怎么正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評

愛是無償?shù)母冻?，是心甘情愿的幫助，是彼此心靈的感應(yīng)，既然選擇了愛，就要真誠的對待它，珍惜它，在他（她）困難時予以支持，失敗時與以鼓勵，在他（她）開心時， 一起快樂，悲傷時給他(她)安慰。而不是在擁有時無視它的存在，而在失去后才知道

在批評與自我批評時常常需要對領(lǐng)導(dǎo)提出批評，而對領(lǐng)導(dǎo)提出批評是一件非常棘手的問題，批評輕了達不到效果符合不了要求，被指責(zé)不重視“批評與自我批評”這項活動，而如果批評重了很可能因此得罪領(lǐng)導(dǎo)，對自己更不利。那么怎么正確對領(lǐng)導(dǎo)批評呢？

方法

首先，正確的看待批評與自我批評

我們都對“毒舌式差評”避之不及，對這種簡單粗暴的方式退避三舍；同時，往往還會在心里產(chǎn)生極大的抵觸情緒，甚至當(dāng)場頂撞批評我們的人，就像邁克爾·杰克遜的《Scream》中有一句歌詞： “You tell me I'm wrong 你說我是錯的； Then you better pro

批評與自我批評只是一種常規(guī)的組織生活方式，是提高組織民注解決組織內(nèi)矛盾極佳的手段。有則改之無則加勉，所以，批評與自我批評這項活動是積極正面的，批評他人只是為了讓他發(fā)現(xiàn)自己發(fā)現(xiàn)不了的問題，幫助其提高。所以，不要害怕批評他人或是被他人批評，哪怕這個是領(lǐng)導(dǎo)。

在參加員工職業(yè)化培訓(xùn)時發(fā)現(xiàn)，任何一個職場人士都不希望被老板批評，然而，在實際工作中，職場人被老板批評卻是常有的事情。對于老板的批評，嘴巧的員工還能回饋一些理由，而嘴笨又膽小的卻只是頻頻點頭，嘴巧詩才卻辯不過者，除了背后抱怨外，

其次，選擇正確的批評語言

領(lǐng)導(dǎo)批評很正常，你哪里做的不好，知道了就去改正，也有可能你沒有什么錯，領(lǐng)導(dǎo)錯怪你了，都不要急，態(tài)度端正，有則改之無則加勉。

語言的魅力的無窮的，有時候很尖銳的話通過語言的修飾也可以讓聽者能夠接受。比如當(dāng)說領(lǐng)導(dǎo)官僚主義太強時，可以換成執(zhí)行規(guī)定過于嚴格；批評領(lǐng)導(dǎo)急躁時，可以換成過于雷厲風(fēng)行；批評領(lǐng)導(dǎo)粗暴時，可以說領(lǐng)導(dǎo)要求過于嚴厲。這些簡單的語言的變換能夠讓領(lǐng)導(dǎo)感受到自己存在的問題，有能夠聽起來不那么刺耳。

左耳進右耳出，因為真正能夠從批評中提取到的有用信息并不多。 而且不少上級批評時并不正確，一味聽取只會讓自己更加軟弱

再次，注意選擇批評的場合

領(lǐng)導(dǎo)批評，首先要正確的去面對這個問題。不管這些有沒有這方面的錯誤，虛心聽取意見是正確的做法。 但是后期，都應(yīng)該在工作上努力的提升自己，才是正確的。

很多成功的經(jīng)驗都告訴我們批評別人要選擇私密的場合而不是公開的有其他人在場，但是這種說話并不合適批評領(lǐng)導(dǎo)這種情況，因為前者是真正的批評，厚重只是應(yīng)付的走過場的“批評”。所以，在批評領(lǐng)導(dǎo)時，一定要在公開的場合來進行，這樣可能讓他人產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)是虛懷若谷善于納諫的感覺，為領(lǐng)導(dǎo)提高形象。

