據(jù)考績的結(jié)果，應(yīng)根據(jù)工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯(lián)系。

6、客觀考評的原則：應(yīng)當根據(jù)明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。

績效考核具備的條件

1、初創(chuàng)期：投入多，產(chǎn)出少，以人治為主，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的必要性未能體現(xiàn)。

2、成長期：經(jīng)過原始積累，擴張速度快，經(jīng)營戰(zhàn)略目標得到確定，此時企業(yè)績效考核被擺到重要位置上。

3、成熟期：在成熟期，績效考核經(jīng)過了完善過程進入成熟狀態(tài)，能有效促進企業(yè)發(fā)展。

4、衰退期：企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展阻滯，績效考核不是最主要的。

5、更生期：通過產(chǎn)品技術(shù)、人力資源整合，企業(yè)進入新一輪的成長期，績效考核也會隨之發(fā)展。

績效考核的意義就介紹到這里了，希望對大家有所幫助。

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