如何提高團(tuán)隊(duì)氛圍

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要把目標(biāo)明確化，這不僅包括明確團(tuán)隊(duì)近期的工作目標(biāo)，而且包括明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作規(guī)劃。團(tuán)隊(duì)在關(guān)心工作的量與質(zhì)的同時(shí)，更加關(guān)心團(tuán)隊(duì)的人，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的健康及精神文化，關(guān)心團(tuán)隊(duì)的精神文化建設(shè)及追求。這就是一個(gè)目標(biāo)的兩個(gè)方

團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，就必須有團(tuán)隊(duì)凝聚力。今天小編就為大家分享一點(diǎn)如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的經(jīng)驗(yàn)。

方法

團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的靈魂

如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍一、什么是團(tuán)隊(duì)一群人在一起構(gòu)不成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不是在一起工作的陌生人。團(tuán)隊(duì)是有明晰的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)成員有明確的職責(zé)、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問(wèn)題該去找誰(shuí)，團(tuán)

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力是做好一切工作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，率先垂范，勤儉廉政，才能在員工中產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力和吸引力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，注重培養(yǎng)自身的人格魅力。

如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍一、什么是團(tuán)隊(duì)一群人在一起構(gòu)不成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不是在一起工作的陌生人。團(tuán)隊(duì)是有明晰的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)成員有明確的職責(zé)、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問(wèn)題該去找誰(shuí)，團(tuán)

1）領(lǐng)導(dǎo)和員工及時(shí)溝通是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

首先，從制度層面確定部門(mén)內(nèi)部各小組之間的明確分工。部門(mén)小組之間的合作是否順利是團(tuán)隊(duì)氛圍好壞與否的一個(gè)重要標(biāo)志,明確分工才能有良好的合作。各小組職責(zé)明確，權(quán)利分明，并不意味著互不相關(guān)，所有的事都是公司的事，都是大家的事職務(wù)分工僅僅

比較暢通的溝通和交流，及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)和對(duì)工作的想法，爭(zhēng)取員工對(duì)制定的措施和辦法的意見(jiàn)，尊重員工好的建議和辦法，并鼓勵(lì)員工多提意見(jiàn)，這樣，員工就會(huì)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，容易信任領(lǐng)導(dǎo)，愿意承擔(dān)單位下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)單位業(yè)績(jī)表現(xiàn)很強(qiáng)榮譽(yù)感，士氣得到了提高，凝聚力也能體現(xiàn)出來(lái)。

傳播正能量的企業(yè)價(jià)值觀，這樣吸引進(jìn)來(lái)的人才也多是正能量的員工。另外員工出現(xiàn)負(fù)面情緒管理者應(yīng)該找時(shí)間找員工談話，對(duì)癥下藥解決問(wèn)題?；蛘呤强梢允褂脝T工激勵(lì)工具： Teamtoken員工錢(qián)包的創(chuàng)導(dǎo)者，是以激勵(lì)為核心的企業(yè)管理軟件云(SaaS),核心價(jià)

2）人性化管理是處理領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系的技巧。

如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍一、什么是團(tuán)隊(duì)一群人在一起構(gòu)不成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不是在一起工作的陌生人。團(tuán)隊(duì)是有明晰的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)成員有明確的職責(zé)、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問(wèn)題該去找誰(shuí)，團(tuán)

管理者失敗最主要的原因之一是管理者和員工關(guān)系緊張，員工對(duì)管理者有排斥、敵對(duì)心理。那么就要求領(lǐng)導(dǎo)不僅要有威嚴(yán)，更要親民、愛(ài)民，對(duì)下屬不但要有精神的鼓勵(lì)也要有物質(zhì)的激勵(lì)，做到以理服人，以情感人，情理交融，與員工打成一片，塑造崇高的人格魅力，增強(qiáng)凝聚人心的力量。

在任何組織中，我們?nèi)鄙俨涣藞F(tuán)隊(duì)，企業(yè)的運(yùn)作需要團(tuán)隊(duì)的配合，如果我們沒(méi)有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，那么我們的企業(yè)很難良性發(fā)展。但是在企業(yè)中往往團(tuán)隊(duì)的工作難免枯燥無(wú)味，我們需要營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的氣氛，這就需要我們的管理者起到領(lǐng)導(dǎo)的作用。阿友老師在自

3）管理者要充分尊重和信任員工。

一個(gè)令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個(gè)很重要的影響因素，快樂(lè)而尊重的氣氛對(duì)提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無(wú)生氣、氣氛壓抑的工作環(huán)境之中，那么員工怎么可能會(huì)積極地投入到工作中呢？管理者如果能

