1、學會尊重別人：店長要體現(xiàn)出對店員的尊重，就要對店員以禮相待，滿懷體諒地認真聆聽，并保持目光交流。2、培育店員的潛力：店員越是不敢正視自己的潛力，對店長耐心的考驗就越大。3、認真觀察店員的行為：對店員的業(yè)績及時給予富有建設的反饋，店長應抓住一切可能的機會具體了解店員的業(yè)績強項，然后提出...

1、掌握良好地溝通技巧 店長是門店的代表者，一方面是代表門店與顧客溝通的橋梁。另一方面，就員工而言，店長是員工利益的代表者，是門店需要的代言人，假如店長給予顧客的形象不好，顧客就會對該店失去信心。2、學習管理經(jīng)驗 為了更好的運營店面，完成每次的經(jīng)營目標，店長需要具備優(yōu)秀的綜合能力和良好的心...

1、尊重別人：店長要體現(xiàn)出對店員的尊重，就要對店員以禮相待，滿懷體諒地認真聆聽，并保持目光交流。店長應避免對店員說教，不用一種居高臨下或嘲諷的口氣說話。2、培育店員的潛力：店員越是不敢正視自己的潛力，對店長耐心的考驗就越大。正如《走在水上》一書的作者鮑爾博士所說的：“要學會與人為...

1、店長應該有很強烈的歸屬感，把門店當作自己生活的一部分，只有把事情當作自己事情的一部分，才會盡力去做。2、主動幫助別人，待人勤奮的做事情。每天提前到門店，微笑的和員工打招呼，讓員工進入門店就可以感覺到很溫暖很開心，這樣你的員工自然會把這個情緒帶給你的顧客。3、學習不僅僅是看書，在教室...

因此，作為店長，應擅長協(xié)調(diào)和安排人員，同時在有必要的時候親自動手，或經(jīng)常給員工做示范，這樣不但能讓員工心服口服，而且也能給員工帶來工作的動力。三、和員工走得太近，偶爾會導致員工在工作中不服從安排 一個好店長，應該是公私分明的。和員工走得近可以，但只能是在生活中，工作畢竟不等同于生活...

13、做好所有員工的考勤（包括店長本人考勤記錄）、考核、考評工作，堅持公平、公正、公開的原則，并將考核情況上報公司人事部，店長非日常事務在工作時間內(nèi)離開達30分鐘以上的必須報上一級批準后，并明確告知下屬方可離開。14、定期組織培訓員工業(yè)務技能，不斷的學習各項規(guī)章制度，增強本店凝聚力和競爭力。...

⑥保持責任感：店長不但要自己有責任感，還要激勵他人同樣具備責任感。店長要想實現(xiàn)員工有責任感，首先就是自身保持責任感，不能說與自己職位不符的話，要盡可能的付出自己，獲取他人的信服，贏得別人尊重與信任。⑦解決問題能力：衡量一個經(jīng)理人重要標準是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。⑧團隊合作能力：打造團隊...

三、奶茶店管理者要具有技術專長每一個店的員工都會具備一定的制茶技術，無論是出于興趣、出于職責還是其他，沒有這樣的技能是不可能長時間在這個行業(yè)生存的。你想要自己的奶茶店受到當?shù)厝说臍g迎，那必須先完善你的奶茶口味，不僅要有各種口味、各種類型的奶茶，你還必須保證每一個產(chǎn)品都是有比較好的口味...

你必須深入研究戰(zhàn)勝他們。當前商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)是決定成敗的關鍵因素，基本很難看到傳統(tǒng)的單一模式能賺錢的生意。除了提高產(chǎn)品、服務外，多考慮一下跨界合作的方式進行引流，比如與其他商家合作、團購、大眾點評、公眾號推廣等等，如果還把以前開店等客上門的思路來做生意就會很難！

舞蹈店長新手需要怎樣培訓？一、培訓內(nèi)容的選擇 在門店現(xiàn)場的培訓需要能夠直接對在店的員工有幫助，而且是他們工作中的問題點，需要拿出來告訴大家，并且一起來糾正，或者是加深某一方面的認知。因此，專業(yè)性過強，或是過于枯燥的內(nèi)容在門店現(xiàn)場照本宣科是不合適，員工也不太喜歡。二、時間的選擇 一般來說...