農(nóng)發(fā)行越來越難干了

收入和付出是成正比的，農(nóng)發(fā)行待遇還可以，相對工作量和壓力來說。對年輕人來說，只要努力工作，踏實做人，事業(yè)發(fā)展的機會一定比別人單位多。有付出就會有回報，相信這句話！

女生進農(nóng)發(fā)行工作可以，正式工看在什么部門，肯定是信貸最累，趴柜臺最輕松，發(fā)展前景指數(shù)較低。培訓少，在農(nóng)發(fā)行干5年，出去就基本找不到工作了。

農(nóng)發(fā)行是個性銀行，員工待遇有點公務(wù)員的味道，一般員工收入與管理層差距不大，工作壓力會不大，人與人的關(guān)系比較和諧;農(nóng)行是商業(yè)銀行,它和農(nóng)發(fā)行的差別是,工作壓力大,收入管層與一般員工、部門與部門之間、員工與員工之間是差距很大的，總的來講收入會比農(nóng)發(fā)高些，特別管理層，會比農(nóng)發(fā)行高很多，...

只謀長遠發(fā)展,一年不行就兩年干,兩年不行就三年干,下定決心要通過創(chuàng)先爭優(yōu)、加強學習、強化管理三個抓手,著力把基層行經(jīng)營管理作為一個在支部領(lǐng)導下的長期堅持的系統(tǒng)工程,把全行的素質(zhì)提上去,把制度落實抓起來,把基層行員工積極性建立在穩(wěn)健和諧、真抓實干的改革發(fā)展之路上,推動農(nóng)發(fā)行事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

還是好好利用你的社會資源，這年頭有關(guān)系可以利用你就應(yīng)該知足啦！我有一朋友的叔叔在農(nóng)業(yè)廳，她就進農(nóng)發(fā)行了，工資比我們建行高多了，沒有多少任務(wù)，福利待遇還好！開會學習也少，考試也不怎么頻繁，這家銀行真的很不錯，不要錯過好機會喔！祝你好運！

加大農(nóng)發(fā)行人員大換血力度，在爭取改制資金后，把年紀大的、身體弱的、素質(zhì)差的以內(nèi)退、退養(yǎng)、退休分流出去，把以前農(nóng)行分過來的素質(zhì)特差的次品及不能干一點事、干不來事的、調(diào)皮搗蛋的廢品硬是要淘汰出去。同時在進人方面要盡量從大專院校引進專業(yè)對口德能勤突出的大專以上學生或因行而宜，立足本地挖掘...

今年農(nóng)發(fā)行提過一個普漲40%工資的預案，因為利潤大幅提升，但是被財政部否了；臨時工轉(zhuǎn)正希望渺茫，現(xiàn)在招收底線是本科生（大專要去貧困縣），這也是社會現(xiàn)狀，臨時工雖然工作經(jīng)驗豐富，為農(nóng)發(fā)行貢獻頗多，但是招收下線都少有能夠達到的。。。以上說的全是實際情況，什么都不知道，罵個不停沒什么意思 ...

提高基層行制度執(zhí)行力應(yīng)從人員和制度兩個方面著手。（一）人員方面 1.要提高環(huán)節(jié)干部的執(zhí)行力。環(huán)節(jié)干部對上是執(zhí)行者，對下是領(lǐng)導者，起著承上啟下的作用。提高環(huán)節(jié)干部的執(zhí)行力，應(yīng)著重培養(yǎng)以下七個方面的能力：一是領(lǐng)悟能力。干任何一項工作之前，環(huán)節(jié)干部首先要立刻領(lǐng)會上級領(lǐng)導的意圖，即把做什么、...

在農(nóng)發(fā)行開展效益審計,是對農(nóng)發(fā)行內(nèi)部審計工作的挑戰(zhàn),有許多值得研究和探討的課題。本文試從揭示在農(nóng)發(fā)行開展效益審計的困難和問題入手,提出若干對策建議,與同行們商榷。 一、面臨的問題 (一)性銀行的辦行理念根深蒂固,對績效審計的認識非常淺薄 首先,在我國理論界對績效審計有兩種片面的認識:一種觀點認為...

問題五:應(yīng)屆畢業(yè)生,我該選擇農(nóng)發(fā)行還是民生銀行? 派遣是很糟糕的設(shè)定,能不去最好別去,尤其是不給你承諾什么時候能轉(zhuǎn)正的(就算承諾了也別輕易相信,除非前輩們說很容易轉(zhuǎn),反正我就沒看見周圍的同事有轉(zhuǎn)正成功的,都是通過跳槽實現(xiàn)的派遣轉(zhuǎn)正式),否則很有可能你會拿著比別人少很多的工資干著一樣多的活,而且還沒...