采購流程管理中存在的問題及改進建議有什么

采購管理中常出現(xiàn)問題有：兩個得不到控制，兩個沒有保證，一個不盡合理的現(xiàn)象：1、采購渠道得不到控制

采購流程可能涵蓋收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、決定、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進貨驗收、整理付款等項目。而采購流程管理對于規(guī)范采購流程，明確采購責任，對采購過程進行控制，確保本公司所采購的產(chǎn)品/服務(wù)滿足規(guī)定的要求有重要意義。那么在采購流程管理中存在哪些問題又應(yīng)該如何改進。

問題

質(zhì)量關(guān)把不嚴，人員管理不善。容易產(chǎn)生現(xiàn)象的發(fā)生，破壞企業(yè)文化。

1．采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展

 對供應(yīng)商的管理不善 。

我是做IT行業(yè)的，我知道關(guān)于IT產(chǎn)品這塊采購遇到的問題，但是其他行業(yè)也都差不多，都是通病我總結(jié)了大

 與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系尚未建立 。

淺談加強政府采購工作存在的問題及整改措施篇一：我校物資采購中存在的問題及改進措施我校物資采購中存在的

缺乏健全的規(guī)章制度。

回一、外部風(fēng)險1、采購合同風(fēng)險公司在決定接受客戶定單的同時，首先考慮的是有無原材料，是決定

信息化采購技術(shù)應(yīng)用程度不高

中國的招標采購如果依法規(guī)范有序的操作，對營造良好的市場環(huán)境，保證公平、公正競爭，保護招投雙方的合法利

采購績效評估制度不健全

存貨控制中存在問題的原因：信息技術(shù)落后、資金短缺、人員素質(zhì)落后、管理不善、核算不實、浪費嚴重、產(chǎn)品滯

改進建議

加強供應(yīng)商管理。

　　1、前期對供應(yīng)商考察時間過短，常出現(xiàn)不合格的供應(yīng)商影響整個項目或生產(chǎn)正常進行；根源：整個項目開發(fā)

推廣信息化采購技術(shù)

自我認為目前企業(yè)在采購中主要的問題時體現(xiàn)在采購部門沒有與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)和一致，并沒有真正去從實際去節(jié)約

科學(xué)合理的選擇采購方式

采購管理中常出現(xiàn)問題有：兩個得不到控制，兩個沒有保證，一個不盡合理的現(xiàn)象：1、采購渠道得不到控制

加強采購人員的管理

【摘要】本文闡述了采購管理的定義及重要性，分析了企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀及存在問題，提出了加強企業(yè)采購管理

搭建資訊共享平臺

1．采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展

制定并采用科學(xué)的采購戰(zhàn)略

我是做IT行業(yè)的，我知道關(guān)于IT產(chǎn)品這塊采購遇到的問題，但是其他行業(yè)也都差不多，都是通病我總結(jié)了大

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采購管理中存在的問題及決策

采購管理中常出現(xiàn)問題有：兩個得不到控制，兩個沒有保證，一個不盡合理的現(xiàn)象：

1、采購渠道得不到控制；copy

2、采購質(zhì)量得不到控制；

3、合理地采購價格沒有保證；

4、準確地采購時效沒有保證；

5、庫存材料不盡合理；

解決辦法：制定嚴格的采購流程，一zhidao般采購流程是：申請采購—審核采購計劃—確定采購渠道—簽訂采購合同—到貨驗收—驗收合格后辦理入庫手續(xù)—內(nèi)部審核—按合同要求進行結(jié)算—按合同約定好的付款方式進行付款。

