1、人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提。大概分為尊重員工的主體意識，注重員工潛能的開發(fā)，營造和諧溝通的班組氛圍，構(gòu)建有效的激勵與競爭機(jī)制四個方面。2、質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ)。其分為注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識；加強(qiáng)合作，樹立質(zhì)量監(jiān)控意識；開展交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識三個方面。3、管理要有原則性。4、領(lǐng)導(dǎo)要有靈活性。不能用過去的思維領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)代80后甚至是90后的員工，這是行不通的。