管理者在提拔那些有才能，具有領(lǐng)導(dǎo)力和號(hào)召力的員工同時(shí)，也要做到信任和尊重他們，給他們一個(gè)施展自己才能的空間和環(huán)境。要做到“用人不疑，疑人不用”而不是所謂的“用人要疑，疑人要用”。當(dāng)然所說(shuō)的這個(gè)用人前提條件是選對(duì)人，選好人。

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制定一套科學(xué)、合理、公平的績(jī)效激勵(lì)制度

如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍一、什么是團(tuán)隊(duì)一群人在一起構(gòu)不成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不是在一起工作的陌生人。團(tuán)隊(duì)是有明晰的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)成員有明確的職責(zé)、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問(wèn)題該去找誰(shuí)，團(tuán)

一個(gè)企業(yè)，只有良好的制度才能凝聚人心，暖人心，反之，則會(huì)散人心、涼人心。所以制定一套科學(xué)、合理、公平的績(jī)效考核機(jī)制至關(guān)重要。

公司制度建設(shè)以及制度落地很重要，建議學(xué)習(xí)一下落地有聲的企業(yè)培訓(xùn)課程，可以很好地激發(fā)所有人的積極性與工作潛能，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀。

1）科學(xué)制定

摘要：本文簡(jiǎn)要論述了提高員工工作積極性的重要性，以及思想工作對(duì)員工工作積極性的重要影A，并提出了具體應(yīng)對(duì)措施。 關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工;積極性;思想工作 思想工作是企業(yè)黨建工作的重要組成部分，也是搞好社會(huì)主義企業(yè)的內(nèi)在要求。因此，

這個(gè)制度必須科學(xué)，合理，公平，員工收入的高低能真正體現(xiàn)其貢獻(xiàn)大小，責(zé)任輕重，能力高低。而且這套制度能調(diào)動(dòng)起員工的積極性，能考慮到絕大部分員工的切身利益。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要把目標(biāo)明確化，這不僅包括明確團(tuán)隊(duì)近期的工作目標(biāo)，而且包括明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作規(guī)劃。團(tuán)隊(duì)在關(guān)心工作的量與質(zhì)的同時(shí)，更加關(guān)心團(tuán)隊(duì)的人，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的健康及精神文化，關(guān)心團(tuán)隊(duì)的精神文化建設(shè)及追求。這就是一個(gè)目標(biāo)的兩個(gè)方

2）分類(lèi)明確

對(duì)員工多鼓勵(lì)可以提升工作熱情 歲末年初，正是企業(yè)好好總結(jié)過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)的時(shí)候，如果管理者能有效運(yùn)用一些激勵(lì)策略，員工不僅離職率會(huì)大大降低，工作熱情也會(huì)被再次激發(fā)。那么，該如何管好團(tuán)隊(duì)呢？西南大學(xué)心理學(xué)院應(yīng)用心理學(xué)系主任楊東、美國(guó)

制定的激勵(lì)機(jī)制明確不同職位員工工資薪酬等級(jí)，可將員工劃分為柜臺(tái)操作、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、后勤保障、管理決策等系列，分別制定以業(yè)務(wù)量、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)、工作復(fù)雜程度、崗位重要程度為主要目標(biāo)的績(jī)效考核方案，建立以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的分配機(jī)制，最大限度的發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 溝 通 1.思想上的引導(dǎo)。 讓團(tuán)隊(duì)中的所有成員都能深刻理解企業(yè)文化。企業(yè)文化不只是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的性格，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，必須成為每一位員工及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的性格。 2.理解員工，尋找差距。 深度了解員工，明白員工近期做的、想的?？隙?/p>

3）堅(jiān)決實(shí)行

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制度制定了，接下來(lái)就是一定保證這些制度的執(zhí)行，不能因?yàn)檫w就個(gè)別落后而打擊那些有能力、肯奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，從而影響到絕大部分員工的利益，讓職位能上能下，收入能高能低，不再變?yōu)橐痪淇赵挕?/p>

如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍一、什么是團(tuán)隊(duì)一群人在一起構(gòu)不成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不是在一起工作的陌生人。團(tuán)隊(duì)是有明晰的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)成員有明確的職責(zé)、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問(wèn)題該去找誰(shuí)，團(tuán)