中小企業(yè)采購管理存在的問題及對策分析

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原發(fā)布者:碩安全性把戀

【摘要】本文闡述了采購管理的定義及重要性，分析了企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀及存在問題，提出了加強企業(yè)采購管理的措施。要規(guī)范采購流程；加快采購信息化建設(shè)；加強對供應(yīng)商的管理；樹立科學(xué)的采購管理理念；加強采購內(nèi)控管理?！　　娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；采購流程；采購管理；現(xiàn)狀；措施　　一、采購管理的定義及重要性　　1、采購管理的概念　　采購管理是交付計劃下達、需求及采購單生成、詢比價管理、篩選或檢驗入庫、采購*的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，是對采購過程中供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動的科學(xué)管理。企業(yè)采購管理的具體內(nèi)容包括設(shè)定采購目標、制訂采購制度、明確相關(guān)崗位職權(quán)、選聘采購人員、設(shè)計采購作業(yè)流程與表單，以及擬訂計劃與預(yù)算等?！　?、采購管理的重要性　　采購物資的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品所需的原輔料、電子元器件及設(shè)備等，在采購過程中都需要經(jīng)過嚴e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433623739格的篩選和檢驗后才能投入生產(chǎn)中。　　采購成本對于減少資金占用、降低倉儲成本和加快營運資本周轉(zhuǎn)起著重要作用。采購成本不僅包括采購費用，還包含倉儲費用、流動資金占用費用等，采購成本過高將會很大程度降低生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。　　物資采購是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要前提。采購為企業(yè)保證供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)和降低缺貨風(fēng)險創(chuàng)造了條件。沒有充足的物料，生產(chǎn)就無法進行?！　?、常見的采購方式　　（1）詢價采購。詢價報價采購，指通過買方向選定的

目前采購工作中普遍存在的問題?

1．采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門很少進行直接的接觸，采購人員很少與銷售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財務(wù)人員進行溝通，通常采購部門關(guān)心的是物料的制造和供應(yīng)，采購人員只是在物料計劃員和供應(yīng)商之間起了一個中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個環(huán)節(jié)對信息的理解出現(xiàn)失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會造成物料的重復(fù)采購和資金的積壓。 2．采購工作缺少監(jiān)督制衡機制。物資采購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權(quán)，必須有有效的監(jiān)督措施。但目前很多企業(yè)的物資采購?fù)莆赵谝粋€部門或者幾個人甚至一個人的手里，由一人制定采購計劃，又一人去采購物資，缺乏有力的監(jiān)督和制約機制。長此下去，在采購工作中還會出現(xiàn)不正之風(fēng)，影響企業(yè)正常的物資采購工作。 　　

3．企業(yè)對供應(yīng)商的管理有待加強。目前很多企業(yè)的采購工作都存在著一個誤區(qū)，認為采購工作就是和供應(yīng)商搞好關(guān)系，然后在這種關(guān)系基礎(chǔ)上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業(yè)而言，這種情況是很危險的。在采購行為中，與供應(yīng)商建立良好7a686964616fe58685e5aeb931333264636234的個人關(guān)系固然重要，長此以往，就會產(chǎn)生企業(yè)對某些特定供應(yīng)商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應(yīng)商，不利于企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，也會在企業(yè)內(nèi)部滋生*行為，損害企業(yè)的利益。

我國企業(yè)采購過程中所存在哪些問題

我是做IT行業(yè)的e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333363366131，我知道關(guān)于IT產(chǎn)品這塊采購遇到的問題，但是其他行業(yè)也都差不多，都是通病

我總結(jié)了大概以下幾點

企業(yè)拿到需求后,對于需求不能自己構(gòu)建出專業(yè)的解決方案，做完看似專業(yè)卻又不專業(yè)的需求后又面臨著在數(shù)以百計的供應(yīng)商中選擇供應(yīng)商，一環(huán)一環(huán)的不專業(yè)操作下導(dǎo)致效率低易出錯。

國家在企業(yè)采購方面為了為杜絕*，需要采購?fù)该骰?，但現(xiàn)實中企業(yè)的采購供應(yīng)商卻難也做得采購的透明化價格的透明化。其中招標流程復(fù)雜，手續(xù)繁瑣，過程漫長，以致一些規(guī)模稍小的企業(yè)或供應(yīng)商中途放棄。

有些供應(yīng)商在面對著著手里比較大項目資源時，由于資質(zhì)資金等因素的*只能是望而卻步。一部分企業(yè)或者供應(yīng)商由于地位的不對等導(dǎo)致簽署合同條款不對等，資金安全無法保障，企業(yè)或供應(yīng)商毫無商信可言。

