組織優(yōu)化設(shè)計(jì)路徑 三種方法

1、戰(zhàn)略決定組織，即基于戰(zhàn)略的變化來(lái)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

2、管控決定組織，即先確定管控模式，然后相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

3、流程決定組織，即先優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，然后調(diào)整設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略決定組織，即基于戰(zhàn)略的變化來(lái)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，既要重新制定戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也要隨之進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)和支撐新的戰(zhàn)略發(fā)展要求，比如公司確定了五年之內(nèi)規(guī)模和收到達(dá)到行業(yè)前三位的目標(biāo)，而靠自身經(jīng)營(yíng)又難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，就需要考慮加強(qiáng)資本運(yùn)作的職能。

管控決定組織，即先確定管控模式，然后相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)下屬企業(yè)什么實(shí)行樣的管控模式，集團(tuán)總部定位什么樣的功能，將決定集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。比如實(shí)行財(cái)務(wù)型管控，總部只需要具備或加強(qiáng)投資、財(cái)務(wù)、績(jī)效考核方面的職能，而實(shí)行操作性的管控，則需要具備戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、重大人事任免、預(yù)算、計(jì)劃、績(jī)效考核甚至營(yíng)銷、采購(gòu)方面的職能，因而總部的結(jié)構(gòu)設(shè)置完全不一樣。

流程決定組織，即先優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，然后調(diào)整設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)的流程合理與否影響組織運(yùn)行的效率高低，因此，通過(guò)企業(yè)流程的梳理和優(yōu)化來(lái)推動(dòng)管理職能的發(fā)揮，打破部門(mén)職能分割造成的掣肘，也是流程導(dǎo)向性企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的一種可行方法。但是通過(guò)流程設(shè)計(jì)組織時(shí)，需要對(duì)流程和機(jī)構(gòu)進(jìn)行反復(fù)調(diào)整，因?yàn)榱鞒套呦虻那疤崾怯邢鄳?yīng)的部門(mén)存在，而在組織設(shè)計(jì)前部門(mén)是不存在的，這就需要先進(jìn)行部門(mén)的假設(shè)，而后再不斷的調(diào)整，達(dá)到流程和部門(mén)之間的全部匹配。因此，通過(guò)流程來(lái)設(shè)計(jì)組織花費(fèi)的時(shí)間會(huì)較長(zhǎng)，從這方面來(lái)說(shuō)，也有人提出通過(guò)流程來(lái)設(shè)計(jì)組織是不科學(xué)的。應(yīng)該說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)調(diào)整是與企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)或者說(shuō)目的直接相關(guān)的。對(duì)于一般的企業(yè)，如果是戰(zhàn)略發(fā)生變化，則根據(jù)新的戰(zhàn)略要求設(shè)計(jì)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu);如果是現(xiàn)有組織運(yùn)行存在大的障礙難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，則從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則出發(fā)，優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)，則可以在戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候同時(shí)考慮對(duì)下屬企業(yè)的管控要求(戰(zhàn)略實(shí)際上也是管控模式設(shè)計(jì)的重要前提條件)從而優(yōu)化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。

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