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人員流動率應(yīng)該怎么算

來源：懂視網(wǎng) 責編：小OO 時間：2020-04-15 21:41:02

導(dǎo)讀人員流動率應(yīng)該怎么算，1、本期離職人數(shù)/（本期新進人數(shù)+上期末人數(shù)）2、本期離職人數(shù)/期末人數(shù)3、本期離職人數(shù)/期人力資源的流動與周轉(zhuǎn)，是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進所發(fā)生的人力資源變動。它是考察企業(yè)組織與員工隊伍是否穩(wěn)定的重要指標。方法分為流動總量的流動率、流動差量的流動率、流出量和流進量的流動率四個。員工流失率=員工流失人數(shù)/（期初員工人數(shù)+本期增加員工人數(shù)）*

1、本期離職人數(shù)/（本期新進人數(shù)+上期末人數(shù)）2、本期離職人數(shù)/期末人數(shù)3、本期離職人數(shù)/期

人力資源的流動與周轉(zhuǎn)，是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進所發(fā)生的人力資源變動。它是考察企業(yè)組織與員工隊伍是否穩(wěn)定的重要指標。

方法

分為流動總量的流動率、流動差量的流動率、流出量和流進量的流動率四個。

員工流失率=員工流失人數(shù)/（期初員工人數(shù)+本期增加員工人數(shù)）*100%。

流動總量＝(流出人口數(shù)＋流進人口數(shù))/全部人口數(shù)

　　流動率自然來的和走的都要算在“流動”這個概念里,總?cè)藬?shù)的變動只是結(jié)果,而流動是個過程,所以你的流

流動差量＝(流進人口數(shù)－流出人口數(shù))/全部人口數(shù)

流動率自然來的和走的都要算在“流動”這個概念里,總?cè)藬?shù)的變動只是結(jié)果,而流動是個過程,所以你的流動率

流出量＝流出人口數(shù)/全部人口數(shù)

員工流失率的計算公式主要有兩種：公式一：流失的員工人數(shù)/年度內(nèi)的平均員工人數(shù)(年度內(nèi)的平均員工

流進量＝流進人口數(shù)/全部人口數(shù)

一般來說，員工流失率指某一時期企業(yè)員工流失的百分比，通常指員工流失人數(shù)占同期員工平均人數(shù)的比例，通常

流進人口數(shù)就是從計算期開始到計算期末的進來的（到你這里來的）人員數(shù)量

(1)離職率——以一定時期的離職人數(shù)，除以正式職工的平均人數(shù)，其計算公式如下：人事流動離職率=離職人

流出人口數(shù)就是從計算期開始到計算期末的出去的（離開你那里的）人員數(shù)量

年度員工流失率究竟該怎樣算員工流失，尤其是關(guān)鍵員工的主動流失會增加企業(yè)的成本，降

全部人口數(shù)就是從計算期開始到計算期末原來的人口數(shù)＋流進的人口數(shù)

離職率=離職11人/（期初12+新進18）你上面的數(shù)據(jù)不對。期未人數(shù)應(yīng)該是19人新進率=新

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員工流動率如何計算？

1、本期離職人數(shù)/（本期新進人數(shù)+上期末知人數(shù)）

2、本期離職人數(shù)道/期末人數(shù)

3、本期離職人數(shù)/期初人數(shù)

4、本期離職人數(shù)/本期平均人數(shù)

市場上常見以上四種，個人采用第一種。原因見下例：

某公司3月末5人，專4月進入5人，離職9人，4月末只剩1人。請問公司4月離職率？

很簡單，第一種方法結(jié)果90%，第二種900%，第三種180%，第四種300%

離職率就其概念來講是不應(yīng)該屬超過100%的

員工流失率應(yīng)該如何計算？

一般而言，員工流失率可以用以下公式計算：員工流失率=一定時期內(nèi)（通常為一年）離開組織的員工人數(shù)÷同一時期的員工人數(shù)×100%。

擴展資料：

因員工的流失，企業(yè)會在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說是最重要知識技能的外流和小部分管理不及的流失。在這e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333431353965種情況下，我們結(jié)合企業(yè)實際情況，制定降低員工流失率的改善措施，如下：

⒈待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現(xiàn)的。

⒉嚴格控制加班，勞動法規(guī)定每周工作時間不超過44小時。

⒊感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

⒋企業(yè)重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。

⒌事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行股權(quán)激勵，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。

⒍制度留人。形成一些科學(xué)的、長期的激勵約束機制，比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎。

⒎修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

⒏嚴把進人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。

⒐明確用人標準，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。

⒑注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

⒒提高新進員工與團隊、公司的融合速度。

參考資料來源：百度百科-員工流失率

員工流失率如何計算？

員工流失率=員工流失人數(shù)/（期初員工人數(shù)+本期增加員工人數(shù)）*100%。

流失率的計算基數(shù)應(yīng)該是同期內(nèi)的全部人員，員工流失率就是在統(tǒng)計期內(nèi)離職員工占單位員工總數(shù)的比例。

因員工的流失，企業(yè)會在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說是最重要知識技能的外流和小部分管理不及的流失。在這種情況下，我們結(jié)合企業(yè)實際情況，制定降低員工流失率的改善措施，如下：

⒈待e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333363396462遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現(xiàn)的。

⒉嚴格控制加班，勞動法規(guī)定每周工作時間不超過44小時。

⒊感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

⒋企業(yè)重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。

⒌事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行股權(quán)激勵，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。

⒍制度留人。形成一些科學(xué)的、長期的激勵約束機制，比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎。

⒎修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

⒏嚴把進人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。

⒐明確用人標準，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。

⒑注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

⒒提高新進員工與團隊、公司的融合速度。

企業(yè)員工流動率如何計算

　　流動率自然來的和走的都要算在“流動”這個概念里,總?cè)藬?shù)的變復(fù)動只是結(jié)果,而流動是個過程,所以你的流動率應(yīng)該將制來的和走的人數(shù)加了去除以前總?cè)藬?shù).

試用期的并不屬于編制中,所以應(yīng)該不算的吧.

員工流動率：

　　zhidao1月份：5除以100乘以100%等于5%；

　　2月份：1除以100乘以100%等于1%；（95加5等于100）