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公務(wù)員行政能力測試真題試卷（含答案解析）

來源：懂視網(wǎng) 責(zé)編：李贏贏時間：2022-01-07 17:47:31

導(dǎo)讀1、某執(zhí)法部門四年罰沒款上報數(shù)額：3萬、5萬、8萬、（12萬）。解析：罰沒款上報數(shù)額只能增加，不會減少。2、上級派考核組8人，處級領(lǐng)導(dǎo)1名，副處級領(lǐng)導(dǎo)兩名，一般成員4名，司機1名，有考核費兩千元，紅包如何分配？答：處級五百，副處各三百，一般成員各兩百，司機一百。

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一、數(shù)字推理
下面的數(shù)列按某種規(guī)律排列，請你按規(guī)律從四個選項中選出你認為最合適、最合理的一個來填補空缺。
1．某執(zhí)法部門四年罰沒款上報數(shù)額：3萬 5萬 8萬（）
a．6萬 b．11.5萬 c．12 萬 d．16 萬
參考答案：c
解析：a最先排除，因為罰沒款上報數(shù)額只能增加，不會減少。排除b，因為11.5按上報規(guī)律要四舍五入為12。排除d，因為16是8的兩倍，數(shù)字大，慌報的風(fēng)險高，且來年在此基礎(chǔ)上遞增空間不大。綜上所述，c答案最合理，既能得到上級肯定，又無需承擔(dān)風(fēng)險。

二、數(shù)學(xué)運算
2．上級派來考核組共8人，其中處級領(lǐng)導(dǎo)1名，副處級領(lǐng)導(dǎo)兩名，其他考核組一般成員4名，司機1名，現(xiàn)有考核費兩千元，問紅包如何分配?
　　a．處級四百，副處各三百，一般成員和司機各兩百
　　b．處級五百，副處各三百，一般成員各兩百，司機一百
　　c．處級六百，副處各三百，一般成員各兩百，司機沒有
　　d．處級六百，副處各三百，司機兩百，一般成員各一百五十
參考答案：b
解析：a方案看似等級分明，分配合理，但重點不突出，領(lǐng)導(dǎo)與一般成員層次未拉開，考核分數(shù)雖不會太低，但也不會太高；b方案既有a方案等級分明的優(yōu)點，又拉大了領(lǐng)導(dǎo)與司機（主次）間的差距，效果明顯，為最佳方案；c方案顧此失彼，以貌取人，未考慮司機，極易引起考核組成員的不滿；d方案主次不分，邏輯混亂，無可取之處。

三、言語理解與表達
閱讀下面一段文字，回答問題。
春節(jié)前，陳局長叫小王到辦公室談話，原話如下：小王啊，眼看快過春節(jié)了，也不知道劉書記身體怎么樣。今年，咱們局的工作要沒領(lǐng)導(dǎo)支持，也不會取得這么些成績，喝水不忘挖井人啊！唉，他老人家吃的用的都不缺，千把塊錢的東西怕是也拿不出手，咱們想表示一下感謝都難，不過，話說回來，再難咱們也要想辦法，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是下屬的職責(zé)嘛。辦公室?guī)讉€人里就你腦子靈活，快趕上劉書記的秘書了，聽說去年這小子背著領(lǐng)導(dǎo)向各大局收了五萬多元的“紅包”，偷偷存進了書記的存折，呵呵，年輕人，自己表示下就可以了，扯別人干嗎？處處想著領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上是好的，只是，嘴不嚴，領(lǐng)導(dǎo)怎么放心用他。好了，嘮叨了這么些，你去做事吧，財務(wù)上我和小李已經(jīng)打過招呼了。
3．領(lǐng)導(dǎo)到底叫小王辦什么事？
　　a.沒什么，一般閑聊。
　　b.準(zhǔn)備紅包，給劉書記送禮
　　c.準(zhǔn)備紅包，給劉書記送禮，同時到局里各科室收“紅包”存到陳局長存折上
　　d.從財務(wù)室領(lǐng)錢，準(zhǔn)備千元以上紅包，給劉書記送禮，同時自己準(zhǔn)備一份紅包送陳局長
參考答案：d
　　解析：局長的話看似嘮叨，實則包含了d答案所說的四層意思?！昂人煌诰恕币徽Z雙關(guān)，點出送領(lǐng)導(dǎo)（劉書記和他本人）紅包的必要性；“吃的用的都不缺”“千把塊錢的東西怕是拿不出手”暗示東西不要送，送錢也要在千元以上；舉書記秘書的例子，一是隔山震虎，告誡小王前車之鑒不能學(xué)，口要嚴，二是告訴小王送禮送自己的，別和別人摻合在一起，以免節(jié)外生枝；最后一句“財務(wù)上我和小李已經(jīng)打過招呼了”為點睛之筆，既強調(diào)前面自己說的話另有深意，又指出財務(wù)方面路已鋪平，言下之意是：別怕，你大膽去干吧！

