培訓(xùn)效果評估報告如何寫

培訓(xùn)效果評估的方法（一）效果評估的層面培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)員工中的最后一個環(huán)節(jié)。評估結(jié)果將直接作用于培訓(xùn)課程的改進和講師調(diào)整等方面。評估從四個方面考察。第一層評估，反應(yīng)層面。這類評估主要是考核受訓(xùn)人員對培訓(xùn)講師的看法，培訓(xùn)內(nèi)容是

生活中經(jīng)常用到評估報告，這里介紹一下培訓(xùn)效果評估報告怎么寫。

方法

寫出評估報告的題目（包括培訓(xùn)內(nèi)容和期數(shù)）。.開篇是導(dǎo)言。首先說明實施的背景，其次介紹評估目的和評估性質(zhì)，其次必須說明此次、評估方案實施以前是否有過類似的評估。若有，評估者能從以前的評估中發(fā)現(xiàn)哪些缺陷與失誤。

培訓(xùn)效果評估的方法（一）效果評估的層面培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)員工中的最后一個環(huán)節(jié)。評估結(jié)果將直接作用于培訓(xùn)課程的改進和講師調(diào)整等方面。評估從四個方面考察。第一層評估，反應(yīng)層面。這類評估主要是考核受訓(xùn)人員對培訓(xùn)講師的看法，培訓(xùn)內(nèi)容是

概括評估實施的過程。評估實施過程是評估報告的方部分及要交代清楚實施的方法以及依據(jù)。

《培訓(xùn)效果評估表》培訓(xùn)效果評估表記錄編號：感謝您對我們工作的大力支持！！總經(jīng)理辦公室培訓(xùn)效果評估表課程內(nèi)容：培訓(xùn)日期：2016年9月27日培訓(xùn)地點：公司一樓會議室受培訓(xùn)者姓名：培訓(xùn)師姓名：請就下面每一項進行評價，并請在相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打

闡明評估結(jié)果。結(jié)果部分與方部分是密切相關(guān)的，必須保證兩者的因果關(guān)系，不能牽強附會。

企業(yè)花了大量經(jīng)費搞培訓(xùn)一、培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析是影響培訓(xùn)效果的首要因素，是培訓(xùn)工作的指導(dǎo)方向，如出現(xiàn)偏差，會直接影響培訓(xùn)效果，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致滿盤皆輸。因此，培訓(xùn)結(jié)束后，再次確認(rèn)培訓(xùn)需求分析是非常有必要的。不管做什么事情，都

解釋、評論評估結(jié)果和提供參考意見。涉及范圍廣泛，為了滿足多方面的需求，可以盡量做到詳細(xì)哦。

目前國際比較常用的是四層級評估體系。他包括：1，反應(yīng)層面的評估。是一種表面化評估，一般體現(xiàn)形式為培訓(xùn)完后的員工培訓(xùn)調(diào)查表。2，學(xué)習(xí)層面評估。一般表現(xiàn)為對培訓(xùn)內(nèi)容進行如考試方式的評估。3，行為層面估評。員工所屬上級、下級或平級人員對

對培訓(xùn)結(jié)果進行分析，結(jié)尾的時候不能忘了附錄和報告提要。提要是對報告要點的概括，是為了幫助讀者迅速掌握報告要點而寫的，要求簡明扼要。

培訓(xùn)效果評估的方法（一）效果評估的層面培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)員工中的最后一個環(huán)節(jié)。評估結(jié)果將直接作用于培訓(xùn)課程的改進和講師調(diào)整等方面。評估從四個方面考察。第一層評估，反應(yīng)層面。這類評估主要是考核受訓(xùn)人員對培訓(xùn)講師的看法，培訓(xùn)內(nèi)容是

