1、戰(zhàn)略決定組織，即基于戰(zhàn)略的變化來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。2、管控決定組織，即先確定管控模式，然后相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。3、流程決定組織，即先優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，然后調(diào)整設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略決定組織，即基于戰(zhàn)略的變化來調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化或者企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，既要重新制定戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也要隨之進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)和支撐新的戰(zhàn)略發(fā)展要求，比如公司確定了五年之內(nèi)規(guī)模和收到達(dá)到行業(yè)前三位的目標(biāo)，而靠自身經(jīng)營又難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，就需要考慮加強(qiáng)資本運(yùn)作的職能。