被領(lǐng)導(dǎo)批評了，不管是誤解了，還是真的不合適， 那么都需要從自己身上找原因才行。這樣的話，才會有進步。

最后，批評之后要跟進整改狀況，及時“表揚”

根據(jù)情況，找個合適的時間，和領(lǐng)導(dǎo)交流交流。通過交流弄清楚是哪里出現(xiàn)的問題，積累經(jīng)驗，今后加以調(diào)整。因為沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)沒事閑的愛瞎批評人。

批評與自我評價批評的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。既然你批評了領(lǐng)導(dǎo)、為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了問題，那么你也要及時為領(lǐng)導(dǎo)解決問題，哪怕實際問題并沒有解決，這是一種上下級相處的智慧。選擇在“批評”領(lǐng)導(dǎo)之后的一段時間的某個公開場合，對領(lǐng)導(dǎo)整改的狀況提出“表揚”，顯示領(lǐng)導(dǎo)知錯能改的氣度。

根據(jù)情況，找個合適的時間，和領(lǐng)導(dǎo)交流交流。通過交流弄清楚是哪里出現(xiàn)的問題，積累經(jīng)驗，今后加以調(diào)整。因為沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)沒事閑的愛瞎批評人。

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工作中對于領(lǐng)導(dǎo)交代的事情,你做的很正確,但領(lǐng)導(dǎo)卻批評了你,你怎樣對待?

根據(jù)情況，找個合適的時間，和領(lǐng)導(dǎo)交流交流。通過交流弄清楚是哪里出現(xiàn)的問題，積累經(jīng)驗，今后加以調(diào)整。因為沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)沒事閑的愛瞎批評人。

被領(lǐng)導(dǎo)罵了，聰明人會有什么做法？

被領(lǐng)導(dǎo)罵了，應(yīng)該敢于擔(dān)責(zé)、要學(xué)會反思、不要把領(lǐng)導(dǎo)的批評看的太重。

1、被領(lǐng)導(dǎo)批評，要敢于擔(dān)責(zé)

在領(lǐng)導(dǎo)批評我們的時候，一定要記住兩個要。

要敢于擔(dān)責(zé)，不要過多辯解，不管是不是你的責(zé)任，你都要先認錯，承擔(dān)責(zé)任。讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個有責(zé)任心的人，做錯事至少敢于擔(dān)當(dāng)，對你的印象也不會太差。而那些只會逃避或者甩鍋的人，只會讓領(lǐng)導(dǎo)更生氣。

職場人的態(tài)度：領(lǐng)導(dǎo)命令先執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)的批評敢擔(dān)責(zé)。

2、被領(lǐng)導(dǎo)批評，要學(xué)會反思

我們承擔(dān)責(zé)任之后，更重要的是要學(xué)會反思。

向領(lǐng)導(dǎo)提出自己對這次的錯誤進行了深刻的檢討，并做出了改進方案，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你知錯就改的態(tài)度，并且在盡力彌補自己的過錯。這時候領(lǐng)導(dǎo)的氣也消了一半了，更會把注意力引到你的方案上，7a686964616fe58685e5aeb931333433623132這也是你證明自己的好機會。

很正成熟的職場人，不會因為領(lǐng)導(dǎo)的幾句指責(zé)就怨聲載道，更不會動不動就辭職，掌握這“二要三不要”，其實領(lǐng)導(dǎo)對你的批評也不全是壞事。

3、不要把領(lǐng)導(dǎo)的批評看的太重

很多職場新人，別說批評了，連一句狠話都經(jīng)不起說。身上還是帶著稚嫩，覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己有意見，自己不被認可。每天就陷入了埋怨和自我懷疑中，工作狀態(tài)一蹶不振。其實這樣，只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你經(jīng)不起打擊，更會看低你。

真正成熟得職場上，不會把領(lǐng)導(dǎo)的批評放在心里，更不會自怨自艾。有時間難過，還不如好好工作想想如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可。

