企業(yè)文化怎么做

1、企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)），并與專業(yè)咨詢機構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組。2、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求。3、科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)...

企業(yè)文化培訓(xùn)是盛景咨詢不可或缺的一環(huán)，我們致力于通過度、互動式的課程，讓每位員工深刻理解“誠信、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的核心價值觀。培訓(xùn)中，不僅講述企業(yè)發(fā)展歷程與愿景，更強調(diào)這些價值觀在日常工作中的實踐應(yīng)用，旨在構(gòu)建積極向上的工作氛圍，促進員工間的高效合作，共同推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。通過培訓(xùn)，每位成員都能成為企業(yè)文化的傳播者與踐行者。盛榕的核心業(yè)務(wù)涵蓋薪酬績效設(shè)計、高潛力人才發(fā)展、管理技能培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)與組織發(fā)展等多個領(lǐng)域。在薪酬績效設(shè)計方面，我們秉持公平與激勵并重的原則，幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在高潛力人才發(fā)展領(lǐng)域，...

第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄...

比如：1、理念層。你最好能組織提煉公司的文化理念，然后組織高層宣講、各類活動、會議研討、學(xué)習(xí)心得等方法來宣貫?zāi)闾釤挼睦砟睢?、制度層。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的組織機構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營制度、企業(yè)的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修訂其中和公司文化理念不相符的地方。（這...

1、企業(yè)應(yīng)講社會責(zé)任。責(zé)任是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。自覺遵守和踐行社會道德規(guī)范，積極參與公益事業(yè)、回報社會，這樣的企業(yè)才會贏得社會的尊敬。其次要講義務(wù)。企業(yè)應(yīng)通過完善自身經(jīng)營，對員工負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對市場負(fù)責(zé)。2、遵守誠信準(zhǔn)則，完善企業(yè)道德。近年來，產(chǎn)品質(zhì)量問題和企業(yè)誠信失范現(xiàn)象...

1、要做好企業(yè)文化，首先要確定你們公司的企業(yè)文化是什么。很多企業(yè)連自己企業(yè)的老板連自己公司的是什么都還沒搞清楚想著要搞企業(yè)文化，最后可能就是拍腦袋把想出上可聽過的或者看書看過的教條作為自己公司的企業(yè)文化。這些教條單獨出來看可能都是非常出色的，但結(jié)合到企業(yè)可能就會顯得不切合實際。真正的...

企業(yè)文化分為兩個層次。表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象，即CIS系統(tǒng)；深層的企業(yè)文化是價值觀和企業(yè)精神。要建立一套卓越的企業(yè)文化，就需要把表層的企業(yè)文化與深層的企業(yè)文化有機的結(jié)合起來。通過CIS宣傳、推廣企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神；通過企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神來增強CIS的內(nèi)涵和市場認(rèn)知度。1、注重樹立良好...

一、企業(yè)文化的核心——企業(yè)理念 要想切實建立企業(yè)價值觀體系，首先要從實際出發(fā)。從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營狀況著手。通過大量枯燥，但是必須的調(diào)研，分析。結(jié)合企業(yè)家本身對企業(yè)發(fā)展的考量。從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中，確認(rèn)企業(yè)的愿景。依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價值觀，確立企業(yè)普遍...

這樣一點一點、一步一步地,由點及線,由線及面,逐漸將企業(yè)文化系統(tǒng)建立起來。 三、企業(yè)文化建設(shè)的意義和適用對象 企業(yè)文化的作用和影響是長久的,其效果是潛移默化、很不明顯的,常人一般是很難看到它的即時效果的。企業(yè)文化的工作做好了,將會使許多現(xiàn)在束縛管理人員手腳、耗費企業(yè)內(nèi)部成員許多時間和精力的重大基礎(chǔ)...

建立企業(yè)文化 一、 完善企業(yè)管理制度 一個缺乏規(guī)范管理制度的企業(yè)如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應(yīng)該視為企業(yè)文化的重要組成部分。鑒于該集團公司成立時間較短，一些制度尚欠缺或不夠完善、或者已經(jīng)不合時宜（部分繼承原母集團公司的制度體系）。為此，集團組織主要的職能...

建設(shè)方法 1、晨會、夕會、總結(jié)會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 2、思想小結(jié) 思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到...