一個完整的培訓計劃

已成為各大公司必備的項目了，無論是在自己公司內部組織人力資源培訓還是去參加企業(yè)外的人力資源培訓，其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計劃。下面我們來看看人力資源內容計劃應該怎么做吧。 第一步：安排合共一天的經歷訓練，學員在活動

要組織培訓，就得先做好計劃，下面就講講如何做完整的培訓流程表。

材料/工具

無

方法

培訓需求分析，主要是指分析企業(yè)和員工的培訓需求。了解員工需要參加哪些技能的培訓。另一個是確定培訓目標。可以根據需求分析來建立培訓目標，目標必須是可控的、可操作的。

一般意義來講，培訓計劃會按照一定的邏輯順序來制定，包括詳盡的規(guī)范內容，以指導后期的培訓工作。時代光華認為不同行業(yè)和企業(yè)、不同階段和內容的培訓計劃又各不相同。企業(yè)培訓計劃嚴格意義上來說，不僅僅是月度或者季度培訓安排那么簡單，更加

培訓目標?？梢愿鶕枨蠓治鰜斫⑴嘤柲繕?，目標必須是可控的、可操作的。

培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓費用等的預先系統(tǒng)設定。

培訓實施階段。有兩部分組成，先是制定培訓計劃。培訓計劃是目標的具體化與可操作化。其次是培訓計劃的實施階段，主要是要確定培訓師、地點、教材等事項。

拿到一個需開展的培訓專案項目，首先需要對此項目進行詳細的分析，必要時還需進行調研，主要有：培訓對象研究分析，培訓目的分析，培訓時間選擇，培訓師資及場地狀況評估等，除此之外，還要考察現有培訓體系有沒有交叉重疊之處，能不能在現有體

培訓評估階段。主要是評價培訓的結果，總結經驗教訓為下次的培訓做好準備。

一個完整的員工培訓與發(fā)展計劃應包括哪些內容  我來答 分享 微信掃一掃 新浪微博 QQ空間 舉報 瀏覽75 次 可選中1個或多個下面的關鍵詞,搜索相關資料。也

除以上所說，完整的培訓流程表如圖所示，供打擊參考

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怎樣建立一個有效的培訓計劃

所謂培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓時間、培e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333337616466訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓內容等的預先系統(tǒng)設定。一個有效的培訓計劃首先要體現四個方面的內容

方法/步驟

計劃要結合企業(yè)經營需要

　　培訓計劃一定要跟公司的經營結合起來，假如單方面滿足群眾的喜好，就成了無本之木。因而，做好培訓計劃首先要了解企業(yè)經營的需要。

內容要貼近員工

　　計劃雖然要滿足企業(yè)經營需要，但最終參與培訓的卻是廣大員工，因而閉門造車不可取。

爭取資金支持

　　對有固定培訓預算的企業(yè)，大多根據員工數量或全年銷售額確定一個合適比例。常見的比例為總銷售額的2%到3%，以5%為上限。對新公司、新部門，或新進人員較多的公司，預算會相對高一些；而平穩(wěn)且有經驗的公司，可相對低一點。但對多數企業(yè)來說，培訓還是一個奢侈的消費，原因就是經費永遠是短缺的。作為培訓主管不能一廂情愿地制定計劃，一定要摸清底細，采取要事第一的原則，并善于將培訓模塊組合。下面介紹一套零基預算法（Zero-Base Budgeting， ZBB）以供參考。

計劃可利用的資源

　　優(yōu)秀的企業(yè)都有一套非常完整的培訓體系和課程，并且大都有自己的企業(yè)大學。根據企業(yè)自身的需求，設計出最適合的培訓課程，創(chuàng)造最理想的企業(yè)學習氛圍，這為整合企業(yè)資源，最大程度地提高培訓效果起到要害作用。完善而有效的培訓一定是內外培訓的結合，所以內訓的地位不可小覷。多數企業(yè)也許不能跟世界知名企業(yè)相提并論，但是善于挖掘和利用內部資源對企業(yè)發(fā)展是非常有益的。

http://jingyan.baidu.com/article/456c463b8d321b0a583144e2.html

http://wenku.baidu.com/link?url=1-KDJr34i3iw7lUcevP8LdGbTqL0BZTCo_Fn2yXnT8Oe4EmkUzH7dbOmsWE5Y4MXfztyjRWwWr8KsBAhB0j0qlgKxAM21xsIXnyFfnjn5xm

如何為企業(yè)制定一份好的培訓計劃書

培訓計劃的步驟

第一步、確認培訓與人力發(fā)展預算。

制訂培訓計劃工作的最佳的起點是確認公司將有多少預算要分配于培訓和人力發(fā)展。在不確定是否有足夠的經費支持的情況下，制訂任何綜合培訓計劃都是沒有意義的。通常培訓預算都是由公司決策層決定的，但是HR應該通過向決策層呈現出為培訓投資的“建議書”，說明為什么公司應該花錢培訓,

公司將得到什么回報。在不同行業(yè)，公司的培訓預算的差異可能很大, 但通常外資企業(yè)的培訓預算在營業(yè)額的1% ~

1.5%。HR需要管理的是培訓預算被有效地使用，并給公司帶來效益。

第二步、分析員工評價數據。

公司的評價體系應該要求經理們和員工討論個人的培訓需求。如果你公司的評價體系做不到這一點,

說明公司的評價體系不夠科學，需要改善這一個功能。這是關于“誰還需要培訓什么”的主要信息來源。當然，也可能有時會被公司指定,為了實施新的質量或生產系統(tǒng)而進行全員培訓。HR的職責是負責收集所有的培訓需求,

