企業(yè)文化能發(fā)揮的作用

中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：1674-1145（2015）02-000-01 摘要如今，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，世界文化和全球經(jīng)濟(jì)使市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)多遠(yuǎn)化的趨勢(shì)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。怎樣提高企業(yè)管理者的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)員工的文化素質(zhì)，建設(shè)好的

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，企業(yè)文化融匯了企業(yè)管理者獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)發(fā)展中也有著巨大的作用，那么它有哪些作用呢？下面對(duì)企業(yè)文化的作用作一個(gè)概述。

材料/工具

企業(yè)文化

方法

是企業(yè)共同價(jià)值目標(biāo)：企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性一、企業(yè)文化概述(一)企業(yè)文化的定義要建設(shè)企業(yè)文化，首先應(yīng)該清楚什么是企業(yè)文化。雖然“企業(yè)文化”大家聽(tīng)得多了，但是要任何人給企業(yè)文化一個(gè)準(zhǔn)確的定義，恐怕很難有人能說(shuō)得清楚。關(guān)于企業(yè)文化的定義，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者有

團(tuán)結(jié)企業(yè)員工：高層能團(tuán)結(jié)一心，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的聚焦；中層能執(zhí)行方式和企業(yè)的運(yùn)行方式一致，實(shí)現(xiàn)效能的聚焦；基層員工歸屬感增強(qiáng)，習(xí)得統(tǒng)一的認(rèn)知方式和行為方式，為外界無(wú)法復(fù)制的核心能力。

企業(yè)文化的作用 1、導(dǎo)向功能 企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成

約束人才：企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是塑造企業(yè)精神文化的根本保證。企業(yè)精神所倡導(dǎo)的一系列行為準(zhǔn)則必須依靠制度去保證，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范企業(yè)成員的行為，并使企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)成員的自覺(jué)行動(dòng)。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊為主要載體的新媒體快速崛起，新媒體以其開(kāi)放性、互動(dòng)性、多樣性、靈活性、及時(shí)性等特點(diǎn)，不僅對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生較大沖擊，而且越來(lái)越深地影響到社會(huì)生活的方方面面，更是對(duì)大型企業(yè)產(chǎn)生很大影響，尤其

開(kāi)發(fā)人才：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)的創(chuàng)新文化如同企業(yè)的品牌，是企業(yè)發(fā)展的象征。企業(yè)創(chuàng)新文化能力的高低決定企業(yè)的生死存亡，創(chuàng)新型人才成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，建立激發(fā)創(chuàng)新人才的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍愈發(fā)重要。

發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用的方法： （一）整合重構(gòu)員工心理契約，與企業(yè)文化融為一體 企業(yè)必須深入廣大職工當(dāng)中，充分了解員工的需求，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，并與企業(yè)價(jià)值觀相統(tǒng)一，對(duì)已被違背的心理契約進(jìn)行修復(fù)，整合由正確價(jià)值觀

激勵(lì)員工：企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿(mǎn)足，并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

企業(yè)文化的精髓:1、責(zé)任心 恪盡職守、盡心竭誠(chéng)。不僅對(duì)企業(yè)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，也要對(duì)家庭，對(duì)父母負(fù)責(zé)。試想，一個(gè)連自己的父母家庭都漠不關(guān)心，毫無(wú)責(zé)任感的冷血人，怎么指望他會(huì)對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),美國(guó)麥金萊總統(tǒng)在一次講學(xué)中說(shuō)：“比其他事情更重要

作為企業(yè)的品牌功能：企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化越來(lái)越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，成為加強(qiáng)企業(yè)管理的總牽引和源動(dòng)力，成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的深層次資源，成為企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化落地工作做得好，人企共贏、人企共榮；否則，人企皆

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企業(yè)文化的重要性？

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原發(fā)布者:邊疆草

企業(yè)文化的意義和作用企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道(宣傳、交往等)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中e799bee5baa6e78988e69d8331333433623736的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。企業(yè)文化的作用：1、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2、促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)3、企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶4、培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度5、……什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？不同時(shí)期有著不同的認(rèn)識(shí)?！跋冗M(jìn)技術(shù)”、“員工素質(zhì)”、“人才”、“技術(shù)力量”都被人重視和認(rèn)可。可漸漸地人們發(fā)現(xiàn)，擁有這些要素的公司并不一定就經(jīng)久不衰，現(xiàn)今的科技也會(huì)落伍，技術(shù)會(huì)被淘汰，人才會(huì)流動(dòng)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)最終會(huì)失去。一個(gè)企業(yè)的客觀優(yōu)勢(shì)存在再多，卻難以發(fā)揮出來(lái)，最終還是避免不了被淘汰的命運(yùn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化克服了企

企業(yè)文化的作用

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原發(fā)布者:邊疆草

企業(yè)文化的意義和作用企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的e68a84e799bee5baa6e997aee7ad9431333433623736目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道(宣傳、交往等)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。企業(yè)文化的作用：1、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2、促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)3、企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶4、培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度5、……什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？不同時(shí)期有著不同的認(rèn)識(shí)?！跋冗M(jìn)技術(shù)”、“員工素質(zhì)”、“人才”、“技術(shù)力量”都被人重視和認(rèn)可?？蓾u漸地人們發(fā)現(xiàn)，擁有這些要素的公司并不一定就經(jīng)久不衰，現(xiàn)今的科技也會(huì)落伍，技術(shù)會(huì)被淘汰，人才會(huì)流動(dòng)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)最終會(huì)失去。一個(gè)企業(yè)的客觀優(yōu)勢(shì)存在再多，卻難以發(fā)揮出來(lái)，最終還是避免不了被淘汰的命運(yùn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化克服了企

