華為集團整體組織結(jié)構(gòu)劃分了三大塊，集團職能平臺、ICT業(yè)務組織、消費者BG。職能平臺有哪些部門，可以看上圖，其中華為的海思芯片是在2012實驗室下面，收到美國制裁后的一夜備胎轉(zhuǎn)正的部門，最終還是沒有逃過美國的制裁。運營商...
因此,華為開始進行管理變革,從劃小經(jīng)營單位開始,建立了事業(yè)部制與地區(qū)部相結(jié)合的二維矩陣式的組織結(jié)構(gòu):事業(yè)部的職能一是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導下充分授權(quán),擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)、實行經(jīng)營、核算;二是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位,對...
符合。矩陣型組織架構(gòu)流行的一種組織架構(gòu)模式，因此華為矩陣制組織結(jié)構(gòu)符合企業(yè)現(xiàn)狀。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種十分常見的組織結(jié)構(gòu)，其應用已有30多年，比較適用于協(xié)作性和復雜性強的大型組織。
（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)（二）內(nèi)部組織架構(gòu)(1)股東會成員：劉備、關(guān)羽、張飛、天使合作人、A輪合作人(2)董事會：劉備、諸葛亮、劉表(3)董事長及CEO：劉備(4)監(jiān)事：還是關(guān)羽(5)總經(jīng)理：諸葛亮(6)部門：有人了，...
華為是一個大型的電子產(chǎn)品公司,以事業(yè)部制作為主要的組織結(jié)構(gòu),同時華為的組織結(jié)構(gòu)也可看做矩陣制結(jié)構(gòu),但不會是一個穩(wěn)定的矩陣結(jié)構(gòu)。華為事實上開始轉(zhuǎn)向了矩陣結(jié)構(gòu)（二維組織結(jié)構(gòu)）。既擁有按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部，又擁有按...
華為屬于有機式組織。有機式組織也稱適應性組織,特點:低復雜性，低正規(guī)化，分權(quán)化不具有標準化的工作和規(guī)則條例。
華為BG（BusinessGroup）是華為公司的一種組織結(jié)構(gòu)，它是以業(yè)務為中心的組織結(jié)構(gòu)，它的職能是支持華為公司的業(yè)務，包括技術(shù)、產(chǎn)品、服務和營銷等。區(qū)域組織是華為公司的一種組織結(jié)構(gòu)，它的職能是支持華為公司在全球各地的業(yè)務...
華為有以下部門1、董事會。董事會是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高責任機構(gòu)，承擔帶領(lǐng)公司前進的使命，行使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策權(quán)，確?？蛻襞c股東的利益得到維護。董事會職責有：制訂公司治理方案；審議公司注冊資本...
為組織結(jié)構(gòu)屬于哪種類型，我認為他這個類型是屬于高檔類型的。
為了實現(xiàn)公司提供的服務與市場需求順利對接,華為發(fā)展出一套讓自己區(qū)別于競爭對手的管理實踐——只要客戶需求改變,就相應調(diào)整內(nèi)部組織。結(jié)果是建立了高度靈活流動,且以客戶需求為中心并可以快速調(diào)整的組織架構(gòu)。成立三大業(yè)務集團與服務集團。
2024/8/25