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進(jìn)度控制所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。1、組織措施：就是建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的控制人員及其職責(zé)分工，建立各種有關(guān)進(jìn)度控制的制度和程序。2、技術(shù)措施：就是采用先進(jìn)...
(1)組織措施:落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度(2)技術(shù)措施:建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系;增加同時(shí)作業(yè)的施工面;采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備;采用新工藝、新技術(shù),縮短工藝過(guò)程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。(3)經(jīng)濟(jì)措施:對(duì)...
組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。(1)組織措施組織是目標(biāo)控制的前提和保障。采取組織措施就是為保證組織系統(tǒng)的順利運(yùn)行，高效地實(shí)現(xiàn)組織功能。通過(guò)采取組織調(diào)整、組織激勵(lì)、組織溝通等措施，以激發(fā)組織的活力，調(diào)動(dòng)和...
1、組織措施：要求承包人建立健全進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，使進(jìn)度檢查和調(diào)整工作始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。2、技術(shù)措施：要通過(guò)及時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的偏差...
監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施主要包括：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子...
3、組織措施：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度和考核制度。4、技術(shù)措施：①根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對(duì)其編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行合理優(yōu)化，并定期進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查...
\x0d\x0a1.進(jìn)度控制的組織措施主要包括\x0d\x0a1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。\x0d\x0a2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。\x0d\x0a3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核...
為了取得目標(biāo)控制的理想成果，監(jiān)理工程師應(yīng)采取多種措施實(shí)施控制。這些綜合性措施可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。(1)組織措施組織是目標(biāo)控制的前提和保障。采取組織措施就是為保證組織系統(tǒng)的順利運(yùn)行，高效...
工程進(jìn)度監(jiān)理控制方法是非常重要的,每個(gè)細(xì)節(jié)都要經(jīng)過(guò)深思熟慮以及專業(yè)人員的討論,每個(gè)環(huán)節(jié)的處理都很關(guān)鍵。中達(dá)咨詢就工程進(jìn)度監(jiān)理控制方法為大家介紹一下。影響施工進(jìn)度的因素影響進(jìn)度的因素很多,根據(jù)來(lái)源劃分,歸納起來(lái)有以下五方面的原因。建...
2024/7/16