塑造團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)建一個(gè)奮發(fā)向上的良好氛圍

團(tuán)隊(duì)的好壞在于領(lǐng)頭的好壞。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組合，就相當(dāng)與一個(gè)人的思想。前進(jìn)時(shí)一起前進(jìn)。要，就需要領(lǐng)頭的。領(lǐng)頭的應(yīng)該分清團(tuán)隊(duì)人物中的積極與消極的人，及時(shí)處理。一個(gè)消極會(huì)帶領(lǐng)幾個(gè)甚至十個(gè)消極，這關(guān)鍵就在與帶領(lǐng)的眼光和處事方法。

沒(méi)有自己文化的企業(yè)是缺乏靈魂的企業(yè)，是缺乏活力、沒(méi)有戰(zhàn)斗力的企業(yè)，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要因素之一。一流企業(yè)靠文化，唯有文化才是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。

在任何組織中，我們?nèi)鄙俨涣藞F(tuán)隊(duì)，企業(yè)的運(yùn)作需要團(tuán)隊(duì)的配合，如果我們沒(méi)有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，那么我們的企業(yè)很難良性發(fā)展。但是在企業(yè)中往往團(tuán)隊(duì)的工作難免枯燥無(wú)味，我們需要營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的氣氛，這就需要我們的管理者起到領(lǐng)導(dǎo)的作用。阿友老師在自

1）企業(yè)文化于外

工作需要！當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己所帶的、團(tuán)隊(duì)工作在減退，工作氛圍在改變，如何改變現(xiàn)有的局面！這種現(xiàn)象該如何去改變? 系統(tǒng)學(xué)一下激勵(lì)理論，雖然不難學(xué)，但會(huì)對(duì)你有些幫助。 比如赫茲伯格的雙因素理論：保健因素和激勵(lì)因素。 保健因素如果沒(méi)有被

是企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)形象，對(duì)外要給客戶(hù)塑造一種“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、快捷、方便”的良好形象。

一、 團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)取決于團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者 作為團(tuán)隊(duì)的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點(diǎn)通”；其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分

2）企業(yè)文化于內(nèi)

培育團(tuán)隊(duì)精神，可以加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提升工作效率，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，和衷共濟(jì)的工作氛圍。 團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的靈魂，是團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益和目標(biāo)而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)。 團(tuán)隊(duì)精神包含三個(gè)層面的內(nèi)容： 1、團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

是員工價(jià)值取向和精神風(fēng)貌，對(duì)內(nèi)要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向，將全行員工的個(gè)人意志和個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到“建設(shè)一個(gè)一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)上。

團(tuán)隊(duì)管理不可能一蹴而就，首先需要了解團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的性格特點(diǎn)： 1、聽(tīng)話的成員（考拉）：業(yè)績(jī)偏低，很努力，當(dāng)方法和技巧欠缺，需要較多的關(guān)注，一般他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里可能不太經(jīng)常表達(dá)自己的觀點(diǎn)，所以可以適當(dāng)?shù)谋硎娟P(guān)注，并聽(tīng)取他們的觀點(diǎn)，多給予

3）文娛相輔，效果相乘

目前我們所處的時(shí)代和以往有了很大的不同，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的移動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理移動(dòng)化（APP）是大勢(shì)所趨。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理的核心是管人的問(wèn)題，建立健全持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，管理創(chuàng)新，我推薦使用【團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶】積分制管理軟件

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更要豐富員工的物質(zhì)和精神生活。

一開(kāi)始多聽(tīng)少說(shuō)，暗記下每個(gè)人的喜好，性格和缺點(diǎn)，先從跟自己性格相近的同事下手，小范圍內(nèi)搞好關(guān)系，例如偶爾帶點(diǎn)零食大家分一下，然后擴(kuò)大影響力平時(shí)找機(jī)會(huì)跟大家接觸，聊天吃飯之類(lèi)，用之前觀察到的信息把大家的注意力轉(zhuǎn)移到自己身上來(lái)，千

例如：組織一些登山、拓展訓(xùn)練;開(kāi)展一些讀書(shū)、演講、歌詠比賽。讓員工在繁忙的工作之余，精神放松，心情愉快。

事實(shí)上，這個(gè)問(wèn)題的后兩個(gè)目標(biāo)即是前一個(gè)目標(biāo)的條件。也就是說(shuō)在企業(yè)中，如果管理者做到了提升員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和營(yíng)造集體歡樂(lè)氣氛，那么員工的工作效率自然會(huì)得到提高。華恒智信咨詢(xún)公司在長(zhǎng)期的企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)出以下幾個(gè)小方法，可供大家

