1、人力資源搭配。初創(chuàng)企業(yè)團隊建設與組織設計決定了建設階段人力資源搭配的特點，比如不需要陌生人、才華各異互補型人才等等，決定了組建中的人力資源的管理方法不是按機械理論行事。2、內部溝通。往往采取直線型的內部溝通。3、創(chuàng)業(yè)過程結束后人力資源組織的管理，創(chuàng)造者的組織行為變動。4、激勵手段。企業(yè)初創(chuàng)期的特點決定了激勵方式，其激勵思路可與初創(chuàng)階段的企業(yè)文化與要建立的企業(yè)目標相得益彰，互為因果。