微信馬化騰怎么賺錢

微信只是騰訊旗下的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，騰訊還有很多的其他業(yè)務(wù)可以掙錢。微信的主要功能是社交軟件，現(xiàn)在能夠給微信帶來收入的是這個(gè)軟件的支付功能，在你來我往的交易中就有很多可以掙錢的機(jī)會。而且騰訊最賺錢的應(yīng)該是他的游戲業(yè)務(wù)，當(dāng)下很火的英雄聯(lián)

微信它不光是我們的交流工具，也是我們的辦公必須品。

騰訊公司還有其他的軟件包括;QQ、騰訊視頻、騰訊新聞等各種不同類型的軟件，雖然微信不收費(fèi)，但是其他的軟件中是有收費(fèi)項(xiàng)目的。除了軟件本身的利潤之外，這些軟件內(nèi)部的廣告投放地也是非常吸金的，畢竟，使用率高各大廣告商肯定是爭相進(jìn)行合作，

還是一個(gè)支付手段， 現(xiàn)在還是我們的賺錢好幫手。

馬化騰在中國還是很有錢的，但是跟比爾蓋茨來比的話，但還是差那么一點(diǎn)點(diǎn)。他用那個(gè)QQ跟微信用戶量確實(shí)很大，它主要是靠這個(gè)賺錢。他做游戲的話不是他自己開發(fā)的，他只是把別人的游戲買過來用版權(quán)，它是實(shí)際上賺的也是不是很多。

一起來看看吧!

眾所周知，中國互聯(lián)網(wǎng)有BAT這三座大山。只要你想在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，風(fēng)投第一個(gè)問題就會問你，如果BAT進(jìn)入你的領(lǐng)域，你怎么辦？ 我覺得吧，在中國誰也找不出騰訊這樣模仿能力極強(qiáng)的公司了。從早年的QQ，到現(xiàn)在的微信，都不是騰訊自家的產(chǎn)品。當(dāng)然

1.做微商，利用微信賺錢的第一要訣就是做微商。

QQ創(chuàng)始人是騰訊老總馬化騰，微信是副總張小龍。據(jù)說老馬也參與了微信的改進(jìn)功能。傳言誰的微信隱私泄露了，他就會大罵前者，而不罵后者

2.微信游戲，寫游戲教程啦，玩游戲直播啦，都是大把賺錢的途經(jīng)。

阿里旗下螞蟻金服近期余額寶“姊妹篇”，馬化騰就出手了，騰訊微信聯(lián)手“宇宙最大行”工行進(jìn)軍銀行儲蓄市常 按照央行公布的，銀行的個(gè)人定期存款市場規(guī)模超過50萬億，遠(yuǎn)比目前全市場7萬億貨幣基金規(guī)模要大。 盡管此前支付寶、京東金融等互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)也

3.公眾號，微信公眾號寫的文章可以獲得用戶打賞的。

微信之父并不是馬化騰，而是這位IT天才，他還是馬化騰的搭檔。隨著社會日新月異的發(fā)展，微信成為我們快節(jié)奏的生活中的必需品，無論是有事沒事，都可以打開微信朋友圈刷一刷，微信堪稱國內(nèi)最成功的的一款A(yù)PP，盡管有很多人說他這么不好那么不好

4.收廣告費(fèi)，朋友圈好友非常多的人，可以幫一些廣告商發(fā)一些廣告，收取廣告費(fèi)。

那當(dāng)然了，馬化騰如果不是天天用微信和QQ，那他用什么呢，現(xiàn)在主流的聊天工具就是微信和QQ可了，而作為這兩大主流聊天工具的創(chuàng)始人必定每天都在使用微信和QQ，也要順便提點(diǎn)意見什么的讓程序員們修改一下，讓這兩個(gè)聊天工具更加人性化。對了馬化

注意事項(xiàng)：根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況選擇賺錢方式。不要盲從，要從正規(guī)渠道賺錢。