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員工培訓(xùn)效果評估怎么寫

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培訓(xùn)效果評估的方法（一）效果評估的層面培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)員工中的最后一個環(huán)節(jié)。評估結(jié)果將直接作用于培訓(xùn)課程的改進和講師調(diào)整等方面。評估從四個方面考察。第一層評估，反應(yīng)層面。這類評估主要是考核受訓(xùn)人員對培訓(xùn)講師的看法，培訓(xùn)內(nèi)容是否合適等。這是一種淺層評估，通常是通過設(shè)計問卷調(diào)查表的形式進行。第二層評估，學(xué)習(xí)層面。主要是檢查受訓(xùn)人員通過培訓(xùn)，掌握了多少知識和技能。可以通過書面考試或撰寫學(xué)習(xí)心得報告的形式進行檢查。第三層評估，行為層。該層關(guān)心的是受訓(xùn)人員通過培訓(xùn)是否將掌握的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，提高工作績效。此類評估可以通過績效考核方式進行。第四層評估，結(jié)果層。這類評估的核e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623735心問題是通過培訓(xùn)是否對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生影響。結(jié)果層的評估內(nèi)容是一個企業(yè)組織培訓(xùn)的最終目的，也是培訓(xùn)評估最大的難點。因為對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生影響的不僅僅是培訓(xùn)活動，還有許多其他因素都會影響企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。（二）選擇評估的方法根據(jù)確定的評估目的和內(nèi)容，選擇評估的方法，對不同的培訓(xùn)可以采取不同的評估方法。通常情況下，都是在下年度的年底或者上年度的年初制定年度的培訓(xùn)計劃，并明確培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)的費用預(yù)算等等內(nèi)容。值得注意的是，在制定培訓(xùn)計劃的時候就要明確培訓(xùn)效果評估的方法。當(dāng)培訓(xùn)活動結(jié)束后，按照培訓(xùn)計劃的要求進行培訓(xùn)效果的評估。培訓(xùn)評估的方法主要分成：1、受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)、對培訓(xùn)的學(xué)習(xí)過程進行評

培訓(xùn)效果評估方法

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培訓(xùn)效果評估方法　　　　一個完整的培訓(xùn)流程應(yīng)該包括四個步驟。培訓(xùn)需求分析——根據(jù)需求設(shè)計、選擇培訓(xùn)課程——具體的授課過程——效果評估?！　　　　　　　?--反應(yīng)層面：內(nèi)容、講師、方法、材料、設(shè)施、場地、報名的程序等。對這個層次的評價，首先要有總體的評價，比如詢問學(xué)員：你感覺這個課怎么樣？你會向其他人推薦這個課嗎？但是這樣容易產(chǎn)生一些問題，比如以偏概全，主觀性強，不夠理智等。因此還必須有涉及以上內(nèi)容的更細(xì)致的評估方法。適合的方式有問卷、面談、座談、電話調(diào)查等?！　　　?--具體衡量的尺度，可以采取4分法(極好、好、一般、差)、5分法(極好、很好、好、一般、差)，或者7分法(1到7分)、10分法(1到10分)。一般而言，5分法比較容易操作，但區(qū)分度不如7分法?！　　　?--這個層面的評估易于進行，是最基本、最普遍的評估方式。但它的缺點顯而易見，比如，因為對老師有好感而給課程全部高分；或者因為對某個因素不滿而全盤否定課程?！　　　?--以下解決辦法值得嘗試，比如：強調(diào)評價的目的，請求大家配合；鼓勵大家寫意見、建議；與歷史數(shù)據(jù)或其他公司數(shù)據(jù)比較；對大公司來講，在全面鋪開某個課程之前先試講；結(jié)合使用問卷、面談、座談等方e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623830式；不同主題的課一起開時，要及時反饋，馬上填問卷等。　　　　---學(xué)習(xí)層面，評估方法有：考試、演示、講演、討論、角色扮演等多種方式?！　　　?--這個層面的評估的優(yōu)點有：對培訓(xùn)學(xué)員有壓力，使他們

