1、首先確立目標；2、日清是完成目標的基礎工作；3、日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效。海爾OEC強調(diào)將公司的工作落實到每個人每一天的每一項工作上，并及時檢查調(diào)整。具體來說，就是每天的事都有人來管，做到：總帳不漏...
一、海爾管理模式:從OEC管理到市場鏈流程再造,到基於“人單合一”的T模式海爾集團2008年實現(xiàn)全球營業(yè)額1220億元,已經(jīng)從國內(nèi)企業(yè)發(fā)展為企業(yè)。海爾的成功與其獨特的管理模式是密不可分的,從1990年初開始實施“日事日畢、日清日高”的...
1、OEC管理模式海爾借鑒國外先進的管理方法，創(chuàng)造了OEC(OverallEveryControlandClear)模式，即目標系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和激勵機制共同組成的管理模式，稱之為海爾的管理模式。2、“市場鏈”負債機制從1999年開始，海爾又創(chuàng)新...
(四)6S大腳印:"6S大腳印"是海爾在加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面獨創(chuàng)的一種方法."6S大腳印"的位置在生產(chǎn)現(xiàn)場;"6S大腳印"的使用方法是:站在"6S大腳印"上,對當天的工作進行小結(jié).如果有突出成績的可以站在"6S大腳印"上,把自己的體會與大家分...
運用企業(yè)文化進行管理，需要進行如下的方式及步驟：提煉利于戰(zhàn)略的企業(yè)文化理念體系企業(yè)文化核心理念體系包括使命、愿景、核心價值觀，回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，可以從以下角度來進行理念提煉，即愿景為我們渴望成為什么...
（二）海爾對創(chuàng)新、創(chuàng)牌的做法：1.在2005年第14屆中外管理官產(chǎn)學懇談會上，張瑞敏談到海爾創(chuàng)新的路子：“海爾已進入全球化品牌戰(zhàn)略階段，這就需要進行發(fā)展模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新”。2.“海爾人要把自己的夢想...
B
其實就是把倉庫作為一個配送中心，當貨物到達的時候，在那里實現(xiàn)中轉(zhuǎn)和配送，使得倉庫的積壓庫存幾乎為零，節(jié)約了很多費用。服務理念創(chuàng)業(yè)伊始，海爾提出“真誠到永遠”的理念，以高質(zhì)量、高品質(zhì)實現(xiàn)企業(yè)對用戶的誠信承諾。1985...
可以說，海爾OEC管理法就是將PDCA循環(huán)有效地落實到每個人、每件事和每一天的企業(yè)管理方法。我們說，一個人做好一件事并不難，難的是使每個人每天都能做好每一件事。這里有一個“持續(xù)”的概念，也就是說，如何做到持之...
海爾的經(jīng)營模式為自主經(jīng)營體。自主經(jīng)營體”的經(jīng)營機制具體為：1、自主經(jīng)營體自負盈虧，擁有一定的配置資源的權(quán)利自主經(jīng)營體的團隊長擁有用和分配權(quán)，其權(quán)利與義務對等，更能夠調(diào)動團隊長和成員的自主能動性，同時人單合一...
2024/7/30