團隊管理方案和方法

在工作執(zhí)行過程中，團隊管理是至關重要的一環(huán)。下面小編為大家整理了一下團隊管理的方案和方法。

  團隊管理方案：四大階段

• 適應階段

  1、建立有效的組織架構。

  2、明確組織目標、方向和成員的角色。

  3、加速成員的角色的認知。

  4、確立個人目標，并與組織目標一致。

• 提升階段

  1、健全內外溝通網(wǎng)絡。

  2、同理性溝通，掌握高超的溝通技巧。

  3、學習如何團隊協(xié)作，成員間能有效消除人際障礙。

  4、組織成員具有正確處理各種沖突的技巧。

  5、組織愿景深入人心。

• 發(fā)展階段

  1、建立相互信任，相互支持，人際寬容的環(huán)境。

  2、窗口“公開區(qū)”擴大，成員間相互給予更多的反潰。

  3、培養(yǎng)高度的責任感，積極承擔份內外工作。

  4、充分授權，決策權力下放。

• “生產(chǎn)”階段

  1、培養(yǎng)自信，敢于不斷超越自我。

  2、成員間“互賴”、“雙贏”觀點深入人心。

  3、制定多種方案，以備不測。

  4 、賞罰分明，容忍出錯，越困難，越相互鼓勵。

   團隊管理方法：十條法則

1. 領導的作用;

2. 分工明確，職責清晰;

3. 建立層階管理秩序;

4. 制定工作標準，并讓團隊成員清楚工作標準;

5. 責、權、利相統(tǒng)一，并公正公開;

6. 以身作則，做團隊的表率;

7. 內部實行競爭，優(yōu)勝劣汰的機制;

8. 抓典型，樹榜樣，學榜樣;

9. 主動與團隊成員溝通，并對團隊成員以誠相待;

10. 獎罰分明

以上就是小編的分享了，希望可以幫助到大家。

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