微信之父不是馬化騰，這么有才華的人，為何甘心躲在馬化騰背后？不知道大家對“BAT”這個(gè)代號有沒有概念，其實(shí)它指代的，是我們每個(gè)人手機(jī)上都會有的三個(gè)軟件，或者說是互聯(lián)網(wǎng)的三大企業(yè)——百度、阿里巴巴和騰訊。還記得我國什么時(shí)候有的互聯(lián)網(wǎng)嗎？

擴(kuò)展閱讀，以下內(nèi)容您可能還感興趣。

馬化騰有天天用QQ和微信嗎

那當(dāng)然了，馬化騰如果不是天天用微信和QQ，那他用什么呢，現(xiàn)在主流的聊天工具就是微信和QQ可了，而作為這兩大主流聊天工具的創(chuàng)始人必定每天都在使用微信和QQ，也要順便提點(diǎn)意見什么的讓程序員們修改一下，讓這兩個(gè)聊天工具更加人性化。對了馬化騰好像今天過生日，趕緊去給他留言問好，你的QQ等級會直接升好幾級的，我試過了，真的有用。

微信之父為什么甘愿在馬化騰背后？

微信之父不是馬化騰，這么有才華的人，為何甘心躲在馬化騰背后？不知道大家對“BAT”這個(gè)代號有沒有概念，其實(shí)它指代的，是我們每個(gè)人手機(jī)上都會有的三個(gè)軟件，或者說是互聯(lián)網(wǎng)的三大企業(yè)——百度、阿里巴巴和騰訊。還記得我國什么時(shí)候有的互聯(lián)網(wǎng)嗎？回顧這段發(fā)展歷程，在1989年的時(shí)候，我們開始了互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，到1995年正式接通了網(wǎng)絡(luò)，從此我們也進(jìn)入了一個(gè)可以上網(wǎng)的互聯(lián)共同時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)的興起，也帶動了一大批新興行業(yè)和公司。其中，要說最為受人關(guān)注，影響最大的，就要屬百度、阿里巴巴和騰訊了。它們也被人成為互聯(lián)網(wǎng)的三劍客或者三大巨頭。

說起微信，它似乎早已經(jīng)成了我們生活中的一部分。但是如果仔細(xì)研究的話，我們會發(fā)現(xiàn)，關(guān)于微信我們還有很多不知道的發(fā)展歷史。如同支付寶和馬云一樣，大家都習(xí)慣性地將微信和馬化騰聯(lián)系在一起。但實(shí)際上，真正的“微信之父”，卻是另有其人的。這個(gè)人就是張小龍。在20年前的時(shí)候，張小龍開發(fā)了Foxmail這一款中文郵箱，它后來成為了一款非常有名的軟件，使用范圍也是非常廣的，遍布世界各地。不過后來Foxmail被博大進(jìn)行了收購，沒過多久，在2005年的時(shí)候，騰訊又對Foxmail展開收購。這一次，張小龍也一同進(jìn)入了騰訊公司，擔(dān)任騰訊廣州研究院負(fù)責(zé)人。

張小龍是一個(gè)很有想法的人，2010年的時(shí)候，他提議打造一個(gè)全然不同的移動互聯(lián)網(wǎng)app，之后便確立了微信這一項(xiàng)目，而且也獲得了很好的結(jié)果。2011年微信正式被推出，在短短幾年內(nèi)，就成了各大應(yīng)用商店最為熱門的app之一，也是每個(gè)人手機(jī)上必備的軟件?，F(xiàn)在微信不僅可以聊天，也是重要的支付軟件。

有人也因此表示疑惑，張小龍有這樣的想法和能力，為何甘心屈居于騰訊旗下，而不是打造自己的企業(yè)和品牌呢？一個(gè)主要的原因是因?yàn)閺埿↓堅(jiān)隍v訊是非常自由的，騰訊也給了他很多的特權(quán)。所以，張小龍?jiān)隍v訊也可以盡情施展自己的想法和能力，工資高，又不受*，張小龍自然也不愿意離開，承擔(dān)自己創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，張小龍本人也是一個(gè)淡泊名利的人，所以他只愿奉獻(xiàn)想法，打造自己的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的可能，但并不想爭名奪利。其實(shí)，科技界需要的也正是張小龍這樣的人，有能力但并不看重個(gè)人利益，而且為社會為大眾創(chuàng)造更多方便，改變一個(gè)時(shí)代的生活方式。