人力資源在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

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原發(fā)布者:龍?jiān)雌诳W(wǎng)

摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理具有積極的輻射、引導(dǎo)和激勵(lì)作用于人，激發(fā)員工的工作熱情、增加團(tuán)體的凝聚力，為企業(yè)增加財(cái)富，使之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。在企業(yè)管理中如何發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用來(lái)感化人、培養(yǎng)人，以開(kāi)發(fā)人力資源的潛能，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；作用

企業(yè)文化是企業(yè)整體價(jià)值取向的主要表象，是企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)踐沉淀的管理精華，對(duì)企業(yè)未7a686964616fe59b9ee7ad9431333433623133來(lái)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)都起到積極的指導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)的文化，可以有效的帶動(dòng)企業(yè)員工，為他們豐富的精神生活，增加企業(yè)凝聚力，還能體現(xiàn)出企業(yè)整體的文化價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步。而企業(yè)文化與企業(yè)的人力資源管理天然就存在著一種內(nèi)在聯(lián)系，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的載體，受到越來(lái)越多的企業(yè)的關(guān)注。而在企業(yè)中無(wú)論是企業(yè)文化建設(shè)還是人力資源管理都離不開(kāi)人。在人力資源管理中，企業(yè)面臨的首要問(wèn)題就是企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化建設(shè)可以有效地促進(jìn)人力資源管理水平的提高，而高質(zhì)量的人力資源管理是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的重要支柱。

一、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

（一）企業(yè)文化對(duì)員工的行為有導(dǎo)向作用

導(dǎo)向作用就是把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)文化像一只無(wú)形的手，對(duì)

如何有效發(fā)揮企業(yè)文化作用中的營(yíng)銷(xiāo)功能

　　有效發(fā)揮企業(yè)文化的營(yíng)銷(xiāo)功能

1. 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化.

沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化,發(fā)揮企業(yè)文化的營(yíng)銷(xiāo)功能就無(wú)從談起.所以,企業(yè)文化的質(zhì)量如何直接關(guān)系到企業(yè)文化的營(yíng)銷(xiāo)功能有效發(fā)揮,要有效發(fā)揮企業(yè)文化的營(yíng)銷(xiāo)功能最根本的就是要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),提高企業(yè)文化的質(zhì)量和層次,尤其是企業(yè)價(jià)值觀念,精神風(fēng)貌,視覺(jué)形象,質(zhì)量文化,服務(wù)文化,企業(yè)信譽(yù)等方面都是建設(shè)和提高的重點(diǎn),這是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,企業(yè)不能急于求成,必須持之以恒.

2.重視企業(yè)文化的對(duì)外7a686964616fe59b9ee7ad9431333337626264傳播.

企業(yè)文化只有通過(guò)對(duì)外傳播,影響到消費(fèi)群體,企業(yè)文化的營(yíng)銷(xiāo)功能才能體現(xiàn)出來(lái),所以,重視企業(yè)文化的對(duì)外傳播是體現(xiàn)其營(yíng)銷(xiāo)功能的有效保障.企業(yè)文化對(duì)外傳播的途徑很多,但最主要的是:重視營(yíng)銷(xiāo)人員的傳播作用.加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度.重視企業(yè)參觀人員.

3. 力塑良好的品牌形象.

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和交流,產(chǎn)品質(zhì)量上的差距會(huì)越來(lái)越小,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是文化的競(jìng)爭(zhēng),品牌是企業(yè)文化傳播的最重要載體,企業(yè)文化最終體現(xiàn)到品牌的形象與內(nèi)涵上,品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代已到來(lái),品牌形象已成為影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的重要因素.品牌形象如何關(guān)系到企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)功能實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量.同時(shí),企業(yè)文化質(zhì)量如何也直接影響到品牌形象,兩者是互為促進(jìn)的,塑造良好的品牌形象是極為重要的,也是最迫切的.

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響有什么作用

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原發(fā)布者:龍?jiān)雌诳W(wǎng)

摘要：隨著我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)所面對(duì)的國(guó)內(nèi)外雙重競(jìng)爭(zhēng)也在與日俱增，企業(yè)文化在企業(yè)中所占的重要位置也不容小覷，己經(jīng)逐漸的成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，深刻的影響著企業(yè)的發(fā)展與管理模式，如果企業(yè)想將管理工作做到盡善盡美，就必須注重企業(yè)的核心價(jià)值觀，還要有先進(jìn)的理念指導(dǎo)與文化做基礎(chǔ)。所以說(shuō)，若想加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，就要從多方面入手不斷的努力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；重要意義；提升；增強(qiáng)

近年來(lái)，當(dāng)代企業(yè)己經(jīng)進(jìn)入了文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，并且逐漸順應(yīng)了社會(huì)的新潮流。企業(yè)文化的含義是什么？是指以企業(yè)文化價(jià)值觀為核心目標(biāo)的企業(yè)意識(shí)形式，也是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出并遵守的新體系，主要體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神，行為規(guī)范幾個(gè)方面。層面也分為物質(zhì)層，精神層，制度層幾個(gè)方面。企業(yè)文化制度層也是企業(yè)文化的保障，是直接反映職工的行為情況的規(guī)章制度。

一、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須全體領(lǐng)導(dǎo)職工上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，以企為家，把企業(yè)各種資源整合起來(lái)，把企業(yè)的奮發(fā)、進(jìn)取、創(chuàng)造之心盡力推至極致，才能創(chuàng)造出最高、最好的經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品。那么，只用共同的價(jià)值觀與共同的信念才能實(shí)現(xiàn)這一目的。增強(qiáng)企業(yè)文化，樹(shù)立e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623133企業(yè)形象，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

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