培訓(xùn)體系搭建培訓(xùn)課程

培訓(xùn)體系從0到1搭建從哪方面開始：建立組織，明確責(zé)任，配置團(tuán)隊(duì)。1.建立組織，明確責(zé)任，配置團(tuán)隊(duì)。第一步是建立一個(gè)承擔(dān)培訓(xùn)職能的組織，這樣培訓(xùn)工作才能開展，工作發(fā)起和運(yùn)行組織才能建立。這里的“組織”是設(shè)置一個(gè)的...

1、如何建立培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)課程設(shè)置是建立在培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)之上,根據(jù)培訓(xùn)課程的普及型、基礎(chǔ)型和提高型將培訓(xùn)課程分為員工入職培訓(xùn)課程、固定課程和動(dòng)態(tài)課程三類。員工入職培訓(xùn)課程設(shè)置較為簡(jiǎn)單,屬普及性培訓(xùn),課程主要包括企業(yè)文化、...

培訓(xùn)體系搭建通常從以下4個(gè)方面進(jìn)行：1.以績(jī)效優(yōu)秀的員工為樣本，提煉各職類的勝任能力模型；2.制定任職等級(jí)及任職標(biāo)準(zhǔn)，將各個(gè)職類從低到高劃分出3-5個(gè)職級(jí)，并按勝任能力模型確定出每個(gè)等級(jí)的任職標(biāo)準(zhǔn)。3.針對(duì)每個(gè)等級(jí)的任...

1.建立培訓(xùn)課程體系;培訓(xùn)課程設(shè)置是建立在培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)之上，根據(jù)培訓(xùn)課程的普及性、基礎(chǔ)性和提高性將培訓(xùn)課程分為員工入職培訓(xùn)課程、固定課程和動(dòng)態(tài)課程三類。員工入職培訓(xùn)課程設(shè)置較為簡(jiǎn)單，屬普及性培訓(xùn)，課程主要包括企業(yè)...

培訓(xùn)課程體系的建立密切結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)況培訓(xùn)的目的是通過提升員工的素質(zhì)和能力，讓員工更好地完成工作，達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司、股東、員工、客戶乃至社會(huì)的共贏。因此，培訓(xùn)體系的建設(shè)必須密切結(jié)合公司的實(shí)際和...

一、企業(yè)自主搭建一些財(cái)大氣粗的企業(yè)，會(huì)招聘一些專業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員專門搭建專屬的培訓(xùn)系統(tǒng)，他們大大低估了其中的復(fù)雜程度。從系統(tǒng)的初期籌劃、功用界定、美工界面到開發(fā)施行和上線運(yùn)營(yíng)，都需求投入大量的人員和資金，上線慢，...

培訓(xùn)課程體系建立：培訓(xùn)課程體系包括管理類課程體系、專業(yè)類課程體系、業(yè)務(wù)類課程體系三大板塊。管理類課程體系是和個(gè)人及組織能力提升的軟性技能相關(guān)的課程集合；專業(yè)類課程體系是企業(yè)中各組織單元的專業(yè)相關(guān)的課程集合；業(yè)務(wù)類...

一、人最重要的就是人，包括培訓(xùn)管理隊(duì)伍、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、專家隊(duì)伍，當(dāng)然還包括外部培訓(xùn)師。人是培訓(xùn)體系的核心，也是一個(gè)企業(yè)能把培訓(xùn)做好的關(guān)鍵。1、培訓(xùn)管理隊(duì)伍是企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、運(yùn)營(yíng)、落實(shí)的中樞。從...

第二，建立合格的培訓(xùn)制度與管理體系企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是企業(yè)員工培訓(xùn)方案的制度化問題、培訓(xùn)規(guī)模與培訓(xùn)目的和方向問題以及把員工培訓(xùn)納入企業(yè)用人體系之中。企業(yè)要認(rèn)真指定培養(yǎng)規(guī)劃并將其納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，及時(shí)制定切實(shí)可行...

培訓(xùn)體系搭建步驟和方法如下：第一步：形成編制計(jì)劃，通俗的來講，就是建立一個(gè)表格，把門店中每個(gè)人每個(gè)時(shí)間段做了什么事都詳細(xì)的記錄下來，把一天分解成若干個(gè)時(shí)間段，分別記錄，最后根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二步：梳理我們的門店...