企業(yè)將方案、供應(yīng)商、產(chǎn)品等前期工作都做后在后期的施工中又面臨著施工監(jiān)管不專業(yè)導(dǎo)致后續(xù)的售后糾紛無比繁多，整個的項目進行下來人力成本和時間成本消耗巨大。

總結(jié)來說企業(yè)采購面臨著，

供需雙方信息嚴重不對稱。

供應(yīng)鏈太長，環(huán)節(jié)多，痛點多。

對于供應(yīng)商來面臨的問題是：

推廣成本高。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟沖擊下行業(yè)急需轉(zhuǎn)型。

行業(yè)生態(tài)混亂，劣幣驅(qū)逐良幣.

雖然行業(yè)市場規(guī)模在增長但行業(yè)毛利在持續(xù)下降。

在企業(yè)和供應(yīng)商面臨如此多的問題下，易采辦應(yīng)運而生。易采辦是一家面對企業(yè)級IT市場的專業(yè)垂直B2B電子商務(wù)平臺，簡稱易采辦，為企業(yè)級客戶提供需求分析，方案設(shè)計，設(shè)備選型，供應(yīng)商篩選，線上招標，采購，到貨驗收，安裝督導(dǎo)，售后監(jiān)督等一條龍全方位的企業(yè)級采購配套服務(wù)。易采辦匯集了國內(nèi)企業(yè)級市場上百家品牌廠商和上千家優(yōu)質(zhì)代理商和服務(wù)商，并且聯(lián)合各專業(yè)設(shè)計院，各行業(yè)協(xié)會，為企業(yè)級客戶提供專業(yè)的技術(shù)咨詢服務(wù)，同時聯(lián)合多家物流公司和金融機構(gòu)為行業(yè)供應(yīng)商提供物流和金融配套服務(wù)。易采辦，讓您的企業(yè)級采購變得更簡單.

本回答被提問者采納

淺談加強政府采購工作存在的問題及整改措施

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原發(fā)布者:樂圖數(shù)據(jù)

淺談加強政府采購工作存在的問題及整改措施篇一：我校物資采購中存在的問題及改進措施我校物資采購中存在的問題及改進措施隨著我校辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，辦學(xué)層次不斷提高，特別是本科教學(xué)質(zhì)量合格評估逐漸臨近，各部門物資需求逐漸旺盛，各項儀器設(shè)備的投入大大加強，購臵物資的技術(shù)指標要求高、專業(yè)性強、種類雜、批次多、時效性高，這就對我校的物資采購工作提出了更高的要求。在實際工作中，如何規(guī)范物資采購管理，降低采購成本，提高經(jīng)濟效益，如何使物資采購做到科學(xué)、合理，提升保障能力，結(jié)合本人這一年來參與的資產(chǎn)采購工作，我從以下兩方面展開探討。一、物資采購中存在的問題1.物資采購管理制度有待完善，制度執(zhí)行有待加強。目前學(xué)校在物資采購方面僅出臺《****學(xué)院物資采購管理實施細則》這一項制度，此項制度涵蓋內(nèi)容很多，很全面，指導(dǎo)性較強，但實際執(zhí)行中尚需細化，需制定相關(guān)配套制度。2.管理層級增多，采購的e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433623164程序較多，效率較低。學(xué)?，F(xiàn)行的采購程序是由使用部門提出請購申請，處簽字→分管院領(lǐng)導(dǎo)審批→分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批→大宗物資報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批，然后交給資產(chǎn)處，資產(chǎn)處進行市場調(diào)查或組織論證、招標，才能確定中標供應(yīng)商。這中間的環(huán)節(jié)較多導(dǎo)致學(xué)校物資采購的不及時，也一定程度上影響了物資采購的效率，最終影響教育經(jīng)費的使用效益。4.評標方法較為單一9.驗收程序不規(guī)范、不專業(yè)。驗收前未將驗收物資的相關(guān)技術(shù)指標、使用檢測報告等材料交驗收小組成員預(yù)閱，驗收小組

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