企業(yè)在人才培育上缺乏戰(zhàn)略眼光，沒(méi)有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，造成企業(yè)人力資源配置的不合理。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，則急需大量人才補(bǔ)充到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，而自身沒(méi)有后續(xù)的人才儲(chǔ)備力量，就開(kāi)始著急忙慌的招人。HR也經(jīng)常會(huì)陷入到一...
1、招聘信息發(fā)布渠道單一；2、候選人簡(jiǎn)歷質(zhì)量不佳；3、公司待遇、發(fā)展前景等缺乏吸引力；4、招聘流程不合理、甄選標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、甄選方式/工具單一，招聘精度不夠，新招人員流失率高，用人部門滿意度低等。
1、分析招人難的原因，并解決（最重要）：如果是因?yàn)樾劫Y低，請(qǐng)?zhí)岣咝劫Y；如果是因?yàn)閸徫籎D對(duì)工作內(nèi)容介紹模糊，請(qǐng)用求職者可以看懂的話語(yǔ)，重新寫(xiě)JD如果是你崗位曝光率低，請(qǐng)根據(jù)公司情況選擇付費(fèi)或免費(fèi)的方式，提高崗位曝...
就業(yè)難與用工荒是社會(huì)經(jīng)濟(jì)與高等教育發(fā)展不協(xié)調(diào)所造成的結(jié)果。一方面，我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型滯后，高端人才需求有限；另一方面，高等教育不斷發(fā)展，大學(xué)生規(guī)模龐大，大學(xué)生勞動(dòng)力供給過(guò)剩。這兩方面的問(wèn)題并非單一因素所造成，必須結(jié)合國(guó)情...
招人難是許多企業(yè)和組織都會(huì)遇到的問(wèn)題，以下是一些解決招人難的建議：1.優(yōu)化招聘流程：評(píng)估一下招聘流程是否太冗長(zhǎng)或太繁瑣，是否存在不必要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化招聘流程可以縮短時(shí)間，提高效率，從而更快地找到合適的人才。2.加強(qiáng)...
但作為個(gè)人的解決方案,允許出現(xiàn)提出質(zhì)疑和不同觀點(diǎn),拋磚引玉,在討論和質(zhì)疑中完成思維升級(jí)和共識(shí)達(dá)成,共同解決這個(gè)問(wèn)題。用工難出現(xiàn)的必然原因:1.可供餐飲使用的人口紅利正在消失,未來(lái)用工會(huì)更加緊張。之前國(guó)家嚴(yán)控人口的增長(zhǎng),各地...
招聘難、求職難、如何解決供與求的矛盾，這種現(xiàn)象就是結(jié)構(gòu)性矛盾。有活沒(méi)人干、有人沒(méi)活干”。也就是說(shuō)，我國(guó)就業(yè)主要矛盾不再是人多崗少的問(wèn)題，而是勞動(dòng)力供給與崗位需求不匹配的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。反映到就業(yè)市場(chǎng)上，呈現(xiàn)出以下...
富士康作為全國(guó)第一代工廠,現(xiàn)在卻面臨招工難,主要是兩個(gè)方面的原因,一方面是富士康自身存在的問(wèn)題,如壓榨員工,工作時(shí)間長(zhǎng)且工資低,工作枯燥等,另一方面是社會(huì)因素的改變,人們就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。接下來(lái),我們從以下幾個(gè)方面來(lái)一起詳細(xì)了解一下...
同時(shí)因?yàn)槭芤咔榈挠绊?，各行各業(yè)都遭受了不同程度的損失。在整體大環(huán)境受挫的情況下，企業(yè)出于戰(zhàn)略調(diào)整，為將損失降到最低，所以對(duì)于某些受影響較大的行業(yè)來(lái)說(shuō)，疫情期間的招聘需求大量縮減。三、行業(yè)因國(guó)家大...
因?yàn)閺谋容^好的學(xué)校里找到比較能干的人的概率比較大。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)名校畢業(yè)生也不是個(gè)個(gè)都行，所以招不滿了又發(fā)愁。同時(shí)普通高校的優(yōu)秀畢業(yè)生連封拒信都收不到，早早被扔了……先說(shuō)企業(yè)招聘難在哪。首先，人員配置優(yōu)化的...