和馬化騰聊天的圖片，轉(zhuǎn)一億紅包的那個(gè)

一億紅包，為什么我不能轉(zhuǎn)這么多，哦，我沒有那么多錢，哎，繼續(xù)努力吧，馬化騰，嗯，確認(rèn)過了，不認(rèn)識

為什么騰訊的馬化騰那么有錢

騰訊歷經(jīng)18年的跨越式發(fā)展，已經(jīng)是亞洲市值最高的公司，總市值達(dá)到2萬億港幣，總回報(bào)更高達(dá)驚人的19801%，而在《財(cái)富》公布的“2016年全球50位最偉大領(lǐng)袖”榜單中，馬化騰亦位列第12名，成為唯一上榜的中國商界領(lǐng)袖。那么，騰訊憑什么成功呢？創(chuàng)始人馬化騰有什么經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)呢？

【一】做保姆、不當(dāng)家；讓“一棵大樹”變成了“一片森林”。

19年前，騰訊初創(chuàng)的時(shí)候是一個(gè)非常小的公司，為了養(yǎng)活我們第一個(gè)2C(對消費(fèi)者)的產(chǎn)品QQ，我們當(dāng)時(shí)甚至需要接一些2B(對企業(yè))的小生意。然而從第一天開始，我們幾個(gè)創(chuàng)辦人就非?？粗赜脩舻男枨蠛腕w驗(yàn)。那個(gè)時(shí)候大家沒日沒夜地為用戶著想，無論是聽到用戶的一點(diǎn)抱怨也好，還是網(wǎng)絡(luò)的反響也好，我們根本就是二話不說，完全不用發(fā)號施令，大家會自發(fā)地去做調(diào)整和改進(jìn)。我覺得，這種完全從用戶價(jià)值出發(fā)的理念，感覺非常好。雖然創(chuàng)業(yè)階段已經(jīng)過去很久了，我們看到直到今天我們公司的產(chǎn)品里，整體上仍然保留著這種強(qiáng)用戶導(dǎo)向的品質(zhì)，用戶的任何不滿或者時(shí)間拖延，我們都會覺得很難受。我想，這是騰訊能夠走得那么遠(yuǎn)的一個(gè)重要原因。

騰訊成功的另一個(gè)重要原因可能是我們的開放戰(zhàn)略。以前騰訊像個(gè)八爪魚，什么都做，過去幾年我們逐漸回歸到自己的核心業(yè)務(wù)，專注做連接，聚焦在內(nèi)部稱為“兩個(gè)半”的核心業(yè)務(wù)上：一個(gè)是社交平臺，一個(gè)是數(shù)字內(nèi)容，還有半個(gè)是正在發(fā)展中的金融業(yè)務(wù)。核心業(yè)務(wù)以外的領(lǐng)域，都交出去給各行各業(yè)的合作伙伴。我很喜歡“半條命”這個(gè)說法?！鞍霔l命”意味著需要互相信任，互相支持，并且我們基本不去主導(dǎo)和控股，而是盡量成為幫助者，讓他們自主地成長為獨(dú)立的公司和平臺。這種“去中心化”的開放戰(zhàn)略，讓“一棵大樹”變成了“一片森林”，現(xiàn)在看來這也是騰訊能夠長那么大的一個(gè)重要原因。

【二】未來無法想象，專注于你的特長領(lǐng)域，奇跡就會產(chǎn)生！

我從大學(xué)到工作，一開始就靠寫代碼養(yǎng)活自己，算是個(gè)典型的程序員。當(dāng)時(shí)我更多的是想做個(gè)產(chǎn)品，沒有太多想過開個(gè)公司，領(lǐng)導(dǎo)什么人。連我父母都沒有想到，我這個(gè)書呆子還可以開公司。現(xiàn)在想想，如果我當(dāng)時(shí)一個(gè)人單*匹馬地開公司，肯定走不遠(yuǎn)的。我覺得當(dāng)時(shí)走對的第一步是找一些合作伙伴，我的缺陷他們可以彌補(bǔ)。