通過(guò)這些豐富多彩的文體活動(dòng)，更能增強(qiáng)員工之間的配合和協(xié)作，也讓員工深切的感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，比說(shuō)些空洞的話更具感染力和號(hào)召力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要把目標(biāo)明確化，這不僅包括明確團(tuán)隊(duì)近期的工作目標(biāo)，而且包括明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作規(guī)劃。團(tuán)隊(duì)在關(guān)心工作的量與質(zhì)的同時(shí)，更加關(guān)心團(tuán)隊(duì)的人，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的健康及精神文化，關(guān)心團(tuán)隊(duì)的精神文化建設(shè)及追求。這就是一個(gè)目標(biāo)的兩個(gè)方

加強(qiáng)思想工作，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀

如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍一、什么是團(tuán)隊(duì)一群人在一起構(gòu)不成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不是在一起工作的陌生人。團(tuán)隊(duì)是有明晰的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)成員有明確的職責(zé)、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問(wèn)題該去找誰(shuí)，團(tuán)

近年來(lái)，由于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，一個(gè)企業(yè)往往在努力提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，忽視了思想工作。致使一些員工有了金錢(qián)至上、目無(wú)組織紀(jì)律，工作中得過(guò)且過(guò)，推諉扯皮現(xiàn)象。

首先，從制度層面確定部門(mén)內(nèi)部各小組之間的明確分工。部門(mén)小組之間的合作是否順利是團(tuán)隊(duì)氛圍好壞與否的一個(gè)重要標(biāo)志,明確分工才能有良好的合作。各小組職責(zé)明確，權(quán)利分明，并不意味著互不相關(guān)，所有的事都是公司的事，都是大家的事職務(wù)分工僅僅

1）抓緊思想教育

一個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)員工的思想工作，經(jīng)常開(kāi)展時(shí)事、行業(yè)政策、業(yè)務(wù)技能教育、理論知識(shí)，并于行業(yè)內(nèi)外各單位相比較，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、使命感。

2）貼近員工生活

結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，抓住員工最關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)，焦點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，貼近員工思想實(shí)際，有針對(duì)性地解釋職工困惑，化解矛盾，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，抵制拜金主義，享樂(lè)主業(yè)的侵蝕，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。

使思想工作服務(wù)于企業(yè)中心工作。使業(yè)務(wù)工作和思想工作相互促進(jìn)、相得益彰。

凝聚力不但是團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，更是成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力

團(tuán)隊(duì)的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且更是團(tuán)隊(duì)的向心力。有了好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，制定了科學(xué)合理的制度，具備了豐厚的企業(yè)文化，更需要的就是員工對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)榮辱和自己息息相關(guān)，自己是整個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的一部分！

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怎樣做好團(tuán)隊(duì)氣氛建設(shè)?

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原發(fā)布者:貓不化妝の

如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍一、什么是團(tuán)隊(duì)一群人在一起構(gòu)不成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不是在一起工作的陌生人。團(tuán)隊(duì)是有明晰的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)成員有明確的職責(zé)、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問(wèn)題該去找誰(shuí)，團(tuán)隊(duì)是有明確的目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，團(tuán)隊(duì)就是為達(dá)到某目標(biāo)在一起工作具有高度組織性的一群人。團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。二、團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的影響團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的影響體現(xiàn)在四個(gè)方面：(1)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)助長(zhǎng)作用。有團(tuán)隊(duì)的其他成員在場(chǎng)，個(gè)體的工作動(dòng)機(jī)會(huì)被激發(fā)得更強(qiáng)，效率比單獨(dú)工作的時(shí)候可能更高?！腥苏f(shuō)，跟別人一起工作消除了單調(diào)的情節(jié)，提高了工作的熱情；——也有人說(shuō)，有別人在場(chǎng)，誰(shuí)也不想落后，得暗中使勁；——還有人說(shuō)，有別人在場(chǎng)，無(wú)論如何面子上得過(guò)得去。圖2-1團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的影響這就是社會(huì)助長(zhǎng)作用，有別人在的時(shí)候團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)比單獨(dú)工作更努力，也更有效率。當(dāng)然績(jī)效可能也就更大。(2)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化傾向。人們?cè)趩为?dú)情境下個(gè)體差異很大，而在團(tuán)隊(duì)中成員通過(guò)相互作用和影響，如模仿、暗示和順從，久而久之會(huì)產(chǎn)生近乎一致的e79fa5e98193e78988e69d8331333433623736行為和態(tài)度，對(duì)事物有大體一致的看法，對(duì)工作有一定的標(biāo)準(zhǔn)，這就是社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸在生活和工作中趨同或遵守這一標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過(guò)程就是社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化傾向。(3)團(tuán)隊(duì)壓力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中個(gè)體與多數(shù)人意見(jiàn)不一致時(shí)，團(tuán)隊(duì)

