pmp項(xiàng)目管理過(guò)程五個(gè)階段

PMP項(xiàng)目管理，分為五大過(guò)程組、十大知識(shí)域，一共49個(gè)過(guò)程，具體分為：?jiǎn)?dòng)--規(guī)劃--執(zhí)行--監(jiān)控--收尾。想要學(xué)習(xí)PMP課程，推薦51CTO學(xué)堂【這個(gè)PMP課程應(yīng)該是業(yè)內(nèi)超高性價(jià)比課程】項(xiàng)目管理就是對(duì)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工...

PMP的項(xiàng)目管理過(guò)程組指對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行邏輯分組，以達(dá)成項(xiàng)目的特定目標(biāo)。過(guò)程組不同于項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理過(guò)程可分為以下五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組Initiating簡(jiǎn)寫(xiě)IN。啟動(dòng)過(guò)程組定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段...

PMP項(xiàng)目管理，分為五大過(guò)程組、十大知識(shí)域，一共49個(gè)過(guò)程，具體分為：?jiǎn)?dòng)--規(guī)劃--執(zhí)行--監(jiān)控--收尾。想要學(xué)習(xí)PMP課程，推薦51CTO學(xué)堂【這個(gè)PMP課程應(yīng)該是業(yè)內(nèi)超高性價(jià)比課程】項(xiàng)目管理就是對(duì)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工...

PMP講的是五大過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾啟動(dòng)過(guò)程組：定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，授權(quán)開(kāi)始該項(xiàng)目或階段的一組過(guò)程規(guī)劃過(guò)程組：明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案的一組過(guò)程執(zhí)行過(guò)程...

震蕩階段：從事項(xiàng)目工作，制定決策和討論項(xiàng)目管理方法，熟悉過(guò)程中；規(guī)范階段：開(kāi)始協(xié)調(diào)工作，按團(tuán)隊(duì)要求調(diào)整習(xí)慣和行為，相互信任；成熟階段：組織有序的單位，團(tuán)隊(duì)成員相互依靠，平穩(wěn)高效解決問(wèn)題；流程圖核查表直方圖帕累托...

整合人和其他資源,在項(xiàng)目的生命周期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃。•按計(jì)劃:按照項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)人員和資源,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。執(zhí)行的結(jié)果可能引發(fā)更新項(xiàng)目計(jì)劃和重新確定基準(zhǔn)。•管理干系人的期望•項(xiàng)目大部分的預(yù)算將花費(fèi)在執(zhí)行過(guò)程組...

PMP項(xiàng)目管理44個(gè)過(guò)程含析1.制定項(xiàng)目章程:正式核準(zhǔn)啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目或進(jìn)入項(xiàng)目某個(gè)階段2.制定初步范圍說(shuō)明書(shū):制定從高層次說(shuō)明項(xiàng)目范圍的初步范圍說(shuō)明書(shū)3.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃:將確定、編寫(xiě)、協(xié)調(diào)和組合所有部分計(jì)劃所需進(jìn)行...

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段是：組建期（Frming）、激蕩期（Strming）、規(guī)范期（Nrming）、執(zhí)行期（Perfrming）和休整期（Adjurning）。（休整期是在1977年后加入的。）根據(jù)Tuckman，所有五個(gè)階段都是必須的、不可逾越的，團(tuán)隊(duì)在...

項(xiàng)目管理五大過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾。項(xiàng)目管理9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。其中范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目管理的四大核心...

   4、監(jiān)控過(guò)程組：作用是測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；   5、收尾過(guò)程組：作用是了結(jié)項(xiàng)目（階段）“恩怨”，讓一切。PMP學(xué)習(xí)...