我們最早的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，有四位是我的中學(xué)或大學(xué)同學(xué)，大家都知根知底，互相之間的互補(bǔ)性很強(qiáng)。比如我對產(chǎn)品比較在行，我知道我要什么，怎么去實(shí)現(xiàn)，這方面我想得比較清楚;張志東(騰訊原首席技術(shù)官)是個(gè)學(xué)霸，技術(shù)能力很強(qiáng);陳一丹(原騰訊首席行政官)從政府部門出來，他雖然技術(shù)不強(qiáng)，但善于組建團(tuán)隊(duì)，對行政、法律和政府接待都很有經(jīng)驗(yàn)。正因?yàn)槲覀兌疾皇侨牛孕枰ハ嘌a(bǔ)充，這也帶來騰訊的風(fēng)格比較民主，有事大家一起商量，沒有出現(xiàn)“一言堂”的局面。

后來騰訊的風(fēng)格也是這樣，比較民主一點(diǎn)，比較多元化一點(diǎn)，讓不同的聲音出來，我覺得這是好事情。對，關(guān)鍵時(shí)候還是要強(qiáng)一點(diǎn)。比如說實(shí)在講不通，該動手得動手。現(xiàn)在來看，這種風(fēng)格讓我們后來避免了孤家寡人的情況，也讓很多中途加入的人才，能夠帶著創(chuàng)始人的心態(tài)在公司里成長起來。騰訊現(xiàn)在高層和中層人才梯隊(duì)比較厚實(shí)，也跟早期形成有一定的關(guān)系。

【三】：創(chuàng)業(yè)要一群人互補(bǔ)短長，千萬別單干！

如果要創(chuàng)業(yè)，最好不要單*匹馬。要發(fā)揮自己所長，同時(shí)要找伙伴一起來做，這樣能夠彌補(bǔ)自己不足。在這個(gè)過程中，尊重彼此不同的聲音，尋找互補(bǔ)和共識。企業(yè)發(fā)展起來之后，更是如此。要保持開放協(xié)作的心態(tài)，尋找合作伙伴一起來發(fā)展，孤木難成林，只有集中力量在自己的優(yōu)勢上，把其他交給合作伙伴，這樣才能真正把生意做成生態(tài)，獲得更大的發(fā)展空間。

創(chuàng)新從解決用戶痛點(diǎn)開始。為創(chuàng)新而創(chuàng)新，容易讓工作變型。有時(shí)小步快跑，從專注解決一個(gè)用戶痛點(diǎn)開始，往往更有效果。很多創(chuàng)新往往是自下而上的，總是在不經(jīng)意的邊緣地方出現(xiàn)。公司內(nèi)部往往需要一些冗余度，容忍失敗，允許適度浪費(fèi)，鼓勵內(nèi)部競爭和試錯。創(chuàng)新往往意味著巨大的不確定性，不創(chuàng)造各種可能性就難以獲得真正的創(chuàng)新。

留意跨界。要想進(jìn)入一個(gè)成熟產(chǎn)業(yè)里挑戰(zhàn)原來的企業(yè)是很難的，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)重兵把守，完全是一片紅海，但是兩片紅海的交接處和跨界部分，往往可能是一片藍(lán)海，就像我當(dāng)初選擇了在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)通信的跨界領(lǐng)域做了QQ，當(dāng)時(shí)沒有多少人看好，但是現(xiàn)在看其實(shí)是一個(gè)巨大的藍(lán)海。未來的創(chuàng)新和很多傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，往往可能通過跨界進(jìn)行，很多產(chǎn)業(yè)不是一成不變的，這里面如果抓到機(jī)會的話，會是創(chuàng)業(yè)的好方向。

