企業(yè)績效考核實施細(xì)則-細(xì)則1為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動公司員工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經(jīng)月日公司會各部門負(fù)責(zé)人討論決定，在公司各部門...
公司績效考核管理辦法及細(xì)則：1、直接面談評議法；2、無記名打分投票評議法；3、記錄查詢法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄；4、述職報告評議法。主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向公司員工...
第一條、工作績效考核,簡稱考核,目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價可促使員工有計劃地改進(jìn)...
（1）轉(zhuǎn)正考核；（2）專業(yè)考核；（3）晉升考核；（4）月度績效考核；（5）年終績效考核。2、公司行政人事部負(fù)責(zé)對整個考核工作的組織、實施、監(jiān)督、總結(jié)匯報及歸檔工作，并對本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、督促、檢查的責(zé)任。
公司員工績效考核管理辦法完整版范文,歡迎閱讀!第一章總則第一條目的為了進(jìn)一步完善公司績效考核體系,健全績效考核的激勵約束機(jī)制,通過績效考核對員工進(jìn)行客觀、公正地評價,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵,真正把員工的工作業(yè)績與收入掛...
一、考核原則項目管理人員的考核管理遵循“科學(xué)公正、突出重點(diǎn)、動態(tài)管理、獎優(yōu)罰劣”的原則。二、考核組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)項目部員工考核工作客觀、公平、公正的組織搞好對每位員工的考評，經(jīng)理部成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組。組...
經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力匹配。第四條依據(jù)公司績效考核管理辦法薪酬分配的主要依據(jù)是:崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn),同時考慮企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展對特殊人才的緊迫需要。第二章薪酬及考核第五條薪酬結(jié)構(gòu)...
國企員工績效考核細(xì)則篇1一、績效考核的目的:1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);3、不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)...
公司員工績效考核管理辦法：第一章總則：第一條為全面了解、評估各部門員工工作績效，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章考核范圍：第二條凡公司各部門均適用本辦法。第三章考核原則：第三條以各部門員工崗位職責(zé)為主要...
5、常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者例行的日常工作職責(zé)，對下屬員工做出正確評價，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者的重要工作內(nèi)容。6、目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時期內(nèi)期望達(dá)到的理想目標(biāo)，然后...
2024/7/24
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