pmp項目管理教程

報考pmp需分兩個階段，先進行英文報名，再進行中文報名。以英文報名為例，1、搜索進入PMI官網(wǎng)。2、點擊創(chuàng)建賬戶。3、選擇Certification。4、填寫基礎(chǔ)信息。5、填寫教育信息。6、添加項目信息和培訓(xùn)信息。7、填寫完成后點擊保存。

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PMP是項目管理專業(yè)人士資格認證，它是由美國項目管理協(xié)會發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。PMP認證考試在全球190多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。

1、時間分配是核心，按照授課老師的備考要求來執(zhí)行。2、保持好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，每天學(xué)習(xí)1-2個小時，可以提高對PMBOK的熟悉度。3、錯題分析查漏補缺，非常重要。4、看書時有所側(cè)重，特別是要掌握考試的各種熱點，心里有個大致的流程圖，每個節(jié)點的關(guān)鍵點做到心中有數(shù)。

PMP項目管理的核心主要是思維和意識方面的內(nèi)容，包括目標(biāo)驅(qū)動，系統(tǒng)思維，風(fēng)險意識，數(shù)據(jù)量化和以人為本。

pmp項目管理內(nèi)容包含項目管理十大知識領(lǐng)域和五大項目過程組。十大知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理；五大過程組：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。

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