四、判斷推理
下面的題中給出了一段陳述，請你根據(jù)這段陳述從四個備選答案中選出一個能夠從陳述中直接推出的結(jié)論。
4．按照《國務(wù)院關(guān)于進一步加強食品安全監(jiān)管工作的決定》文件要求，食品安全監(jiān)管工作按分段管理原則由農(nóng)業(yè)、畜牧、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門分段進行監(jiān)管，食品藥品監(jiān)督管理局負責(zé)綜合監(jiān)管。分段管理即食品源頭治理，生產(chǎn)加工，流通環(huán)節(jié)，消費環(huán)節(jié)四個環(huán)節(jié)。媒體報道，某市餐館出售煮熟的紅心咸鴨蛋。
由上可以推出：
　　a．按分段管理原則，此事由衛(wèi)生部門承擔(dān)責(zé)任，因為紅心咸鴨蛋出現(xiàn)在消費環(huán)節(jié)。
　　b．按分段管理原則，此事由畜牧部門負責(zé)，因為紅心咸鴨蛋追其源頭來自養(yǎng)殖廠。
　　c. 按分段管理原則，此事由食品藥品監(jiān)督管理部門負責(zé)，因為其職責(zé)為食品安全綜合監(jiān)管。
　　d．此事在分段管理原則之外，誰也不用負責(zé)，不了了之。
參考答案：d
　　解析：本題旨在測試公務(wù)員靈活處事、遇事推事的應(yīng)變能力，d答案作為標(biāo)準(zhǔn)答案已在去年11月由多個部門以實際行動佐證。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這點，毋庸置疑。當(dāng)然，如果非要找人負責(zé)，不按分段管理原則，新聞媒體該負主要責(zé)任——誰讓你沒事亂說真話！活該你倒霉！

五、常識（多選）
5．公務(wù)員怎樣才能既不違背良心又可以理直氣壯的被人民服務(wù)：
　　a．為人民服務(wù)大于等于被人民服務(wù)的次數(shù)
　　b．活用媒體放大鏡，高唱廉潔行政歌
　　c．左手捐款，右手收紅包，兩手抓，右手要硬
　　d．把人民放在口上，把良心裝褲兜里，最好連褲子都不穿
參考答案 b c d
　　解析：常識！沒吃過豬肉，還沒見過豬跑?。?！
6．領(lǐng)導(dǎo)跟你借錢，不還，過了很久才隨口問你一句：“我們兩算一下吧！”如何應(yīng)對：
　　a. 好啊，謝謝領(lǐng)導(dǎo)還記著！
　　b. 哦，有這事嗎？沒有吧，領(lǐng)導(dǎo)哪會欠我錢！
　　c．領(lǐng)導(dǎo)，說實話，很久以前就想找機會送點東西向您表達我對您的敬意，這次好容易有機會了，您再跟我客氣，我跟您急！
　　d．沉默。
參考答案：c
解析：a，不像話，領(lǐng)導(dǎo)都差不多忘了，你倒一直記著，謝什么謝，又不是你欠領(lǐng)導(dǎo)錢！再說，領(lǐng)導(dǎo)又沒真說要還你！　b，聰明，不過聰明人往往圓滑，時間長了，很容易讓領(lǐng)導(dǎo)反感。C，言語誠懇，既給了領(lǐng)導(dǎo)面子，又表達了對局長的敬意，誠實中有種年輕人的單純，即便是假話，領(lǐng)導(dǎo)聽了也會從心里笑出來，說不定心一軟，就把錢還你了。d，生氣了？等著穿小鞋吧！

六、資料分析（問答題）
針對本題提供的幾組資料回答問題。
2004年，我國公款吃喝是3700億元。2005年已經(jīng)達到了6000億元。
2006年11月20日，以安徽省人民檢察院副檢察長徐文艾為團長的“公務(wù)考察團”，在芬蘭赫爾辛基機場辦理入境手續(xù)時，被芬蘭邊防局官員發(fā)現(xiàn)其持有的芬蘭司法部邀請函是偽造的。徐文艾一行被拒絕入境，并于第二天被遣送回國。
洪可柱（全國人大代表、武漢大學(xué)教授）：為什么嚴剎公款吃喝風(fēng)，有的官員就很反感，反感也要剎，反感正說明有問題。
根據(jù)上面的材料回答問題：
7．如何應(yīng)對公款吃喝激增和公款吃喝嚴打帶來的機遇和挑戰(zhàn)？
參考答案：本題可從三個方面作答。一、明確公款吃喝的合理性?！按嬖诩凑胬?！”公款吃喝之所以存在，是因為社會體制存在適合其生存的環(huán)境，我不吃，別人也會吃。二、掌握吃喝的方法。國不讓出，我們就窩在家里吃，不讓內(nèi)部吃，我們就局與局、部門與部門，甚至市與市、省與省之間互相吃。今天我去考察一下你的工作，明天你來借鑒一下我的成果。我們都是虔誠的取經(jīng)者，只是吃的都是葷，而且是海葷、山葷、洋葷！三、學(xué)會愚弄視聽。制度要定，哄好百姓，措施要有，二兩小酒。吃著喝著，差不多就推個半肥不瘦的出去，判了殺了平一平民憤。畢竟，犧牲少數(shù)能保護大多數(shù)嘛。