【四】微信是以快速短郵件為原型發(fā)展起來的！

當(dāng)時(shí)有個(gè)大的背景就是從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變。對騰訊來說，當(dāng)時(shí)要解決的一個(gè)很大問題是從PC到移動怎么打。當(dāng)時(shí)我們說，大家要搶移動時(shí)代的“船票”，都生怕落后了搭不上這艘船。因?yàn)橛脩粝蛑悄苁謾C(jī)的遷移是非常驚人的，記得諾基亞前一年市場份額還是70%、80%的規(guī)模，后一年就一下子掉下來，被安卓、蘋果這類智能手機(jī)迅速替代了。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反應(yīng)過來的才能活下來，沒反應(yīng)過來就死掉了，這是一個(gè)真正的危急時(shí)刻。

更重要的是，新浪微博那時(shí)已經(jīng)起來，甚至開始從社交媒體轉(zhuǎn)向社交網(wǎng)絡(luò)，比如有些學(xué)校用微博做班級之間的通信，這對我們可以說是個(gè)實(shí)實(shí)在在的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是我們也要做微博。但這很難，同樣的產(chǎn)品是沒有辦法去戰(zhàn)勝對手的，你只有找到一個(gè)不一樣的角度去突破，滿足用戶在智能手機(jī)上移動通信的需求，才能解決這個(gè)問題。

當(dāng)時(shí)我們內(nèi)部有三個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名來做這個(gè)叫“微信”的產(chǎn)品，互相之間不告訴對方研發(fā)的進(jìn)展。這里面包括當(dāng)時(shí)無線事業(yè)群的團(tuán)隊(duì)，還有張小龍的團(tuán)隊(duì)。張小龍他們此前負(fù)責(zé)做QQ郵箱。當(dāng)時(shí)公司高管用黑莓手機(jī)來收手機(jī)郵件，這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)過一個(gè)手機(jī)郵箱，初衷是讓每個(gè)員工都能很方便地使用手機(jī)郵件。因?yàn)樗麄冇羞@個(gè)經(jīng)驗(yàn)，后來也加入去做微信這個(gè)新項(xiàng)目。這個(gè)團(tuán)隊(duì)很快研發(fā)出來了新產(chǎn)品，今天的微信，其實(shí)就是以快速短郵件為原型的。

微信出來后不斷迭代，推出了很多創(chuàng)新功能，比如語音、“附近的人”、“搖一搖”等。同時(shí)，它又把界面和操作做得非常簡潔清晰，用戶體驗(yàn)很好。在微信自身強(qiáng)大的內(nèi)生增長能力展現(xiàn)出來后，我們還把QQ用戶關(guān)系鏈導(dǎo)入，這使得它獲得更迅速的用戶增長。微信其實(shí)還跟米聊、易信、來往等對手進(jìn)行了非常激烈的競爭，最后在移動IM(智能制造)領(lǐng)域站穩(wěn)下來，拿到了一張寶貴的“船票”。

【五】良好的內(nèi)部競爭機(jī)制，給予團(tuán)隊(duì)試錯的機(jī)會！

其實(shí)這也是我們慢慢摸索和總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部一些良性的競爭是很有必要的，往往自己“打”自己，才會更努力，才會不丟失一些大的戰(zhàn)略機(jī)會。因?yàn)槟闳绻蛔?，這個(gè)行業(yè)里總有人站出來，做一個(gè)抓住機(jī)會的產(chǎn)品。正因?yàn)槲⑿攀菑膬?nèi)部競爭的打拼中脫穎而出，這讓它足夠強(qiáng)壯，能夠在外部競爭中站立得住。

我們的經(jīng)驗(yàn)是，在公司內(nèi)部往往需要一些冗余度，容忍失敗，允許適度浪費(fèi)，鼓勵內(nèi)部競爭和試錯。創(chuàng)新往往意味著巨大的不確定性，不創(chuàng)造各種可能性就難以獲得真正的創(chuàng)新，有時(shí)候?yàn)閯?chuàng)新而創(chuàng)新反而會讓創(chuàng)新動作變型。

