P6對應(yīng)工作2~5年，P7對應(yīng)工作5~8年，P8對應(yīng)工作8~12年。薪酬等級是在崗位價值評估結(jié)果基礎(chǔ)上建立起來的一個基本框架，它將崗位價值相近的崗位歸入同一個管理等級，并采取一致的管理方法處理該等級內(nèi)的薪酬管理問題。薪酬等級劃分的考慮要素包括：企業(yè)文化、企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)員工人數(shù)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)組織架構(gòu)。薪酬等級劃分的考慮要素包括：企業(yè)文化、企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)員工人數(shù)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)組織架構(gòu)。等級越多，薪酬管理制度和規(guī)范要求越明確，但容易導(dǎo)致機械化；等級越少，相應(yīng)的靈活性也越高，但容易使薪酬管理失去控制。小編還為您整理了以下內(nèi)容，可能對您也有幫助。P6對應(yīng)工作2~5年，P7對應(yīng)工作5~8年，P8對應(yīng)工作8~12年。