怎樣營(yíng)造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍？

公司制度建設(shè)以及制度落地很重要，建議學(xué)習(xí)一下落地有聲的企業(yè)培訓(xùn)課程，可以很好地激發(fā)所有人的積極性與工作潛能，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀。

如何提高員工的積極性

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原發(fā)布者:龍?jiān)雌诳W(wǎng)

摘要：本文簡(jiǎn)要論述了提高員工工作積極性的重要性，以及思想*工作對(duì)員工工作積極性的重要影A，并提出了具體應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工;積極性;思想*工作

思想*工作是企業(yè)黨建工作的重要組成部分，也是搞好社會(huì)主義企業(yè)的內(nèi)在要求。因e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333433623133此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要積極做好企業(yè)員工思想*工作，提高廣大員工的工作積極性，使其在工作中充分展示自己的才華。在此，筆者結(jié)合工作體會(huì)，就如何提高員工的工作積極性從以下幾個(gè)方面談一談自己的認(rèn)識(shí)。

一、重視人的因素，是生產(chǎn)力水平提高的客觀要求。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，勞動(dòng)成果的質(zhì)量高低、數(shù)量多少，與人的思想和實(shí)際工作都有著直接的關(guān)系。重視人的因素，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的側(cè)重點(diǎn)。目前，在解決這個(gè)問(wèn)題上，要緊緊把握提高員工積極性這個(gè)關(guān)鍵。在早期的企業(yè)改革中，我們的著力點(diǎn)往往用在分配上，用在生產(chǎn)關(guān)系上，生產(chǎn)力要素本身的作用常常被忽視。這在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況好時(shí)，其負(fù)效應(yīng)尚不明顯，當(dāng)企業(yè)遇到一些坎坷，如市場(chǎng)疲軟等時(shí)，便會(huì)暴露出一些問(wèn)題，有相當(dāng)數(shù)量的員工情緒不振，不關(guān)心企業(yè)利益，把對(duì)企業(yè)的感情維系在工資、獎(jiǎng)金的層次上，曾一度出現(xiàn)錢(qián)多多干，錢(qián)少少干，沒(méi)錢(qián)混日子的現(xiàn)象，這種臨時(shí)思想嚴(yán)重地給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)諸多不利因素。因此，企業(yè)應(yīng)該在凝聚人、

請(qǐng)就如何改善團(tuán)隊(duì)溝通氛圍、增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力談?wù)勀愕南敕ǎ?/p>

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要把目標(biāo)明確化，這不僅包括明確團(tuán)隊(duì)近期的e79fa5e9819331333431353337工作目標(biāo)，而且包括明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作規(guī)劃。團(tuán)隊(duì)在關(guān)心工作的量與質(zhì)的同時(shí)，更加關(guān)心團(tuán)隊(duì)的人，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的健康及精神文化，關(guān)心團(tuán)隊(duì)的精神文化建設(shè)及追求。這就是一個(gè)目標(biāo)的兩個(gè)方面，是團(tuán)隊(duì)成員心之所向，希望所在，也是展開(kāi)其他工作的基礎(chǔ)。

二、定期的溝通機(jī)制

由于溝通差異、個(gè)體差異、結(jié)構(gòu)差異的客觀存在，誤解和沖突的發(fā)生不可避免。怎樣消除誤解和沖突是團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)，溝通則是其最好的渠道。

三、分工明確，協(xié)作良好

分工是目標(biāo)的細(xì)化，也是責(zé)任的分解，是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)。分工靠領(lǐng)隊(duì)的安排，分工必須明確。協(xié)作是分工的孿生姊妹，是潤(rùn)滑劑、粘合劑，協(xié)作靠成員的相互配合，協(xié)作必須良好。

四、共建約束機(jī)制

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，任何事物的成長(zhǎng)都離不開(kāi)約束機(jī)制。正如國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)

五、保持團(tuán)隊(duì)旺盛的生命力

為使團(tuán)隊(duì)生命力常盛不衰，必須不斷從內(nèi)外兩個(gè)方面汲取營(yíng)養(yǎng)，學(xué)習(xí)他人成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，吸收新知識(shí)、新文化，提高消化、吸收與創(chuàng)新的水平。善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員身上的閃光點(diǎn)，激發(fā)并內(nèi)化成力量，使團(tuán)隊(duì)充滿勃勃生機(jī)。

六、領(lǐng)隊(duì)要胸襟博大，“樂(lè)善好施”

