常見的績效考核方法有什么

績效考核常用的方法有目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）、平衡計分卡（BSC） 1、目標(biāo)管理法，是目前應(yīng)用最廣的一種考核方式，目前企業(yè)中應(yīng)用的考核方式大部分都是目標(biāo)管理法，目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點： 優(yōu)點：比較容易操作，目標(biāo)比較容易設(shè)

極小考核對于任何一個公司而言都扮演著十分重要的角色，良好的考核方式有利于提高公司的運作效率，使員工的積極性得以提升，下面就來介紹一些常見的績效考核方法。

相對評價法

序列比較法：根據(jù)員工業(yè)績好壞進行排序考核的一種方法，排序總數(shù)越小，績效考核成績越好。

常用的四大績效考核方法以及優(yōu)缺點績效考核（performanceexamine）的含義，績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)

相對比較法：任意員工進行兩兩比較，將各得分相加，總分越高，則代表績效考核成績越好。

企業(yè)績效評估方法較多，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際，選擇適合本企業(yè)運作的方法。對最常見的9種評估方法，即強迫選擇量表法、行為尺度評定量表法、行為觀察量表法、混合型標(biāo)準(zhǔn)量表法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡法、關(guān)鍵事件法、目標(biāo)管理法、強制

強制比例法：按照一定比例把人員分為幾類。參考阿里的績效考核打分：30%的員工可以評為‘最好’，60%的人為‘一般水平’，10%的一定會被評為‘較差’。每次考核，團隊的分數(shù)分布都要符合這個“3-6-1”。

常見的績效考核方法有哪幾種，請說出至少3種，并評價其優(yōu)劣特點？第一種，MBO，又稱目標(biāo)管理法，其優(yōu)勢是可以將公司的戰(zhàn)略層層分解到每個員工的身上。大家的努力方向明確，清晰，也便于激勵、考核；不足就是成本較高，需要上下都明白一致這么分

全能績效考核系統(tǒng)

曾經(jīng)有同志表示由于只有銷售產(chǎn)生利潤，其他統(tǒng)統(tǒng)都是成本，所以銷售崗位的績效更重要，但是膘哥認為，銷售只是利潤的變現(xiàn)者，生產(chǎn)（應(yīng)該包括技術(shù)、產(chǎn)品）才是利潤的創(chuàng)造者，所以生產(chǎn)部門的績效才是最難搞的，除了他們更重要一些之外，通常還有這

KPI結(jié)果考核：以結(jié)果為評估要點，考核員工工作目標(biāo)的完成進度及程度，并以此為關(guān)鍵設(shè)定薪酬及提成，是績效考核中必不可少的一個考核要點。

曾經(jīng)有同志表示由于只有銷售產(chǎn)生利潤，其他統(tǒng)統(tǒng)都是成本，所以銷售崗位的績效更重要，但是膘哥認為，銷售只是利潤的變現(xiàn)者，生產(chǎn)（應(yīng)該包括技術(shù)、產(chǎn)品）才是利潤的創(chuàng)造者，所以生產(chǎn)部門的績效才是最難搞的，除了他們更重要一些之外，通常還有這

360度過程評估：按照具體崗位自助設(shè)置評估關(guān)系，由被考核者和其上司、同事、下屬和客戶進行全方位、多渠道的對被考核者進行評估，為績效考核提供客觀的參考數(shù)據(jù)。KPI+360+特殊考核的全能績效考核方式，完全跳出了傳統(tǒng)考核的套路，最大范圍的延展了績效考核的跨度，滿足用戶的各種考核可能和評估需求。

一、簡單排序法（一）簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。 該方法的優(yōu)點和缺點。（二）簡單排序法的操作 首先，擬定考核的項目。 第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定

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績效考核方法有哪些？最好是公司常用的啊。

曾經(jīng)有同志表示由于只有銷售產(chǎn)生利潤，其他統(tǒng)統(tǒng)都是成本，所以銷售崗位的績效更重要，但是膘哥認為，來銷售只是利潤的變現(xiàn)者，生產(chǎn)（應(yīng)該包括技術(shù)、產(chǎn)品）才是利潤的創(chuàng)造者，所以生產(chǎn)部門的績效才是最難搞的，除了他們更重要一些之外，通常自還有這些原因： 一、生產(chǎn)部門的人數(shù)通常是最多的； 二、生產(chǎn)員工總的難說是要難以溝通一些的； 三、……暫時沒想到。 大概就是這樣，去三茅HR社區(qū)看看吧，這個我比較頭痛zhidao，汗。。

