做一個優(yōu)秀的部門主管方法
來源:懂視網(wǎng)
責(zé)編:小OO
時間:2022-05-03 23:47:43
做一個優(yōu)秀的部門主管方法
1、管理手段管理手段即如何去組合并使用現(xiàn)有的資源,并有效地利用資源的技巧。部門經(jīng)理是一個雙重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求與企業(yè)中的其他人員是不同的。2、互相配合不僅要了解自己的部門是如何運作的,更要了解本部門與其他部門是如何配合和合作的。這體現(xiàn)出一個部門經(jīng)理的全局觀念。3、人力資源4、善于溝通
導(dǎo)讀1、管理手段管理手段即如何去組合并使用現(xiàn)有的資源,并有效地利用資源的技巧。部門經(jīng)理是一個雙重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求與企業(yè)中的其他人員是不同的。2、互相配合不僅要了解自己的部門是如何運作的,更要了解本部門與其他部門是如何配合和合作的。這體現(xiàn)出一個部門經(jīng)理的全局觀念。3、人力資源4、善于溝通
1、管理手段
管理手段即如何去組合并使用現(xiàn)有的資源,并有效地利用資源的技巧。部門經(jīng)理是一個雙重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求與企業(yè)中的其他人員是不同的。
2、互相配合
不僅要了解自己的部門是如何運作的,更要了解本部門與其他部門是如何配合和合作的。這體現(xiàn)出一個部門經(jīng)理的全局觀念。
3、人力資源
人是最難管理的,而在我們的日常工作中,幾乎所有的管理工作都是與人打交道的。管理人力資源是整個管理能力的一個重要部分。
4、善于溝通
作為部門經(jīng)理,與上級溝通的時候,主要是主動地單項溝通,向上級匯報上級最關(guān)心的工作,讓上級了解你在不斷探尋更好地開展工作的可能性,或者是匯報可能引起爭論的事情,并且加以證明,做到防患于未然。
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做一個優(yōu)秀的部門主管方法
1、管理手段管理手段即如何去組合并使用現(xiàn)有的資源,并有效地利用資源的技巧。部門經(jīng)理是一個雙重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求與企業(yè)中的其他人員是不同的。2、互相配合不僅要了解自己的部門是如何運作的,更要了解本部門與其他部門是如何配合和合作的。這體現(xiàn)出一個部門經(jīng)理的全局觀念。3、人力資源4、善于溝通