較為合理的比例為：1：70（各支持部門）。內(nèi)部提升管理人員具有以下優(yōu)點：1、利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動組織成員的工作積極性。內(nèi)部提升制度給每個人帶來希望，能更好地維持成員對組織的忠誠，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工...
管理人員占員工人數(shù)的合理比例應該是20%左右（銷售人員除外）。
我知道的是1：5，就是一個管理人員管理五個生產(chǎn)工人，這是教科書上的比例，實踐中我覺得1：10也是可以接受的。
百分之五決策管理人員、普通管理人員建議百分之十。管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關系著組織的成敗興衰。管理人員的職能提供了組合管理知識的一種有益的框架。分類...
制造型企業(yè)管理人員占比比重，因其技術成分含比不同而有所不同。勞動密集型企業(yè)管理人員比重是1：5；知識密集型企業(yè)管理人員比重是1：3。.
企業(yè)人力資源管理人員占多大比例合適？不好一概而論。比例可以在1：80—1：1000之間，但是也有一些三五十人的小公司有2個或更多的人力資源管理人員。有很多因素決定了這個比例。比如1、企業(yè)所處的行業(yè)，若是勞動密集型企業(yè)...
管理人員和一線員工的比例是：1：8較為合理，即一個管理人員管理八個一線員工，當然，這個也要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略來安排，比如：研發(fā)部門或者公司為擴張而作的人員儲備等等。如果覺得行政支持人員較多，可以通過工資包干等辦法，...
不同的管理模式對應的比例不同，通常來說，一個人管理的直接下級人數(shù)在3到8人之間，這也是常見的樹型管理結(jié)構，但是如果下級職能較為單一，則人數(shù)可以增加1~3倍。另一種管理模式是扁平化管理，它對人的要求相對較高，...
百分之五決策管理人員、普通管理人員建議百分之十。管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關系著組織的成敗興衰。管理人員的職能提供了組合管理知識的一種有益的框架。
統(tǒng)計公司管理人員與生產(chǎn)人員的比例，可以按照以下步驟進行：1.確定統(tǒng)計范圍：確定需要統(tǒng)計的公司或部門。2.區(qū)分管理人員和生產(chǎn)人員：根據(jù)職位、工作內(nèi)容等標準，將公司內(nèi)所有員工區(qū)分為管理人員和生產(chǎn)人員兩類。通常情況下，...
2024/6/11
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