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，領(lǐng)隊(duì)不僅是工作的領(lǐng)軍者，更是團(tuán)隊(duì)的精神支柱。俗話說(shuō)“宰相肚里能撐船”，領(lǐng)隊(duì)一定要胸襟博大，放眼未來(lái)，拿得起，放得下，想得開(kāi)，帶領(lǐng)大家共同創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神文化

七、講開(kāi)心話，說(shuō)開(kāi)心事

閑暇之時(shí)，成員之間彼此講講開(kāi)心的事，說(shuō)說(shuō)開(kāi)心的話，充分調(diào)動(dòng)情緒，營(yíng)造歡樂(lè)氣氛，使團(tuán)隊(duì)始終保持輕松愉快的氛圍，樂(lè)觀和諧的局面，積極上進(jìn)的態(tài)勢(shì)，既有助于高效工作，又有助于身心健康。

八、求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短

“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，任何事物都有兩面性，看人要多看長(zhǎng)處。團(tuán)隊(duì)要求大同，存小異，只有取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，才能相互欣賞，相互鼓勵(lì)，增強(qiáng)自信，彼此增進(jìn)信任和理解，才能使團(tuán)隊(duì)成員心往一處想，勁往一處使，提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力

如何激勵(lì)員工打造團(tuán)隊(duì)正能量團(tuán)隊(duì)氛圍?

對(duì)員工多鼓勵(lì)可以提升工作熱情

歲末年初，正是企業(yè)好好總結(jié)過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)的時(shí)候，如果管理者能有效運(yùn)用一些激勵(lì)策略，員工不僅離職率會(huì)大大降低，工作熱情也會(huì)被再次激發(fā)。那么，該如何管好團(tuán)隊(duì)呢？西南大學(xué)心理學(xué)院應(yīng)用心理學(xué)系主任楊東、美國(guó)喬治亞理工學(xué)院心理學(xué)博士張怡筠、中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)資深心理咨詢(xún)師劉寶峰等專(zhuān)家，為大家解讀5種能激發(fā)員工正能量的心理學(xué)效應(yīng)。

多鼓勵(lì)工作熱情高

羅森塔爾效應(yīng)：美國(guó)著名心理學(xué)家羅森塔爾曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他將一群小白鼠隨機(jī)分成A、B兩組，并告訴飼養(yǎng)員，A組老鼠很聰明，B組老鼠智力一般。幾個(gè)月后，羅森塔爾對(duì)這些老鼠進(jìn)行迷宮測(cè)試發(fā)現(xiàn)，A組老鼠比B組能更快地走出迷宮。對(duì)此，羅森塔爾深受啟發(fā)。他又來(lái)到一所普通中學(xué)，在學(xué)生名單上隨機(jī)圈了幾個(gè)名字，告訴老師這幾個(gè)學(xué)生的智商很高。一段時(shí)間后，奇跡發(fā)生了，這幾個(gè)隨機(jī)選出來(lái)的學(xué)生成了班上的佼佼者。

人會(huì)被自己喜歡、欽佩的人所影響和暗示。如果常受到信任、贊美等積極暗示，人們會(huì)由此獲得向上的動(dòng)力，盡力使自己達(dá)到對(duì)方的期待。不過(guò)，“說(shuō)你行，你就行，不行也行”的簡(jiǎn)單做法很難有效。管理者一定要相信下屬的能力，給他們支持、鼓勵(lì)和溫暖的氛圍。比如，在交辦任務(wù)時(shí)，不妨說(shuō)：“我相信你一定能辦好、困難是有，不過(guò)你肯定會(huì)有辦法的”……這樣，下屬就會(huì)朝你期待的方向發(fā)展。反之，如果上司總是對(duì)員工吼“笨蛋”、“這么簡(jiǎn)單的事都做不好”之類(lèi)的話，那他手下的員工就真可能變成笨蛋。

值得注意的是，積極心理暗示只能起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，管理者是否有足夠的掌控力、任務(wù)是否在下屬的能力范圍內(nèi)、員工會(huì)不會(huì)盡力等因素都應(yīng)該考慮到。比如，對(duì)于新員工，領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)其成長(zhǎng)的過(guò)程給予關(guān)注和肯定；對(duì)于容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠的老員工，要在鼓勵(lì)他們挑大梁等方面提出更高的期望，讓他們覺(jué)得公司依然需要自己。

用獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)成就感

德西效應(yīng)：心理學(xué)家德西曾講過(guò)這樣一個(gè)寓言，一群孩子在一位老人家門(mén)前嬉鬧，讓老人難以忍受。老人想了一個(gè)辦法，他給每個(gè)孩子10美分，對(duì)他們說(shuō)：“你們讓我覺(jué)得自己年輕了，這點(diǎn)錢(qián)表示謝意。”孩子們很高興，第二天又來(lái)了，但老人只給他們5美分。第三天，孩子們只得到2美分，令他們大怒，“一天才2美分，知不知道我們多辛苦！”他們發(fā)誓，再也不會(huì)為老人而玩了。寓言中，老人將孩子的內(nèi)部動(dòng)機(jī)“為自己快樂(lè)而玩”變成了外部動(dòng)機(jī)“為得到獎(jiǎng)賞而玩”，他通過(guò)操縱外部因素掌控了孩子的行為。

企業(yè)中，能促使員工奮斗的動(dòng)機(jī)一般有4種：外在動(dòng)機(jī)，如加薪或補(bǔ)助；內(nèi)在動(dòng)機(jī)，即對(duì)任務(wù)本身感興趣；成就動(dòng)機(jī)，如工作受肯定；社會(huì)動(dòng)機(jī)，如獲得人際肯定和支持。因此，加薪不是唯一的激勵(lì)手段，比如美國(guó)IBM公司就有一句宣言：加薪非必然。近日，美國(guó)一項(xiàng)針對(duì)5388名員工的研究發(fā)現(xiàn)，如果員工能預(yù)見(jiàn)到2年內(nèi)有晉升的可能，那他們會(huì)有更好的表現(xiàn)和滿意度，效果相當(dāng)于薪酬提升了69%?？梢?jiàn)明確的職業(yè)發(fā)展空間，能大幅提升員工的職場(chǎng)幸福感。

因此，管理者應(yīng)明確區(qū)分“該做”和“該鼓勵(lì)”的行為?！霸撟觥钡氖侵阜謨?nèi)職責(zé)，不應(yīng)設(shè)置物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而應(yīng)點(diǎn)到為止地給員工肯定，以增強(qiáng)他們的內(nèi)在成就感，激發(fā)成就動(dòng)機(jī)。過(guò)于頻繁的表彰和評(píng)比活動(dòng)并不可取，尤其不能為了照顧某些人的情緒，拿表彰送人情。只有對(duì)那些一般人難以做到，或需要員工“踮著腳才能夠著”的任務(wù)，才能用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

重人情最能留住人

南風(fēng)效應(yīng)：法國(guó)作家拉·封丹寫(xiě)過(guò)這樣一則寓言，南風(fēng)與北風(fēng)打賭，看誰(shuí)能脫去一位農(nóng)e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333363396463夫的衣服。北風(fēng)自以為力氣大，使足了勁向農(nóng)夫一頓猛吹，瑟瑟發(fā)抖的農(nóng)夫反而裹緊了外衣。南風(fēng)卻是向農(nóng)夫輕撫慢拂，送去溫暖熏風(fēng)，讓農(nóng)夫遍體發(fā)熱，自己脫下了衣服。

這則寓言說(shuō)明，“以人為本”的軟性方法能順應(yīng)人的內(nèi)在需求，往往比生硬的“角力式”剛性方法好用得多。對(duì)管理者而言，這一效應(yīng)主要體現(xiàn)在重視情感上。為了留住老員工，管理者除提供升職加薪的機(jī)會(huì)外，應(yīng)重視關(guān)心員工生活，對(duì)有困難的員工伸出援助之手。近日，武漢一家公司請(qǐng)老師給員工上戀愛(ài)指導(dǎo)課就是個(gè)例子。這位老板認(rèn)為，公司里許多技術(shù)員都沒(méi)結(jié)婚，也不會(huì)談戀愛(ài)，如果他們的感情生活不穩(wěn)定，則勢(shì)必會(huì)影響工作，所以這次活動(dòng)很有必要。

專(zhuān)家同時(shí)給出8個(gè)能營(yíng)造溫暖氛圍的小細(xì)節(jié)：1.真誠(chéng)地說(shuō)聲“辛苦了”、“謝謝”、“你真棒”。2.由衷地贊美“這個(gè)主意太妙了”。3.拍拍下屬的肩膀，或給一個(gè)信任的眼神。4.分享下屬成功時(shí)一個(gè)忘情的擁抱。5.一張鼓勵(lì)的便條。6.及時(shí)回復(fù)下屬的郵件。7.在下屬的生日或紀(jì)念日時(shí)，打個(gè)電話，或送一件小禮物，或發(fā)一條簡(jiǎn)短而且溫情的短信。8.一次無(wú)拘無(wú)束的郊游或團(tuán)隊(duì)聚會(huì)。

批評(píng)人忌諱反復(fù)說(shuō)

