(三)、有效的時(shí)間管理美國(guó)管理學(xué)者彼得·德魯克(P·F·Drucker)認(rèn)為,有效的時(shí)間管理主要是記錄自己的時(shí)間,以認(rèn)清時(shí)間耗在什么地方;管理自己的時(shí)間,設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時(shí)間;集中自己的時(shí)間,由零星而集中,成為連續(xù)性的時(shí)間段。
培訓(xùn)課程有:高效培訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)、客戶(hù)服務(wù)技巧培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)。1、高效培訓(xùn)這是有關(guān)提高效率的培訓(xùn)課程,盡管費(fèi)用高昂,但仍受到高層次職業(yè)人士的歡迎。2、時(shí)間管理培訓(xùn)此...
5、時(shí)間的管理最重要的在于能夠集中自己的大的整塊時(shí)間進(jìn)行某些問(wèn)題的處理。6、有計(jì)劃地使用時(shí)間。有的事情需要較長(zhǎng)時(shí)間,有些事情可以順帶進(jìn)行。7、目標(biāo)明確。目標(biāo)要具體、具有可實(shí)現(xiàn)性。8、將要做的事情根據(jù)優(yōu)先程度分先后順序。8...
4、回顧,時(shí)常會(huì)看您的清單以確保你在做該做的行動(dòng),每周更新你的清單,確保大腦中的事項(xiàng)被記錄和清單保持清潔高效。5、執(zhí)行,用上面的系統(tǒng)充滿(mǎn)信心的做出最恰當(dāng)?shù)男袆?dòng),保持熱情。GTD時(shí)間管理系統(tǒng)現(xiàn)已成為世界公認(rèn)的高效的時(shí)...
培訓(xùn)師必看!課程時(shí)間管理的10個(gè)要點(diǎn)1、遵循10:1實(shí)踐原則每一個(gè)小時(shí)的課程,需要你花費(fèi)至少10個(gè)小時(shí)來(lái)列出新課程的大綱,做相關(guān)研究,設(shè)計(jì)展示方案。即,一門(mén)新的'八小時(shí)課程,會(huì)占據(jù)你80~100小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間。所以,...
7.“行思系統(tǒng)化個(gè)人管理”的六步驟第三單元:把對(duì)的事情做對(duì)(Dotherightthingright),確保時(shí)間效率1.針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作的時(shí)間管理技巧2.打開(kāi)工作效率的12把時(shí)間鎖第四單元:高效的會(huì)議管理1.會(huì)議目標(biāo)清晰化:先...
時(shí)間管理幫助職場(chǎng)新人高效工作,高效工作達(dá)成杰出成績(jī),職場(chǎng)新人學(xué)時(shí)間管理,越早越好。可以關(guān)注滬上軟實(shí)力教練機(jī)構(gòu)推出的"雙效時(shí)間管理"課程。溝通技巧培訓(xùn)溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件!一個(gè)人成功的因素75...
時(shí)間管理是通過(guò)事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)的過(guò)程。因此管理好時(shí)間需要我們利用好身邊的工具。1.善用鬧鐘。我們可以給工作時(shí)間內(nèi)每小時(shí)定一個(gè)鬧鐘。它會(huì)強(qiáng)制性地打...
2、目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力培訓(xùn)。目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力培訓(xùn)包括計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)、目標(biāo)管理SMART原則、計(jì)劃分解的5W2H方法和高效時(shí)間管理等具體課程。學(xué)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力可以幫助管理者設(shè)定目標(biāo),鋪排合理的計(jì)劃。3、團(tuán)隊(duì)...
【摘要】時(shí)間管理心得體會(huì)【提問(wèn)】這幾年,在學(xué)習(xí)德魯克的過(guò)程中,最大的心得可以概括為,管理的終級(jí)之善是讓一個(gè)人生活的更好。當(dāng)我真正在自己身上運(yùn)用學(xué)習(xí)到的管理知識(shí)之后,才真正理解了這句話(huà)。當(dāng)然,生活的更好是多...