是相當(dāng)?shù)?。部門(mén)經(jīng)理是按企業(yè)的職能來(lái)分設(shè)的。項(xiàng)目經(jīng)理是按項(xiàng)目施工管理的要求設(shè)的。有項(xiàng)目就有項(xiàng)目經(jīng)理,企業(yè)派出負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的。部門(mén)經(jīng)理要為項(xiàng)目經(jīng)理提供服務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)管理受部門(mén)經(jīng)理的約束。二者來(lái)說(shuō),是相當(dāng)?shù)摹?/div>
1、工作能力要求不同項(xiàng)目經(jīng)理主要從整體上進(jìn)行全局掌握,相應(yīng)的,他的工作需要更宏觀的掌控能力,能夠從全局上對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。相比之下,項(xiàng)目經(jīng)理通常需要負(fù)責(zé)更具體的事情,相應(yīng)的,他需要有更專(zhuān)業(yè)的工作能力,能夠...
部門(mén)經(jīng)理是管理崗位,是非資格的任命式的;項(xiàng)目經(jīng)理是資格經(jīng)理制,其工作是隨項(xiàng)目而定的,工作期間的經(jīng)理是職位,其資格是職稱(chēng),有沒(méi)有工作其職稱(chēng)都是在的;部門(mén)經(jīng)理按管理規(guī)模、范圍分大小。項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager),...
項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)單位,有機(jī)構(gòu)和成員,有職責(zé)和任務(wù)目標(biāo),有組成成員。而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)職位,是項(xiàng)目經(jīng)理部的總負(fù)責(zé)人,一把手。
綜述:項(xiàng)目經(jīng)理部:大多是指一個(gè)項(xiàng)目比較大,項(xiàng)目經(jīng)理不能管完所有的事,所以要找點(diǎn)協(xié)助人員,組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部即項(xiàng)目管理組織(organizationofprojectmanagement)項(xiàng)目部是指實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作,且有明確的職責(zé)、...
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理只是現(xiàn)場(chǎng)管理工程的。職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定,根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,以保證...