我們也走過彎路，我們過去搞了一個(gè)研發(fā)中心，還真的說你們就干創(chuàng)新，結(jié)果發(fā)現(xiàn)干的都是重復(fù)性的產(chǎn)品工作，并沒有做到真正的創(chuàng)新。我們事后回頭看，很多創(chuàng)新點(diǎn)，并不是我們搞一個(gè)創(chuàng)新部門，你們只干創(chuàng)新，就能做出創(chuàng)新來。別的部門就不做創(chuàng)新嗎?現(xiàn)實(shí)不是這樣的，很多創(chuàng)新往往是自下而上的，總是在不經(jīng)意的邊緣地方出現(xiàn)。比如微信，不在成熟無線業(yè)務(wù)里面誕生，反而是在以前做郵箱的廣州研發(fā)中心誕生。今年我們有款很受用戶青睞的游戲叫“王者榮耀”，它是由不太受人關(guān)注的成都團(tuán)隊(duì)做出來。如果企業(yè)完全自上而下，說看好了往哪邊走，這樣往往企業(yè)沒有活力，很僵化，尤其在互聯(lián)網(wǎng)變化特別快的產(chǎn)業(yè)非常危險(xiǎn)。

【六】自上而下和自下而上兩相結(jié)合，成熟業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)配合。

我很喜歡一個(gè)比喻叫“兄弟爬山”，大家努力看誰先跑到山頂。因?yàn)檫@有點(diǎn)像我們內(nèi)部競爭的方式。在試錯階段，原則上鼓勵大家都可以來試，正如前面提到的自下而上的方式。評判試錯結(jié)果是有個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)的，也就是用戶和市場說了算。當(dāng)然在騰訊往往是自下而上與自上而下兩種方式的結(jié)合。對成熟的業(yè)務(wù)，我們采取比較穩(wěn)健的管理方式，但對于新興的模糊地帶則需要鼓勵自下而上的試錯。一旦新興業(yè)務(wù)成熟時(shí)，就不能完全失控，我們會通過成熟業(yè)務(wù)來幫助未成熟業(yè)務(wù)。比如一旦微信成形，騰訊會以全公司力量支持微信，包括核心的QQ關(guān)系鏈，也包括各種營銷資源，以及與公司其他產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的聯(lián)動。

【七】一切以用戶價(jià)值為依歸，反復(fù)強(qiáng)調(diào)用戶導(dǎo)向！

我首先想到了“一切以用戶價(jià)值為依歸”。前面也提到我們從創(chuàng)業(yè)開始就自然而然地產(chǎn)生了“強(qiáng)用戶導(dǎo)向”的理念，并一直延續(xù)下來，比如在過去國內(nèi)不太理想的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，如何讓QQ不掉線，如何讓它更快地傳送文件等等，這些都是我們針對“用戶痛點(diǎn)”進(jìn)行的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新可能看起來不顯眼，但是確確實(shí)實(shí)地解決了當(dāng)時(shí)用戶普遍存在的需求。我們做開發(fā)的時(shí)候往往要避免純粹的“炫技”，也就是搞一些體現(xiàn)自己很厲害，但用戶不需要的東西。這種對待用戶需求的務(wù)實(shí)態(tài)度，也讓騰訊逐漸形成了比較強(qiáng)的應(yīng)用型創(chuàng)新能力和技術(shù)落地的能力。

