團(tuán)隊(duì)管理能力有哪些

NPDP認(rèn)證考試根據(jù)《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證知識體系指南》出題，包括了7個領(lǐng)域，分別是新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、組合管理、新產(chǎn)品流程、工具和度量、市場研究、產(chǎn)品生命周期管理和文化、組織和團(tuán)隊(duì)。

俗話說一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫，任何情況下，單靠自己一個人的力量是不能取得長遠(yuǎn)的進(jìn)步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力量是無法估量的，那怎么能把自己的小團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的能量呢？方法要營造有效溝通的氛圍，善于激勵，要有號召力。在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一個成員明白這是工作。要讓每個成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，目標(biāo)量化、細(xì)化。（掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法）要學(xué)會授權(quán)，但控制得當(dāng)。（合理分工各盡其才）要有接納差異，用人所長的胸懷，勇于接受建議、不同聲音。人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)...