新進(jìn)員工的培訓(xùn)和管理

根據(jù)入職培訓(xùn)的目標(biāo)，制定入職培訓(xùn)計(jì)劃，促使新員工入職培訓(xùn)的有序進(jìn)行。在HR的計(jì)劃之中，需要著重考慮入職培訓(xùn)老師、入職培訓(xùn)場(chǎng)地安排，以及相應(yīng)的后勤保障安排等，像華為、海信等大型集團(tuán)，當(dāng)員工入職時(shí)，大都需要經(jīng)過一段時(shí)間...

培訓(xùn)新員工，方法如下：1、給新員工制定工作目標(biāo)。作為企業(yè)管理者，當(dāng)然要對(duì)新員工提出一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而衡量相應(yīng)階段的工作能力。當(dāng)然，這也會(huì)是對(duì)新員工的一項(xiàng)考核指標(biāo)。2、不要把新員工當(dāng)作幫手。管理者需要明白的是...

新員工入職培訓(xùn)管理包括以下內(nèi)容：一般來說，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)層次，即知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。知識(shí)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的第一個(gè)層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應(yīng)的知識(shí)。知識(shí)培訓(xùn)有利于理解概念，增強(qiáng)對(duì)新...

1.新人與新環(huán)境的情感接觸，從他到職報(bào)到那一刻開始已經(jīng)啟動(dòng)。因此，新人入職第一天，其辦公位置整潔，辦公用品齊備，能夠給予員工一個(gè)舒適而親和的環(huán)境，使其更快得到自己受接納的感受;2.一封簡短的Welcomeletter,有專人帶...

一、做好崗前培訓(xùn)工作。新員工進(jìn)入公司后，要對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、產(chǎn)品知識(shí)、崗位技能等，對(duì)于關(guān)鍵崗位及管理崗位，還應(yīng)有個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)合格后，方可上崗。一些企業(yè)新...

培訓(xùn)主要從以下四個(gè)方面著手。1、培訓(xùn)企業(yè)文化:包括企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念等。(讓員工有認(rèn)同感)2、培訓(xùn)企業(yè)簡況:企業(yè)歷史、發(fā)展?fàn)顩r、長短期規(guī)劃。(讓員工有歸屬感，看到愿景)3、培訓(xùn)企業(yè)制度:各項(xiàng)管理制度、工作流程。(沒有...

1、新員工上崗后及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、配備生產(chǎn)資料2、培訓(xùn)要按計(jì)劃進(jìn)行，按不同的工種和崗位需要從生產(chǎn)、工程實(shí)際工作出發(fā)，注重實(shí)用性，做什么培訓(xùn)什么，其它技能在勝任本職工作后再進(jìn)行新員工試用期要求1、相關(guān)管理制度，...

新員工滿懷希望進(jìn)入公司,所以管理者要讓其得到成長,不能培養(yǎng)一個(gè)不合格的人。所以要建立一個(gè)機(jī)制,明確一位指導(dǎo)新員工的責(zé)任人,讓他對(duì)培養(yǎng)新員工負(fù)起責(zé)來。一般而言,新員工培訓(xùn)責(zé)任人要盡可能選擇那些有過1-3年工作經(jīng)驗(yàn)的人。新員工...

新員工培訓(xùn)，我們還蠻重視的，也不斷的在做迭代優(yōu)化，整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃大概是如下圖：單純看腦圖的話可能會(huì)有些懵，按照時(shí)間順序來走的話大概是這樣的：剛?cè)肼毜臅r(shí)候我們會(huì)發(fā)新手指南，讓他熟悉最基本的考勤制度，福利，公司...

而這類培訓(xùn)通常最好的辦法就是通過專業(yè)化的導(dǎo)師制來解決。實(shí)踐證明，由專業(yè)水準(zhǔn)的導(dǎo)師來進(jìn)行新員工的部分培訓(xùn)和輔導(dǎo)是非常有效的一種策略。每一位管理者都應(yīng)該是一個(gè)合格的職業(yè)規(guī)劃師。而在導(dǎo)師制的培訓(xùn)輔導(dǎo)體系下，導(dǎo)師的...