馬化騰從什么依據(jù)開發(fā)qq和微信

1993年，畢業(yè)于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的馬化騰選擇了自己的專業(yè)本行，到深圳潤訊做尋呼軟件開發(fā)工作。工作之余，這個(gè)文靜的年輕人最大的愛好就是上網(wǎng)。當(dāng)時(shí)的深圳，真正了解互聯(lián)網(wǎng)的人還不多，馬化騰是最早的一批網(wǎng)蟲之一。一個(gè)偶然的機(jī)會，馬化騰看到了基于windows系統(tǒng)的ICQ演示，他開始思考是否可以在中國推出一種類似ICQ的集尋呼、聊天、電子郵件于一身的軟件。1998年11月，馬化騰利用炒股所得的資金與大學(xué)同學(xué)張志東注冊了自己的公司，這就是騰訊之始。 跟其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，資金和技術(shù)成了騰訊最大的問題。"先是缺資金，資金有了軟件又跟不上。"他們常常為了一個(gè)項(xiàng)目傾巢而出，馬化騰的名片上也僅僅印了一個(gè)"工程師"頭銜，當(dāng)時(shí)的主要業(yè)務(wù)只是為深圳電信、深圳聯(lián)通和一些尋呼臺做項(xiàng)目，QQ只是公司的副產(chǎn)品。這家由十幾個(gè)人組成的公司力量單薄得可憐，創(chuàng)業(yè)的艱難讓馬化騰和他的同事們疲于奔命。馬化騰回憶，在那時(shí)的深圳，這樣的公司有上百家，他當(dāng)時(shí)只有一個(gè)愿望，就是公司能生存下來。 公司創(chuàng)建3個(gè)月后，馬化騰和他的同事們終于開發(fā)出第一個(gè)"中國風(fēng)味"的ICQ―― OICQ，這就是QQ的前身?？墒沁@個(gè)后來風(fēng)靡全國并為騰訊公司創(chuàng)造巨大財(cái)富的聊天工具并沒有給當(dāng)時(shí)的騰訊人帶來太多喜悅，因?yàn)槟菚r(shí)國內(nèi)也有好幾款同類的軟件，用戶也不多，沒有人看好馬化騰的OICQ。 然而這位1971年出生的倔強(qiáng)的潮州人不肯服輸，他認(rèn)定這個(gè)聊天工具中隱含著巨大的商機(jī)。馬化騰抱著試試看的心態(tài)把QQ放到互聯(lián)網(wǎng)上讓用戶免費(fèi)使用，可是就連馬化騰本人也沒有料到，這個(gè)不被人看好的軟件在不到一年就發(fā)展了500萬用戶。大量的下載和暴增的用戶量使馬化騰興奮的同時(shí)，也讓騰訊難以招架，因?yàn)槿藬?shù)增加就要不斷擴(kuò)充服務(wù)器，而那時(shí)一兩千元的服務(wù)器托管費(fèi)讓小作坊式的騰訊公司不堪重負(fù)。沒有資金更新設(shè)備，工作人員也快發(fā)不出工資，"我們只能到處去蹭人家的服務(wù)器用，最開始只是一臺普通PC機(jī)，放到具有寬帶條件的機(jī)房里面，然后把程序偷偷放到別人的服務(wù)器里面運(yùn)行。" 眼前的困難迫使馬化騰把自己的公司轉(zhuǎn)給他人，但由于和很多內(nèi)容提供商沒有談攏，馬化騰下定決心留下這個(gè)給自己帶來麻煩的"孩子"，并把它培養(yǎng)長大。于是他四處籌錢，國內(nèi)籌不到就尋找國外的風(fēng)險(xiǎn)投資。功夫不負(fù)有心人，幾經(jīng)周折，馬化騰遇到了IDG和盈科數(shù)碼，"他們給了QQ220萬美元，分別占公司20%的股份"，利用這筆資金，馬化騰給公司買了20萬兆的IBM服務(wù)器。"當(dāng)時(shí)放在桌上，心里別提有多美了"，馬化騰喜不自禁地回憶。 不過馬化騰很清楚，光靠國外的風(fēng)險(xiǎn)投資是不夠的，他開始想辦法從客戶身上掙錢，因?yàn)槿绻總€(gè)用戶愿意花1至2元的話，就是近4億元的收入。有一次他發(fā)現(xiàn)韓國有種給虛擬形象穿衣服的服務(wù)，于是馬化騰把它搬到了QQ上。他還找來了諾基亞和耐克等國際知名公司，把這些公司最新款產(chǎn)品放到網(wǎng)上，讓用戶下載。所有注冊用戶都可以得到他們一如既往的免費(fèi)服務(wù)，以滿足其即時(shí)通信需求，而想享受到更具*力的體驗(yàn)性增值服務(wù)，就必須付出相應(yīng)的費(fèi)用。這一措施使騰訊逐步走上了健康發(fā)展良性循環(huán)的軌道。目前這一塊業(yè)務(wù)增長很快，有超過40%的用戶已嘗試過購買。 2004年前三季度，騰訊盈利達(dá)3.28億。今年6月份，騰訊成功在香港上市，又募集了2億美元的資金。當(dāng)年弱不禁風(fēng)的小樹苗終于長成了參天大樹。

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