第一，弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，因此必須采用科學的評價分析方法弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況。管理者要對本企業(yè)各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動比率進行統(tǒng)計。第二...
人力資源規(guī)劃的步驟：第一步：戰(zhàn)略剖析人力資源規(guī)劃是以組織戰(zhàn)略或者總目標為指導(dǎo)的，所以規(guī)劃的出發(fā)點是進行戰(zhàn)略剖析，找準業(yè)務(wù)關(guān)鍵價值鏈。第二步：關(guān)鍵崗位分析確定了關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值鏈之后，要確定關(guān)鍵崗位或者核心崗位第三步：...
人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程,一般可分為以下幾個步驟:收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評估、人力資源規(guī)劃反饋與修正。一、收集有...
人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,梳理、設(shè)計或調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),崗位設(shè)置,進行綜合的職務(wù)分析說明,并進行必要的職位描述及任職資格說明、職位勝任力素質(zhì)...
第四步是確定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。這就是要求企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)將來所采取的戰(zhàn)略策略，來確定企業(yè)總的人力資源安排，人力資源，采取的步驟和措施以及總的預(yù)算。第五步就是制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。最后還包括人力資源咱...
人力資源規(guī)劃在執(zhí)行過程中有以下幾個步驟：(1)評價現(xiàn)有的人力資源。通常以開展人力資源調(diào)查的方式進行，既可以利用調(diào)查表(包括姓名、最高學歷、所受培訓、以前就業(yè)、所說語種、能力和專長等欄目)幫助管理當局評價組織中現(xiàn)有的...
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟：一共9步1.編制企業(yè)人員配置計劃：人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)的構(gòu)成。2.編制職務(wù)計劃：...
編制人力資源規(guī)劃的7個步驟：①搜集準備有關(guān)信息資料：包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標、職務(wù)說明書、企業(yè)現(xiàn)有人員情況、員工的培訓、教育情況。②人力資源需求預(yù)測：對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進行預(yù)測。③人力資源供給預(yù)測：包括內(nèi)部擁有...
人力資源規(guī)劃的編制流程一般來說,一個企業(yè)組織的人力資源計劃的編制要經(jīng)過五個步驟,如圖“人力資源計劃編制步驟示意圖”所示。1、預(yù)測和規(guī)劃本組織未來人力資源的供給狀況通過對本組織內(nèi)部現(xiàn)有各種人力資源的認真測算,并對照本組織在某...
在確定所需人員類型和數(shù)量以后，人力資源管理人員就可以著手制定戰(zhàn)略計劃和采取各種措施以獲得所需要的人力資源。具體來說，人力資源規(guī)劃制定過程主要包括以下五個步驟：1。預(yù)測未來的人力資源供給；2。預(yù)測未來的人力資源需求；3...
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