擴展資料

職場生存技能

1、不要太熱衷于結(jié)交人脈

有些人平時不好好努力，不腳踏實地，到處拉關(guān)系、交朋友。想著現(xiàn)在多結(jié)交一些人脈，以后等朋友發(fā)達了，能拉自己一把。有這種想法的人，還沒有看明白人脈這個東西。人脈，說到底，就是價值交換，也就是說，你想讓人家?guī)湍?，起碼讓別人知道你值不值得幫，假如你對他沒有任何價值，別人為什么要幫你呢。

有句話說，靠天靠地，不如靠己。與其挖空心思結(jié)交人脈，不如提升自己的價值。

2、制定短期目標(biāo)，貫徹執(zhí)行

不知道如何分解目標(biāo)，這恰恰是大部分人缺少的能力。因此，退而求其次，我們就給自己定個短期的目標(biāo)，比如每個月，每一周的目標(biāo)，這樣分解下來就容易的多了。

你可以把這一周要做的事情寫下來，列成清單，這一周就是你的目標(biāo)，做完一件就劃掉一件。

如何科學(xué)的應(yīng)對負面情緒？

負面情緒是很難避免的，尤其是在當(dāng)今競爭激烈、壓力巨大的社會環(huán)境下，可能每個人在每天都會或多或少地受到負面情緒的困擾。那么，該如何科學(xué)地應(yīng)對呢？我有幾個小建議，希望可以幫助到你。

首先，尋找清楚負面情緒的根源。聽起來很簡單，是吧？但事實是，我們很多時候會被表面的現(xiàn)象所誤導(dǎo)，進而“誤會”了自己一部分負面情緒的來源。舉個例子，張三晚上回家后，心情不好，與愛人因為晚飯的咸淡大吵一架，進而陷入了苦惱的冷戰(zhàn)當(dāng)中。但當(dāng)張三躺在沙發(fā)上一邊刷手機一邊在心里吐槽自己的媳婦廚藝不好的時候，能否想到今天這一切負面情緒的根源是因為上午在辦公室被老板劈頭蓋臉地罵了一頓呢？正是因為這次被罵所埋下的種子，在幾個小時后導(dǎo)致了家里的一系列爭吵的發(fā)生。所以，只有真e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333431346434正冷靜地思考、想明白負面情緒的根源所在，才能有助于下一步：從根本上解決問題，緩解甚至完全消除負面情緒。

第二步，分析導(dǎo)致負面情緒的事件能否被解決。對于生活中很多的事情，我們是沒有辦法去解決它的，比如天要下雨，比如北上廣深的房價，比如自己的身高等等，對于這些超出了我們能力范圍的事情，只能選擇接受。而有些事情我們是可以解決的，比如工作中的一些難題，人際關(guān)系，身體健康等。那么，接下來有兩種可能：

A)如果這件事情不能解決（或是已經(jīng)發(fā)生）：比如，當(dāng)你因為北京的房價感覺壓力山大時，可以理性地分析一下，一定要買房嗎？一定要在北京嗎？如果理性分析得出的答案是Yes，那么再下一步，制定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的計劃并認真執(zhí)行；如果答案是No，那又何必為它去憂愁呢？又比如，當(dāng)你因為今天在辦公室說錯了話而輾轉(zhuǎn)反側(cè)時，認真分析一下，它對你的影響大嗎？如果影響很大，想想采取什么方法彌補（即緩解這件已經(jīng)發(fā)生的事帶來的負面影響）；而更多的可能是別人根本沒有放在心上——參見《小公務(wù)員之死》——很多時候，我們都是活活被自己臆想出來的負面結(jié)果所嚇?biāo)赖?/strong>！

B)如果這件事情能夠解決（或是還未發(fā)生）：其實大部分的負面情緒都是由此導(dǎo)致。但是我們又會因為過于感性而忽略了一件重要的事情：與其在這里擔(dān)憂、煩悶，不如制定出一個可行的方案去解決這件事。所以，立刻停止被負面情緒所支配，馬上行動起來，制定方案也好，開始著手解決問題也好，一旦你開始做了，就會發(fā)現(xiàn)那些負面情緒好像一下子都沒有了。

