企業(yè)績(jī)效考核管理細(xì)則

企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-細(xì)則1為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，壯大資金實(shí)力，經(jīng)月日公司會(huì)各部門負(fù)責(zé)人討論決定，在公司各部門...

公司績(jī)效考核管理辦法及細(xì)則：1、直接面談評(píng)議法；2、無(wú)記名打分投票評(píng)議法；3、記錄查詢法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄；4、述職報(bào)告評(píng)議法。主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對(duì)象向公司員工...

第一條、工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱考核,目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)...

（1）轉(zhuǎn)正考核；（2）專業(yè)考核；（3）晉升考核；（4）月度績(jī)效考核；（5）年終績(jī)效考核。2、公司行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)匯報(bào)及歸檔工作，并對(duì)本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、督促、檢查的責(zé)任。

公司員工績(jī)效考核管理辦法完整版范文,歡迎閱讀!第一章總則第一條目的為了進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核體系,健全績(jī)效考核的激勵(lì)約束機(jī)制,通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì),真正把員工的工作業(yè)績(jī)與收入掛...

一、考核原則項(xiàng)目管理人員的考核管理遵循“科學(xué)公正、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則。二、考核組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)項(xiàng)目部員工考核工作客觀、公平、公正的組織搞好對(duì)每位員工的考評(píng)，經(jīng)理部成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組...

經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力匹配。第四條依據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法薪酬分配的主要依據(jù)是:崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),同時(shí)考慮企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展對(duì)特殊人才的緊迫需要。第二章薪酬及考核第五條薪酬結(jié)構(gòu)...

國(guó)企員工績(jī)效考核細(xì)則篇1一、績(jī)效考核的目的:1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);3、不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)...

公司員工績(jī)效考核管理辦法：第一章總則：第一條為全面了解、評(píng)估各部門員工工作績(jī)效，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章考核范圍：第二條凡公司各部門均適用本辦法。第三章考核原則：第三條以各部門員工崗位職責(zé)為主要...

5、常規(guī)性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者例行的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬員工做出正確評(píng)價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績(jī)是管理者的重要工作內(nèi)容。6、目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想目標(biāo)，然后...