培訓(xùn)效果評估調(diào)查表

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培訓(xùn)效果評估調(diào)查表培訓(xùn)項目：培訓(xùn)地點：培訓(xùn)時間：舉辦部門：學(xué)員姓名：所在部門/單位：一、培訓(xùn)內(nèi)容1、您認(rèn)為本次培訓(xùn)課程對您的工作是否有幫助□很大□較大□一般□沒有2、您認(rèn)為本次培訓(xùn)課程內(nèi)容的安排邏輯及層次如何□很好□好□一般□差3、您認(rèn)為本次培訓(xùn)課程是否解決了您工作上的實際需要□解決□部分解決□沒有解決4、參加本次培訓(xùn)，您有哪些受益（可多選）□獲得了適用的新知識□獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)□獲得了新的管理觀念□理順了過去工作中的一些模糊概念□幫助我改變了自己的工作態(tài)度□給了我一個客觀認(rèn)識自己及所從事工作的機會其它：________________________________________________________________________________5、您是否認(rèn)為本次培訓(xùn)課程的某些內(nèi)容需要增加或刪減□是□7a64e78988e69d8331333433623831否（如選是，請?zhí)顚懸韵聝?nèi)容）需要增加的內(nèi)容：________________________需要刪減的內(nèi)容：_________________________6、本次培訓(xùn)課程您最感興趣或?qū)δぷ髯钣袔椭膬?nèi)容：_____________________________________二、培訓(xùn)講師（以下問題針對每位講師個人，如有多名講師請增加相應(yīng)問題）培訓(xùn)講師姓名：1、您認(rèn)為該培訓(xùn)講師的專業(yè)水平如何□5分□4分□3分□2分□1分2、您

如何進行員工培訓(xùn)效果評估

員工培訓(xùn)效果的評價包括：

1、對課程的適用性評價

2、對老師的專業(yè)度評價

3、對學(xué)員自己的掌握度評介

4、學(xué)員回到工作場景后對績效的影響度評價

我們一般都只做前二項，最多到第三項。

培訓(xùn)效果評估的方式有哪些

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培訓(xùn)效果評估的方法（一）效果評估的層面培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)員工中的最后一個環(huán)節(jié)。評估結(jié)果將直接作用于培訓(xùn)課程的改進和7a64e78988e69d8331333433623735講師調(diào)整等方面。評估從四個方面考察。第一層評估，反應(yīng)層面。這類評估主要是考核受訓(xùn)人員對培訓(xùn)講師的看法，培訓(xùn)內(nèi)容是否合適等。這是一種淺層評估，通常是通過設(shè)計問卷調(diào)查表的形式進行。第二層評估，學(xué)習(xí)層面。主要是檢查受訓(xùn)人員通過培訓(xùn)，掌握了多少知識和技能?？梢酝ㄟ^書面考試或撰寫學(xué)習(xí)心得報告的形式進行檢查。第三層評估，行為層。該層關(guān)心的是受訓(xùn)人員通過培訓(xùn)是否將掌握的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，提高工作績效。此類評估可以通過績效考核方式進行。第四層評估，結(jié)果層。這類評估的核心問題是通過培訓(xùn)是否對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生影響。結(jié)果層的評估內(nèi)容是一個企業(yè)組織培訓(xùn)的最終目的，也是培訓(xùn)評估最大的難點。因為對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生影響的不僅僅是培訓(xùn)活動，還有許多其他因素都會影響企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。（二）選擇評估的方法根據(jù)確定的評估目的和內(nèi)容，選擇評估的方法，對不同的培訓(xùn)可以采取不同的評估方法。通常情況下，都是在下年度的年底或者上年度的年初制定年度的培訓(xùn)計劃，并明確培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)的費用預(yù)算等等內(nèi)容。值得注意的是，在制定培訓(xùn)計劃的時候就要明確培訓(xùn)效果評估的方法。當(dāng)培訓(xùn)活動結(jié)束后，按照培訓(xùn)計劃的要求進行培訓(xùn)效果的評估。培訓(xùn)評估的方法主要分成：1、受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)、對培訓(xùn)的學(xué)習(xí)過程進行評

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