有時可能會被部門經理要求給些建議, 指出目前有什么類型的培訓是最適合部門經理的下屬員工。

第三步、制訂課程需求單。

根據培訓需求，列出一個單子,

上面列明用來匹配培訓需求的所有種類的培訓課程。這可能是一個很長的清單，包含了針對少數員工的個性化的培訓需求(甚至是一個單獨的個人)，當然也包含了許多人都想參加的共性化的培訓需求。

第四步、修訂符合預算的清單。

經常會遇到的情況是總培訓需求量將超出培訓預算。在這種情況下,我們需要進行先后排序,并決定哪些課程將會運行和哪些課程不會。最好辦法是通過咨詢部門經理，給他們一個機會說哪些培訓是最重要的。培訓專家何守中認為基本的考慮是7a686964616fe78988e69d8331333363396335使培訓投入為公司達到最佳績效產出。哪些課程可能對參訓員工績效產生最積極的影響,進而提升公司的總體績。如果某些有需求的培訓無法安排,

提出改需求的員工應該得到回應。HR應考慮是否有任何其他方式來滿足需求, 例如通過崗位傳幫帶或者輪崗去完成知識傳遞。

第五步、確定培訓的供應方。

當我們有了最終版的課程清單，接下來我們需要決定如何去尋找這些培訓的供應方。首先是決定使用內部講師還是聘請外部講師的。內部講師的好處是成本較低,

而且有時比外部講師優(yōu)秀(因為內部講師更了解組織現狀和流程)。然而，有時內部無法找到講授某個課程的專家, 這時就必須尋找外部講師。另外,

對于許多類型的管理培訓(尤其是高管培訓)外部講師比內部講師往往有更多的可信度, 這就是我們通常說的“外來的和尚好念經”。這樣說并不一定公平,

但確實存在這種現象。

第六步、制訂和分發(fā)開課時間表。

人力資源部應該制訂一份包含所有計劃運營培訓的開課時間表, 列明開課的時間和地點。一種通常的做法是制作一本包含的相關信息的小冊子,

例如課程描述。這本小冊子將被分發(fā)給所有的部門作為一份參考文件(在某些組織將拷貝給所有員工)。

第七步、為那些培訓安排后勤保障。

培訓的后勤保障需要確保：我們有地方運營該課程(不管在內部或外部)、學員住宿(如果需要的話)和所有的設備和設施,

如活動掛圖、記號筆、投影機等。我們還要確保教材的復印件可供給每個參訓者。這聽起來很平常,

但常常出錯的往往就是這些方面。最好的做法是假定會出差錯，二次確認我們的后勤安排, 特別是如果我們使用酒店或其他一些外部的地點進行培訓時。

第八步、安排課程對應的參訓人員。

即使這看起來像一個簡單的任務，安排課程對應的參訓人員有時可能會有困難?；旧衔覀円嬷膮⒂柸藛T預訂的培訓地點，送他們參加培訓，告訴他們去哪兒,

什么時候到,

也許還要建議他們帶計算器或在培訓前完成一份問卷。公司通常提前兩或三個月通知培訓報名，以便參訓人可以安排好他們的時間表,在培訓日時有時間參加。很常見的情況是,一些參訓者在最后一刻取消報名(通常是由于工作的壓力),

所以要有備選學員可以候補空余的培訓名額。

第九步、分析課后評估，并據此采取行動。

培訓方案格式是怎樣的？

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原發(fā)布者:飛躍資料

1培訓內容1.1培訓概述我公司將憑借自身的資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢為甲方的相關人員提供優(yōu)質的培訓服務。培訓人員主要針對系統(tǒng)管理人員、系統(tǒng)操作人員、工程施工人員。通過培訓將達到如下目標：1)使系統(tǒng)操作人員了解系統(tǒng)的整體結構，能夠掌握正確的使用、操作方法，且具備排除一般故障的能力。2)使系統(tǒng)管理人員對系統(tǒng)的軟、硬件的安裝、配置、優(yōu)化、管理有一定的了解，具備系統(tǒng)日常的維護的能力。3)使工程施工人員了解系統(tǒng)具體實施的方法，保證系統(tǒng)按要求進行實施。根據我公司多年培訓經驗，技術培訓是整個工程實施中極為重要的一環(huán)。我公司將選擇具有高水平、豐富工作和教學e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433623133經驗的技術人員擔任講師，準備相關培訓教材，將課程簡化濃縮，充分保證培訓的實用性，使甲方的人員在短時間內獲得最有效的系統(tǒng)管理與維護知識。1.2培訓場地要求培訓場地要求具備標準化的教學設備和條件，如計算機、交換機、AP、AC等，受培訓人員最好每人一臺計算機。1.3培訓流程與內容為更有針對性的搞好培訓，我公司將嚴格按照培訓質量控制過程，精心準備，總體流程入下：

1.3.1學員技術水平分析階段在培訓實施前，對學員技術水平情況進行了解，根據情況綜合分析，總結學員的知識缺陷，摸清學員的現有狀況，具體措施如下：1）、使學員通過培訓，熟悉設備的安裝、調試及維護的方法，操作命令的功能和使用；

一個完善的培訓計劃應該包含哪些內容呢？

培訓的目的：要達到什么樣的效果

培訓的時間、地點

培訓的參與人員

授課老師

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