超限效應(yīng)：一次，美國(guó)作家馬克·吐溫去教堂聽(tīng)演講。最初，他覺(jué)得牧師講得很好，打算捐一大筆錢(qián)?？?0分鐘后，牧師還沒(méi)講完，他有些不耐煩了，決定少捐點(diǎn)。又過(guò)了10分鐘，牧師還在喋喋不休，讓他1分錢(qián)都不想捐了。等牧師結(jié)束冗長(zhǎng)的演講時(shí)，馬克·吐溫已經(jīng)氣憤難耐，不僅沒(méi)捐錢(qián)，反倒從募捐盤(pán)里偷了2元。

超限效應(yīng)給管理者4個(gè)啟示：一是要開(kāi)短會(huì)。一定要在3分鐘內(nèi)抓住聽(tīng)眾的注意力，重點(diǎn)內(nèi)容要在前30分鐘內(nèi)講到，整個(gè)會(huì)議不超過(guò)40~50分鐘。二是不定過(guò)高的目標(biāo)，否則會(huì)引發(fā)員工抵觸。三是不給員工施加長(zhǎng)期慢性壓力，否則會(huì)消磨員工的意志。管理者應(yīng)給員工“拉弓式壓力”，即慢慢地拉緊，待奮力一搏后再短暫休整，然后開(kāi)始新一輪的蓄力。四是批評(píng)要適可而止。有的管理者會(huì)“記仇”，把員工犯過(guò)的錯(cuò)掛在嘴邊，一有類(lèi)似情況發(fā)生，就反復(fù)數(shù)落。殊不知，反復(fù)批評(píng)會(huì)使犯錯(cuò)人由原本的內(nèi)疚不安轉(zhuǎn)變?yōu)椴荒蜔?，甚至反感厭惡。?急了，就會(huì)出現(xiàn)“我偏要這樣”的反抗心理和行為。因此，批評(píng)不能超過(guò)限度，應(yīng)“犯一次錯(cuò)，只批評(píng)一次”。即便員工真的在某一件事上一錯(cuò)再錯(cuò)，管理者也要試著換個(gè)角度和說(shuō)法。

善傾聽(tīng)提高忠誠(chéng)度

霍桑效應(yīng)：1924年~1933年，美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家喬治·埃爾頓·梅奧在芝加哥郊外的霍桑工廠進(jìn)行了一系列實(shí)驗(yàn)。9年間，實(shí)驗(yàn)者不斷改變工資、休息時(shí)間、午餐、環(huán)境等福利，希望能發(fā)現(xiàn)這些因素和生產(chǎn)效率的關(guān)系。但奇怪的是，福利制度完善了，但生產(chǎn)效率卻未提高，工人們?nèi)詰崙嵅黄?。后?lái)，心理學(xué)家在兩年時(shí)間內(nèi)與兩萬(wàn)余名工人進(jìn)行個(gè)別談話，讓他們盡情抒發(fā)意見(jiàn)、宣泄不滿，耐心傾聽(tīng)他們對(duì)廠方的意見(jiàn)，結(jié)果，霍桑工廠的產(chǎn)值大大提高。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)堪稱(chēng)管理心理學(xué)發(fā)展史上的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。過(guò)去，管理者通常把人假定為“經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)為金錢(qián)是刺激積極性的唯一動(dòng)力。而霍桑實(shí)驗(yàn)則證實(shí)，人其實(shí)是社會(huì)人，歸屬感和受尊重等高級(jí)心理需要才是調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵。比如在上述案例中，心理學(xué)家的耐心聆聽(tīng)被員工視為對(duì)自己的肯定，并且讓員工宣泄了內(nèi)心的不滿。因此，比起開(kāi)高薪來(lái)說(shuō)，管理者更需要一雙能聆聽(tīng)員工疾苦的好耳朵和與員工分憂的好心腸。

日本“以公司為家”的企業(yè)文化值得借鑒。他們有三大管理學(xué)法寶：1.年功序列工資制，即工資隨著資歷（年齡、工齡和學(xué)歷等）逐年穩(wěn)定上漲，其中保障性的基本工資約占65％，績(jī)效工資占25％，補(bǔ)貼占10％。2.終身雇傭制，不僅給員工安全感，還促使員工與企業(yè)之間形成“一損俱損，一榮俱榮”的共同利益關(guān)系，增強(qiáng)員工的歸屬感。3.企業(yè)工會(huì)制，即除管理層以外的所有職工都是工會(huì)成員，工會(huì)在勞資之間起到緩沖作用，盡量滿足員工的需要。

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