績效考核方法的常用方法

一、簡單排序法

（一）簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。 該方法的優(yōu)點和缺點。

（二）簡單排序法的操作 首先，擬定考核的項目。 第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行636f70797a686964616f31333339666665評定，并排出序列。 第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。

二、強制分配法

（一）強制分配法的含義 強制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

（二）強制分配法的適用性

三、要素評定法

（一）要素評定法的含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。 該方法的優(yōu)點與缺點。

（二）要素評定法的操作

（1）確定考核項目。

（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級。

（3）對考核人員進行培訓(xùn)。

（4）進行考核打分。

（5）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

四、工作記錄法

工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。 該方法的優(yōu)點和缺點。

五、目標(biāo)管理法

（一）對于目標(biāo)管理的認識

1．目標(biāo)管理的含義 目標(biāo)管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。 目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。彼得德魯克認為，并不是有了工作才有目標(biāo)，恰恰相反，是有了目標(biāo)才能確定具體工作。當(dāng)組織最高層確定了組織目標(biāo)后，必須對其進行有效合理的分解，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T以及每位員工的分目標(biāo)，管理則根據(jù)分目標(biāo)完成情況對下級進行考核、評價、獎懲。

2．目標(biāo)管理的優(yōu)點 目標(biāo)管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。

（二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

（三）目標(biāo)管理法的實施步驟 1.確定工作職責(zé)范圍 2.確定具體的目標(biāo)值 3.審閱確定目標(biāo) 4.實施目標(biāo) 5.小結(jié)

6.考核及后續(xù)措施

六、360度考核法

（一）360度考核法的含義 360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。

（二）360度考核法的實施方法 首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。 然后，對被考核者的各方面做出評價。 在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo)。

（三）360度考核法的優(yōu)缺點

360度考核法的優(yōu)點

⑴打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個人偏見”和“考核盲點”等現(xiàn)象。⑵一個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的信息更準(zhǔn)確。⑶可以反映出不同考核者對于同一被考核者不同的看法。⑷防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力于與薪金密切相關(guān)的業(yè)績指標(biāo)）。⑸較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。360度考核法實際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度。

360度的不足

⑴考核成本高。當(dāng)一個人要對多個同伴進行考核時，時間耗費多，由多人來共同考核所導(dǎo)致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值。⑵成為某些員工發(fā)泄私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上升為個人情緒，利用考核機會“公報私仇”。⑶考核培訓(xùn)工作難度大。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓(xùn)，因為所有的員工既是考核者又是被考核者。

盤點企業(yè)常用的幾種績效考核方法

　　在企業(yè)管理咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)關(guān)注績效考核，但是他們對考核的看法存在偏見或誤區(qū)，實際上，績效考核有很多種方法e799bee5baa6e4b893e5b19e31333332636265，企業(yè)完全可以根據(jù)自己的實際情況選擇自己所需要的。

　　1、工作標(biāo)準(zhǔn)法，把員工的工作與企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額相對照，以確定員工業(yè)績。優(yōu)點在于參照標(biāo)準(zhǔn)明確，評價結(jié)果易于作出。缺點在于針對管理崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)制定難度較大，缺乏可量化的指標(biāo)。

　　2、排序法，把一定范圍內(nèi)的員工按照某一標(biāo)準(zhǔn)由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優(yōu)點在于簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標(biāo)準(zhǔn)單一，不同部門或崗位之間難以比較。

　　3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定范圍的員工按照某一概率分布強制分布的一種方法，這種方法的優(yōu)點是避免了大鍋飯，缺點在于概率假設(shè)不一定合乎事實，不同部門或范圍中的概率可能不同。

