從2006年開(kāi)始,華為在集體面試當(dāng)中引入了領(lǐng)軍人才的五項(xiàng)素質(zhì),即主動(dòng)性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向和堅(jiān)韌性。這五項(xiàng)素質(zhì)就是華為人才基因的真正密碼。 第一個(gè)素質(zhì):主動(dòng)性 主動(dòng)不只是...
華為作為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭,在人才招聘這塊更是把控很嚴(yán),但并不是說(shuō)非得985或者211,重要的是能力。一般要求如下:1.本科學(xué)歷;2.英語(yǔ)四級(jí);3.專業(yè)基礎(chǔ);4.智力和創(chuàng)新能力等。已贊過(guò)已踩過(guò)<你對(duì)這個(gè)回答的評(píng)...
按照上面五個(gè)素質(zhì),每個(gè)組織可以自行界定奮斗者的標(biāo)準(zhǔn),比如:任性二級(jí)及以上的員工才可能是奮斗者。華為的態(tài)度是尊重勞動(dòng)者,但更推崇奮斗者,強(qiáng)調(diào)的是為最終結(jié)果奮斗,也要為最終結(jié)果買單。同樣員工的貢獻(xiàn)不一樣,回報(bào)也不一樣。勞動(dòng)者如果...
華為的用人標(biāo)準(zhǔn)是至少達(dá)到主動(dòng)性二級(jí),也就是說(shuō),只有能主動(dòng)思考、快速行動(dòng)的人才,公司才會(huì)錄用。真正的聰明人,擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化思考。我們常說(shuō)要找聰明人,那么聰明和不聰明的區(qū)別到底在哪里呢?其實(shí)最主要的就是概念思維,換言之就是思考...
華為適合各種各樣的人才,只要大家積極向上,抱著愿意學(xué)習(xí)和踏實(shí)工作的想法,應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題的。另外社會(huì)招聘華為公司的原則一句話是本五碩三,本科畢業(yè)需要5年工作經(jīng)驗(yàn),碩士需要3年工作經(jīng)驗(yàn)才考慮錄取,當(dāng)然特別優(yōu)秀的也有例外。
近期,他試圖通過(guò)寫(xiě)作《華為灰度管理法》一書(shū),從用人標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、管理理念等多個(gè)方面,為大家揭密華為的管理法則。在此次的專訪中,冉濤不僅向我們介紹了華為在集體面試時(shí),考核人才的5項(xiàng)基本素質(zhì),還細(xì)心解讀了當(dāng)下裁員潮盛行的原因,并...
以下關(guān)于華為對(duì)人才的選配和搭配方法是值得每個(gè)管理者可以去借鑒的:一、人才選配的三大核心能力指標(biāo):1.營(yíng)銷策劃能力??蛻粜枰裁矗蛻舴植荚谀睦?,用什么打法來(lái)實(shí)現(xiàn)成功的行銷。2.客戶關(guān)系能力。新客戶見(jiàn)面能不能建立良好的...
華為公司對(duì)于人才的重視程度是比較高的,正是因?yàn)槿A為公司能夠給出比較高的工資收入,所以華為公司對(duì)于學(xué)歷的要求也是比較高的。專業(yè)必須要符合華為公司的要求。這一點(diǎn)對(duì)于華為公司是非常重要的,對(duì)于這家公司來(lái)說(shuō)正,是因?yàn)樵?..
在華為,衡量員工是不是人才的唯一標(biāo)準(zhǔn),就是德才兼?zhèn)洹K^德才兼?zhèn)?首先員工必須符合公司的價(jià)值觀,第二必須能夠?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)。只有符合這兩條,員工才稱得上是德才兼?zhèn)洹R虼?考核機(jī)制的設(shè)計(jì),必須充分體現(xiàn)德與才兩方面的考核。也就是...
華為公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是忠誠(chéng),誠(chéng)實(shí),守信,而且有一定的技術(shù)能力就可以了。