財(cái)務(wù)輪崗制度的優(yōu)缺點(diǎn)

輪崗容易出錯(cuò),特別是剛開始對(duì)新崗位不熟悉,變動(dòng)頻繁,且財(cái)務(wù)工作對(duì)準(zhǔn)確性要求高,工作負(fù)荷大,增加了額外的壓力及出錯(cuò)的概率,有些人狀態(tài)不佳,可能會(huì)抱怨或是出錯(cuò);另一方面的弊端是人員更換太勤,不利于企業(yè)賬務(wù)的連續(xù)性,輪崗的人員水平高低...

因?yàn)檫@個(gè)輪崗的過程中,對(duì)財(cái)務(wù)人員來說可能有個(gè)更好的成長(zhǎng)的途徑和階梯;也不一定所有人都希望輪崗,自己的崗位不好希望快點(diǎn)輪,如果自己的崗位還很好或者還沒怎么做好,那時(shí)候他不希望很快的輪,一個(gè)財(cái)務(wù)部,滿眼放去發(fā)現(xiàn)就成本核算那個(gè)崗...

1、培養(yǎng)全優(yōu)員工。不同的崗位、不同的職責(zé)，需要擁有不同的技能才能勝任。崗位輪換有助于員工多方面能力的提升，體驗(yàn)不同崗位的要求和視角。2、挖掘潛力，激勵(lì)成長(zhǎng)。每一個(gè)新崗位，都是一次新的挑戰(zhàn)。新崗位可以開闊眼界，...

好處：能提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平；還能提高會(huì)計(jì)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；有利于提高會(huì)計(jì)人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；有利于提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平；可以提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理水平弊端：各崗位業(yè)務(wù)連續(xù)性較差；容易形成短期行為；容易影響財(cái)務(wù)人員...

作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,胡剛認(rèn)為輪崗對(duì)于公司層面來說也是利大于弊的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,健康、有序、規(guī)范的輪崗機(jī)制可給企業(yè)長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略資源提供堅(jiān)強(qiáng)的保障,建立源源不斷的人才隊(duì)伍,使得人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,專業(yè)技能與綜合素質(zhì)不斷提升。同時(shí),激活員...

特別是一些要害部門,比如說財(cái)務(wù)部門,審批部門,是必須要有輪崗制度,而且經(jīng)辦崗、審批崗要分設(shè),不能交到同一個(gè)人。輪崗有不少好處,但有時(shí)候也會(huì)帶來一些弊端。一個(gè)就是部門負(fù)責(zé)人頻繁調(diào)動(dòng),可能需要一段時(shí)間來適應(yīng)工作,而且一些特別...

一、針對(duì)管理干部層的崗位輪換:可分為二個(gè)時(shí)期:在推行前期,可主要在公司各一級(jí)部門內(nèi)部進(jìn)行管理干部的崗位橫向輪換。比如:在財(cái)經(jīng)部?jī)?nèi),在一定時(shí)間內(nèi),可將下設(shè)的會(huì)計(jì)核算部、財(cái)務(wù)管理部、資金管理部、資本運(yùn)作部的部門經(jīng)理進(jìn)行崗位輪換...

輪崗的缺點(diǎn)：1、“被輪崗”：崗位輪換了，但是輪崗前的準(zhǔn)備工作沒做好，換到新的崗位后，出現(xiàn)無人管，責(zé)任權(quán)利不匹配，工作效率變低。造成“被輪崗”的原因主要一般是：<1>崗位沒有發(fā)展前途，員工不樂意去；<2>沒有人...

會(huì)計(jì)人員所處的位置是至關(guān)重要的，其擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任是非常重大的，而企業(yè)會(huì)計(jì)輪崗制度不僅從本質(zhì)上對(duì)會(huì)計(jì)人員的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行了完善，同時(shí)能發(fā)現(xiàn)和糾正已完成的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中存在的錯(cuò)誤和舞弊行為,保持會(huì)計(jì)資料的正確可靠，會(huì)計(jì)定期輪崗...

轟轟烈烈的輪崗制度是企業(yè)提升人效的重要方式，也是培養(yǎng)企業(yè)員工綜合能力的重要方式，進(jìn)而個(gè)人價(jià)值最大化。但并非所有的輪崗最后都如企業(yè)所愿。一、優(yōu)秀的輪崗鍛煉人才，糟糕的輪崗逼走人才。對(duì)職能部門員工而言，是深入了解業(yè)務(wù)...