　　4、關(guān)鍵事件法，指記錄那些對部門或企業(yè)效益產(chǎn)生重大積極或消極影響的行為?？己苏弑仨毎驯豢己苏咴诳己似趦?nèi)所有關(guān)鍵事件都記錄下來，其優(yōu)點在于比較客觀，缺點在于工作量大，而且還需要一個量化的過程。

　　5、目標(biāo)管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標(biāo)，并且指導(dǎo)和協(xié)助其完成目標(biāo)，并不斷修正目標(biāo)。這使考核者和被考核者的關(guān)系從單純監(jiān)督與被監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰柡痛龠M者，促進了工作目標(biāo)和績效目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　6、360度考核法，此方法是結(jié)合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標(biāo)選擇上盡可能量化，同時結(jié)合目標(biāo)管理和一定程度上的硬性分布和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核周期難以選擇。

　　企業(yè)的具體情況不同，適用的考核方法也不盡相同，實際上盡管存在著各種不同的考核方法，但是其本質(zhì)上是相通的，都是用科學(xué)的方法對員工的工作進行量化的評價。

　　目前的人力資源實踐中，出現(xiàn)了考核要求簡單化的趨勢。原因在于360度考核較為復(fù)雜、工作量較大，而且很多時候以季度和月度為考核周期時間太短、過于繁瑣。

　　因此在實際操作我會建議企業(yè)采用如下基本思想：1、考核就是為了客觀的量化評價，因此對于生產(chǎn)人員和銷售人員，以產(chǎn)量、銷售額等定量考核為主；2、對于其他部門一般員工，不采用360度考核，而是進行適當(dāng)簡化，突出管理鏈，以直接上級的考核為主，配合強制分布進行考核，在最終考核上個人考核與部門整體考核結(jié)果相關(guān)，績效不同的部門之間強制分布的比例不同；3、對于部門經(jīng)理級人員，采用360度考核，同時個人考核和部門考核一致；4、對于承擔(dān)經(jīng)營任務(wù)的管理者，采用以業(yè)績合同為主的考核模式。

常見績效考核工具有哪些

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常見的績效考核工具有哪些？

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原發(fā)布者:淺夏末88

績效考核常用工具一、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI目前,KPI(KeyPerformanceIndicator)方法是企業(yè)常用的一種考核方法。KPI不重視行為,重視結(jié)果績效,通過KPI體系可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任,并以此為基礎(chǔ),明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。KPI體系有許多優(yōu)點,KPI可以強化責(zé)任,公正評價,提供公正待遇,改進績效,促進員工發(fā)展等;KPI操作簡便,堅持3-10項的考核指標(biāo)考核出80%的績效內(nèi)容。通過導(dǎo)入KPI體系,明晰了對員工績效評價的側(cè)重點,通過關(guān)注幾個關(guān)鍵績效指標(biāo),來幫助員工改善績效,進而改善企業(yè)的績效。然而KPI也有些缺點:KPI設(shè)置方面,在正常情況下,KPI指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)按照功能分析法或流程分析法進行分解、設(shè)置,但這兩種方法對設(shè)置人員的要求很高,設(shè)置過程難度較大,因此很多企業(yè)往往出現(xiàn)由于沒有按照流程導(dǎo)向操作而偏離結(jié)果責(zé)任導(dǎo)向;另外,有些管理型企業(yè),由于KPI指標(biāo)難于量化,因此,最后的考核流于形式。二、平衡計分卡平衡計分卡是一種特定化的目標(biāo)考核法,其目標(biāo)定位于四個方面:財務(wù)、客e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623739戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)和成長四個維度。它通過這四個方面的平衡來發(fā)揮作用,將企業(yè)制定的戰(zhàn)略與實際運營整合起來。平衡計分卡以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向,尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素,并建立與之密切相關(guān)的指標(biāo)體系來衡量戰(zhàn)略實施狀態(tài),并根據(jù)衡量結(jié)果采取措施以維持戰(zhàn)略的成功實施。平衡計分卡所涉及的四個方面密不可分。作為企業(yè),更加關(guān)注財務(wù)的角度,然而企業(yè)價值的實現(xiàn)需要一個過程,首先通過企業(yè)員工的學(xué)習(xí)與成長,使自身能力

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