組織間成本管理的方法。1、供需鏈組織間成本管理非常復(fù)雜且不是單個的方法所能解決的，需要應(yīng)用各種方法，通常需要將多種方法加以綜合運用。8O—90％的新產(chǎn)品成本在設(shè)計階段就得以確定，在進(jìn)入制造階段之前就已經(jīng)認(rèn)可，因此，在產(chǎn)品設(shè)計中尋求降低成本的機會是非常重要的。在設(shè)計階段企業(yè)聯(lián)合降低成本的方法有：目標(biāo)成本、功能價格質(zhì)量平衡、組織間成本研究和并行成本管理。在制造階段降低成本的方法是Kaizen法。這些方法都需要建立跨組織的多功能團隊，共同完成成本降低目標(biāo)。同時需要以作業(yè)成本為基礎(chǔ)，需要開簿會計(Open—BookAccounting)實現(xiàn)成本信息共享。2、目標(biāo)成本。功能-價格-質(zhì)量平衡(Functionality-Price—Qualitytrade-ofs，F(xiàn)PQ)。組織間成本研究([nterorganizationalCostInvestiga—tions)。