項(xiàng)目管理

<&list>網(wǎng)絡(luò)工程師考試科目包括計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試科目包括基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用技術(shù)。<&list>系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目集管理的知識(shí)等，網(wǎng)絡(luò)工程師考試要掌握網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)等。<&list>方向不一樣。

PMP是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，它是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP認(rèn)證考試在全球190多個(gè)國家和地區(qū)推廣，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

PMP是不專業(yè)和行業(yè)的，所以無論什么專業(yè)都可以考PMP證書，非理工科專業(yè)考pmp證書，首先找外專局認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，獲得35個(gè)PDU學(xué)時(shí)培訓(xùn)證書，然后確定報(bào)名時(shí)間，根據(jù)報(bào)名流程進(jìn)行報(bào)名，最后根據(jù)PMBOK指南，認(rèn)真?zhèn)淇?，到了預(yù)約的考試時(shí)間后，按時(shí)參加考試，考試通過即可獲得證書。

1、PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的證書，具有權(quán)威性。2、PMP項(xiàng)目管理證書的實(shí)用價(jià)值較高，可應(yīng)用于很多行業(yè)，能夠幫助求職者得到更多的機(jī)會(huì)。3、PMP項(xiàng)目管理證書能幫助在職者獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。

1、PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的證書，具有權(quán)威性。2、PMP項(xiàng)目管理證書的實(shí)用價(jià)值較高，可應(yīng)用于很多行業(yè)，能夠幫助求職者得到更多的機(jī)會(huì)。3、PMP項(xiàng)目管理證書能幫助在職者獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。

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pmp項(xiàng)目管理內(nèi)容包含項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域和五大項(xiàng)目過程組。十大知識(shí)領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理；五大過程組：啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。

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1、PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的證書，具有權(quán)威性。2、PMP項(xiàng)目管理證書的實(shí)用價(jià)值較高，可應(yīng)用于很多行業(yè)，能夠幫助求職者得到更多的機(jī)會(huì)。3、PMP項(xiàng)目管理證書能幫助在職者獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。

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pmp項(xiàng)目管理內(nèi)容包含項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域和五大項(xiàng)目過程組。十大知識(shí)領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理；五大過程組：啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。

申報(bào)項(xiàng)目的流程，一、項(xiàng)目申報(bào)，要求如下：1、資質(zhì)。2、相關(guān)支持。3、利國利民，不與法律法規(guī)相抵觸。4、逐級(jí)申報(bào)5、相關(guān)申請文件和法律文書齊全二、項(xiàng)目申報(bào)，流程如下：1.查看要求企業(yè)自身?xiàng)l件是否符合2.仔細(xì)閱讀提交材料的流程3.在項(xiàng)目申報(bào)是指機(jī)關(guān)針對企業(yè)或其他研究單位作出的一系列優(yōu)惠，企業(yè)或相關(guān)研究單位再根據(jù)的進(jìn)行編寫申報(bào)文件然后根據(jù)相關(guān)申報(bào)要

一個(gè)完整的培訓(xùn)計(jì)劃，已成為各大公司必備的項(xiàng)目了，無論是在自己公司內(nèi)部組織人力資源培訓(xùn)還是去參加企業(yè)外的人力資源培訓(xùn)，其中有一項(xiàng)很重要的就是人力資源培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃。下面我們來看看人力資源內(nèi)容計(jì)劃應(yīng)該怎么做吧。第一步：安排合共一天的經(jīng)歷訓(xùn)練，學(xué)員在活動(dòng)要組織培訓(xùn)，就得先做好計(jì)劃，下面就講講如何做完整的培訓(xùn)流程表。材料/工具無方法培訓(xùn)需求分析，主要是指分析企業(yè)和員工的培訓(xùn)需求。了解員工

項(xiàng)目實(shí)施管理辦法是什么，項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),實(shí)施全過程、全方位管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與集團(tuán)公司（分公司）簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，貫徹執(zhí)行國家法律、方針、每次接受一個(gè)項(xiàng)目，需要做的事情是很多的，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，是很難在特定時(shí)間內(nèi)出色完成的。所以制定一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施管理方法是很有