我認為有兩句話概括的非常好：如果問題有解，何必郁郁寡歡；如果問題無解，悶悶不樂有何用？想清楚這一點，就不會輕易被負面情緒所支配了

員工和領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)說好的，為什么領(lǐng)導(dǎo)會生氣？

可能是因為領(lǐng)導(dǎo)覺得員工的回答太過敷衍了，不夠尊重上司吧。有些領(lǐng)導(dǎo)的脾氣就是有絕對的權(quán)威型的，不容下屬有任何的怠慢，所以就會出現(xiàn)這種情況。

對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下屬一定要足夠了解上司的脾氣個性，好在工作當(dāng)中，不要撞到*口上。其實和什么樣的上司共事，就好像你遇到什么樣的愛人是一樣的。

如果你運氣夠好，和上司氣味相投；自然是上下一團和氣e799bee5baa6e4b893e5b19e31333431363536，工作也會很愉快。如果不巧遇到一個斤斤計較，拿腔拿調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)，那就要處處謹小慎微了。否則，只怕會在公司的日子有些難熬。

還好我們公司的領(lǐng)導(dǎo)，是一個平易近人的中年大叔。雖然有些禿頭大肚子，但是他笑起來兩只眼睛瞇的可以看不見。他是一個實干型的人，從來不會為難我們，有什么事都是和氣的與大家溝通。

基本上同事之間有什么困難提出來，都相互商量著一起解決。整個集體都十分融洽，也沒有出現(xiàn)什么勾心斗角，背后使壞的例子。節(jié)假日他也從來不跟我們打電話談工作的事情，我們平常聚餐也經(jīng)常沒大沒小的開玩笑。

這樣的團隊集體氛圍很好，讓同事們都有歸屬感。我們小組基本上幾年下來很少有人離職，這就是因為我們有一個不錯的領(lǐng)導(dǎo)，大家都愿意跟他齊心協(xié)力，努力工作。

相比之下，我們另外一個團隊，就有些悲催了。那個小組的上司有些小心眼，誰誰不小心說錯了一句話，就會被當(dāng)眾指出來批評。并且平時還會給同事小鞋穿，這讓他們小組的人都如履薄冰，恨不得那位領(lǐng)導(dǎo)趕緊調(diào)走或是辭職。

　所以在職場遇到什么樣的上司，也是看運氣和緣分的。如果運氣不錯，一定要抓住機會，努力的學(xué)習(xí)一些職場知識；增長自己的專業(yè)技能，對自己以后的職場也是有幫助的。

善于接受他人的指責(zé)的名言

一、人告之以有過則喜。

白話釋義：人告訴他有過失他就覺得高興。

朝代：戰(zhàn)國

作者：孟軻

出處：《孟子·公孫丑上》

二、霧里看zhidao花，終隔一層。

白話釋義：隔著一層霧看花，朦朦朧朧，像中間隔了一層似的。用來比喻對事物看不清晰。

朝代：近代

作者：王國維

出處：《人間詞話》

三、有不虞之譽，有求全之毀。 

白話釋義：有意料不到的贊美，也有過于苛求的責(zé)備。

朝代：戰(zhàn)國

作者：孟軻

出處： 《孟子·離婁上》

四、言之者無罪，聞回之者足以戒。

白話釋義：說話的人沒有罪過，聽話的人值得作為警戒。

朝代：東漢

作者：衛(wèi)宏 

出處：《詩大序》

五、興國之君樂聞其過，荒亂之主樂聞其譽。

白話釋義：興建國家的君主樂意聽取別人談?wù)f自己的過錯，答荒亂無道的君主則樂意聽別人對自己的贊譽。

朝代：西晉

作者：陳壽

出處：《三國志·吳書·樓玄傳》

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